中國(guó)南方航空集團(tuán)有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)南航集團(tuán)）堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的要求。自2017年起開(kāi)展重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)以來(lái)，聚焦堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化投資賦能、推動(dòng)評(píng)價(jià)增效三個(gè)方面，建立起覆蓋航空運(yùn)輸客貨主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、貫通固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目全生命周期的閉環(huán)投資管理體系，投資管理水平得到有力提升，為增強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力、建設(shè)世界一流航空運(yùn)輸企業(yè)提供了有力保障。

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng) 健全管理鏈條

自上而下促進(jìn)內(nèi)部各單位從全局視角出發(fā)，樹(shù)立戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)觀(guān)念，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃未來(lái)，強(qiáng)化“無(wú)規(guī)劃不儲(chǔ)備、無(wú)儲(chǔ)備不投資”意識(shí)，確保投資項(xiàng)目既要主動(dòng)對(duì)接和融入國(guó)家、區(qū)域和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又要服務(wù)建設(shè)世界一流航空運(yùn)輸企業(yè)。通過(guò)投資后評(píng)價(jià)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善固定資產(chǎn)投資管理體系，構(gòu)建形成以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、專(zhuān)項(xiàng)子規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為目標(biāo)導(dǎo)向，以基地總平面規(guī)劃、重大投資儲(chǔ)備、年度投資計(jì)劃為重要依據(jù)，以項(xiàng)目立項(xiàng)及可研、初步設(shè)計(jì)及概算、過(guò)程監(jiān)管、投后評(píng)價(jià)為核心內(nèi)容的全鏈條管理。特別是綜合采用雙重維度實(shí)施投資后評(píng)價(jià)：一是宏觀(guān)維度，重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目是否推動(dòng)戰(zhàn)略落地、開(kāi)拓發(fā)展空間、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等；二是微觀(guān)維度，重點(diǎn)復(fù)盤(pán)投資項(xiàng)目從投資決策、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、權(quán)證辦理、投用運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程。

強(qiáng)化投資賦能 關(guān)注投入產(chǎn)出

加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。2017年，發(fā)布《重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法》，并結(jié)合投資管理實(shí)施情況進(jìn)行了兩次修訂，科學(xué)設(shè)計(jì)并不斷細(xì)化自我總結(jié)報(bào)告和后評(píng)價(jià)報(bào)告的模板指引，進(jìn)一步擴(kuò)大后評(píng)價(jià)項(xiàng)目范圍，將重大投資項(xiàng)目和過(guò)程變更較大項(xiàng)目均列入評(píng)價(jià)。2022年，南航集團(tuán)新增《不動(dòng)產(chǎn)評(píng)價(jià)管理辦法》，做深做細(xì)投資后評(píng)價(jià)，既關(guān)注單個(gè)投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、保障效果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等，又選取試點(diǎn)單位對(duì)整體資產(chǎn)管理水平予以量化考核和綜合評(píng)判。

搭建管理平臺(tái)。自2021年起，構(gòu)建不動(dòng)產(chǎn)“投建管營(yíng)”管理新體系，建立投資管理、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)三位一體的管理模式，強(qiáng)化投前論證、投中管控、投后運(yùn)營(yíng)、評(píng)價(jià)反饋的閉環(huán)管理，促使項(xiàng)目的投資提出、投資評(píng)估、投資實(shí)施、運(yùn)營(yíng)使用、資產(chǎn)管理等有關(guān)部門(mén)和人員樹(shù)立責(zé)任感和主人翁意識(shí)，扎實(shí)做好投資項(xiàng)目的需求論證、方案研究、效益分析、過(guò)程監(jiān)管、高效運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工作，推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行既定計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

加大投資賦能。通過(guò)投資后評(píng)價(jià)，不斷積累總結(jié)近年投資項(xiàng)目的設(shè)施類(lèi)型、規(guī)劃指標(biāo)、建筑規(guī)模、投資強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)效益等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并根據(jù)行業(yè)技術(shù)規(guī)范和市場(chǎng)業(yè)務(wù)定位，于2022年形成了國(guó)內(nèi)首部由航空公司自主編制的民航基礎(chǔ)設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)數(shù)據(jù)模型建立起設(shè)施規(guī)模與生產(chǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，通過(guò)設(shè)置各類(lèi)設(shè)施的投資控制指標(biāo)、提供投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法，指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)各投資主體自主開(kāi)展投資分析論證，重視投入產(chǎn)出，強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，持續(xù)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的有效投資。

推動(dòng)評(píng)價(jià)增效 提升資產(chǎn)效益

分層分類(lèi)實(shí)施評(píng)價(jià)。持續(xù)擴(kuò)大投資后評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和類(lèi)型，2022年后評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量是2021年的3.5倍，覆蓋機(jī)務(wù)維修、機(jī)組出勤、空勤訓(xùn)練、后勤保障等運(yùn)行生產(chǎn)各類(lèi)設(shè)施。集團(tuán)所屬子企業(yè)逐步獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)，特別是矩陣管理單位作為產(chǎn)業(yè)板塊投資后評(píng)價(jià)牽頭單位，建立產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作體系，健全子企業(yè)投資后評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，較好激發(fā)了集團(tuán)各級(jí)企業(yè)以后評(píng)價(jià)成果提升投資管理水平的積極性。

投資評(píng)價(jià)與效能評(píng)價(jià)相結(jié)合。持續(xù)探索創(chuàng)新投資評(píng)價(jià)方式，對(duì)于運(yùn)營(yíng)初期的增量設(shè)施，重點(diǎn)圍繞決策、施工、確權(quán)、運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程開(kāi)展評(píng)價(jià)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)成熟的存量設(shè)施，聚焦資產(chǎn)管理效能，通過(guò)試點(diǎn)實(shí)施不動(dòng)產(chǎn)效能評(píng)價(jià)，收集問(wèn)題及建議，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)效能管理評(píng)價(jià)模型并出具評(píng)價(jià)成果，為形成資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)量化指標(biāo)、提供資產(chǎn)決策參考依據(jù)、評(píng)判資產(chǎn)管理質(zhì)量效率提供了有效指引。

加強(qiáng)評(píng)價(jià)成果運(yùn)用。進(jìn)一步構(gòu)建暢通快捷的評(píng)價(jià)成果反饋機(jī)制，綜合采用“講評(píng)會(huì)+培訓(xùn)班+案例集”等多種形式，定期推廣成果經(jīng)驗(yàn)、提示風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)快速應(yīng)用于指導(dǎo)全國(guó)各地基地總規(guī)的研究、投資計(jì)劃的編制、擬立項(xiàng)目的論證、在建項(xiàng)目的管理、投用項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)等方面，及時(shí)糾正投資管理各階段存在的問(wèn)題和防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

投資項(xiàng)目是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略大局的重大工程，也是推動(dòng)南航集團(tuán)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵資源，牽一發(fā)而動(dòng)全身。下一步，南航集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委指導(dǎo)下，做精做細(xì)做優(yōu)投資后評(píng)價(jià)管理體系，以高水平投資后評(píng)價(jià)助力世界一流航空運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)，努力為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出新的更大的貢獻(xiàn)。