主題教育開展以來，中建集團立足企業(yè)改革發(fā)展實際，實行問題大梳理、難題大排查，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點，把調查研究作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要途徑。集團黨組成員率先垂范，開展“綜合課題+專項課題”的“1+1”領題調研，以高質量調查研究推動企業(yè)高質量發(fā)展。

強化頂層設計 緊盯難點確定課題

中建集團扎實開展“綜合課題+專項課題”的“1+1”領題調研，結合當前企業(yè)改革發(fā)展實際，有的放矢科學選題，增強調查研究工作的針對性和實效性。集團黨組成員緊密聯(lián)系自身職責和分管工作，緊緊圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神、推動高質量發(fā)展確定15個選題方向，其中，針對事關企業(yè)長遠健康發(fā)展的重點問題，確定深入實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、提高企業(yè)運營質量等7個綜合課題；針對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和分管領域最突出的難點問題，確定促進東北區(qū)域高質量發(fā)展、推進投資業(yè)務平穩(wěn)健康發(fā)展等7個專項課題，力求以小切口推動解決大問題，以深化調查研究推動解決發(fā)展難題。同時，著力完善推進機制，明確強化學習、制定方案、開展調查、深化研究、解決問題、督查回訪等6大重點工作的時間表、路線圖，以強有力的措施推進調研各項工作落實落地。

強化工作統(tǒng)籌 一體推進精準破題

中建集團堅持把調查研究和集團現(xiàn)有機制、既定工作互融互促，爭取最有效率、最大效益的工作成果。與調研常態(tài)機制相結合，把領導班子年度主題調研、基層聯(lián)系點和聯(lián)系區(qū)域工作作為開展調查研究工作的有效載體，加強工作的協(xié)調和銜接，避免扎堆調研、多頭調研、重復調研。與理論學習相結合，第一期讀書班邀請專家講授調查研究相關內容，為調研工作打下思想基礎，并計劃將調研成果交流會與第二期讀書班套開，突出以學促干。與推動發(fā)展、檢視整改相結合，圍繞集團“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標和“一六六”戰(zhàn)略路徑、年度五大任務、巡視巡察和審計監(jiān)督等工作，綜合運用“戰(zhàn)略性調研、對策性調研、前瞻性調研、跟蹤性調研、解剖式調研、督查式調研”6種調研方式及時發(fā)現(xiàn)問題、推動落實整改，切實把調研工作成果轉化為完成年度目標任務的實際成效。

強化務實作風 深入一線解決問題

主題教育開展以來，集團黨組成員緊扣調研內容，聚焦海外高質量發(fā)展，聚焦統(tǒng)籌發(fā)展和安全，聚焦保障社會民生、推進鄉(xiāng)村振興，抓住關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)，切實把調研成果轉化為推動解決實際問題的行動，以“四不兩直”方式帶隊深入基層、沉到一線。黨組成員了解子企業(yè)學習貫徹黨的二十大精神和開展主題教育的基本情況，詳細詢問企業(yè)當前面臨的困難，逐條深入細致分析，集思廣益研究對策措施，切實將調研成果轉化為解決問題、推動發(fā)展的務實舉措、實際成效。(文章來源：中國建筑集團有限公司)