乘三年改革之新風，展央企鯤鵬之雄姿。國企改革三年行動以來，中國中檢切實履行好國家綜合質量服務機構的責任任務，以思想破冰引領改革突圍，以開拓創(chuàng)新推動高質量發(fā)展，53項改革舉措100%完成率，交上了一張有力有為的改革答卷。

真抓實干在深化改革中切實擔當作為

中國中檢積極構建黨建與改革發(fā)展一體化推進的工作格局，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力保證。

堅持“兩個一以貫之”，當好國家種子隊。重點完善公司治理的結構、黨建、組織、監(jiān)督等體系，配套健全相應的制度體系和運行體系，把加強黨的領導、黨的建設和完善公司治理統(tǒng)一起來，建立“第一議題”“三重一大”制度及決策事項清單，實現制度100%全覆蓋，進一步提升企業(yè)治理效能。

充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，成立由集團公司黨委書記為組長的虧損企業(yè)治理、高負債企業(yè)治理、企業(yè)數量壓減、“兩非”清理等決策議事協(xié)調機構，加快推進企業(yè)綜合專項治理進度，做好安全生產隱患整改等重大事項，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略方向不偏離，確保中國中檢作為黨和國家骨干力量的位置。截至2022年12月底，完成安全風險問題整改427個，完成“兩非”全面剝離任務57項，完成率100%。

動真碰硬在深化改革中釋放活力動力

中國中檢始終將治理體系和治理能力現代化作為深化國企改革的重要內容，持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

全面完善現代化企業(yè)制度。對標優(yōu)秀央企，董事會建設成效凸顯，用不到一年時間完成了從“學習跟跑”向“并跑前進”階段的過渡。組建4個專門委員會作為董事會咨詢機構，為董事會更好發(fā)揮職能作用提供了專業(yè)支撐。積極推進董事會決策支撐、外部董事履職保障、全過程溝通交流機制建設，董事會充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”功能作用。按照“應建盡建，配齊配強”工作原則，制定加強子企業(yè)董事會建設和落實子企業(yè)董事會職權的工作方案，應建清單內37家子企業(yè)董事會應建盡建，并全面實現了外部董事占多數。

深入推進任期制契約化管理。積極破除看身份、看級別的傳統(tǒng)觀念，樹立看業(yè)績、看效能的效能導向，2022年集團262戶各級子企業(yè)、515名經理層成員100%完成任期制和契約化協(xié)議簽訂。有序推進市場化選聘提速，通過社會公開招聘、系統(tǒng)內部公開選聘的方式，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，完成總部的人才選拔工作，并以競聘上崗的方式。

靈活完善薪酬分配制度。集團直管二級單位的薪酬主要與利潤類核心業(yè)績指標和經營業(yè)績考核結果直接掛鉤，重點向核心員工和高層次、高科技人才傾斜，拉開收入差距，建立具有市場競爭力的薪酬體制。其中員工績效年薪占比最高超過70%，同崗位層級之間薪酬差距可達5倍。

真刀真槍在深化改革中積極聚力聚勢

作為國民經濟發(fā)展的“頂梁柱”“壓艙石”，央企是實現中國式現代化、推進經濟高質量發(fā)展的重要力量。

三年來，按照一個目標、兩個途徑的要求，中國中檢持續(xù)在提升整體資本配置效率、業(yè)務做強做精上下功夫，推動區(qū)域化、專業(yè)化整合，著力推動自身在實施國企改革三年行動上走深走實。截至2022年，全球區(qū)域化管理實現“6+8”全覆蓋，23條產品線完成整合優(yōu)化，集團化、專業(yè)化的業(yè)務運營機制不斷深化。

此外，中國中檢還充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索央企合作、央地合作新模式新途徑，為進一步補強自身主體業(yè)務，拓展可持續(xù)發(fā)展空間提供保障。相繼組建32個央企服務專班、12個央地服務專班，制定中央企業(yè)檢驗檢測資源產業(yè)聯(lián)盟組建工作方案，建設全國企業(yè)供應商信用認證評價系統(tǒng)，進一步鞏固主體服務業(yè)務。

站位新起點，聚焦新使命，中國中檢將以“國之大者”的擔當和使命，借國企改革三年行動圓滿收官再次出發(fā)，以“一日無為、三日不安”的緊迫感和使命感，懷揣“凡事必作于細”的謹慎態(tài)度，“敢為天下先”的魄力和勇氣，為建設世界一流企業(yè)、全力以赴打造幸福中檢，譜寫中國中檢的新篇章作出更大的貢獻。