學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國寶武堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進(jìn)。所屬各單位堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合實際扎實開展調(diào)查研究，力求“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”，高質(zhì)量開展主題教育，加快推進(jìn)世界一流偉大企業(yè)建設(shè)。

堅持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)發(fā)力精心謀劃調(diào)查研究工作

寶鋼股份貫徹落實寶武黨委主題教育調(diào)查研究實施方案，按照“五個必須堅持”要求，緊緊圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神、推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持問題導(dǎo)向、增強問題意識，直奔生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)重點難點問題，制定了“深化寶鋼股份產(chǎn)銷研一體化實體化變革，助力世界一流企業(yè)創(chuàng)建”等12個公司課題。按照同題共答的原則，所屬各單位對公司課題進(jìn)行分解和承接，共形成113個調(diào)研課題，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點。

寶武資源第一時間制定主題教育調(diào)查研究實施方案，緊緊圍繞“能力提升、科技創(chuàng)新、原創(chuàng)技術(shù)策源地打造、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”等方面，梳理形成8個調(diào)研課題，實行問題大梳理、難題大排查，將調(diào)研之風(fēng)深入到主題教育各項工作中。

寶鋼工程緊密結(jié)合寶武設(shè)計院使命任務(wù)和工程技術(shù)平臺公司功能定位，明確需要解決的突出問題，確定“堅定不移走綠色發(fā)展之路，矢志不渝推動低碳冶金技術(shù)工程化實踐，打造世界一流工程技術(shù)服務(wù)商”“推進(jìn)前沿技術(shù)對標(biāo)，強化管理效能找差，踐行世界一流企業(yè)發(fā)展要求”等課題，精準(zhǔn)調(diào)研、精準(zhǔn)施策，加快推動公司戰(zhàn)略落地。

寶武清能針對生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、公司治理等重點難點堵點等問題，開展有針對性的調(diào)研，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略實施、內(nèi)整外拓遇到的難點，確定“低碳冶金清潔能源保障的瓶頸與突破”“國際國內(nèi)雙循環(huán)清潔能源資源協(xié)同發(fā)展”等課題，真調(diào)研、調(diào)真研。

堅持橫向貫通、一體推進(jìn)“調(diào)”“研”并重做實主題教育

武鋼集團將“推動發(fā)展”作為主題教育的立足點和落腳點，深入開展調(diào)查研究。通過領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)現(xiàn)場，下沉基層事業(yè)部/專業(yè)（區(qū)域）子公司“叩門問需”、現(xiàn)場辦公，解決體制機制的關(guān)鍵性問題；走進(jìn)一線，與基層職工深入座談，解決職工群眾的急難愁盼問題；走進(jìn)標(biāo)桿，赴內(nèi)外部標(biāo)桿企業(yè)開展學(xué)習(xí)交流，聚焦招商去化、激勵機制等全面深化對標(biāo)找差，解決影響轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸問題。

歐冶云商調(diào)查研究與中心工作緊密結(jié)合，圍繞“搶賽道、補短板、強能力”，針對加強資本運作、提升資本配置效率、快速獲取生態(tài)圈建設(shè)所需資源和能力等方面開展主題教育調(diào)查研究，加快實現(xiàn)公司IPO上市。

歐冶鏈金深入基層聯(lián)系點實地走訪調(diào)研，了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，直面問題、思考務(wù)實管用的破解之策，聚焦普遍性和制度性的問題、涉及公司發(fā)展穩(wěn)定的深層次關(guān)鍵性問題、難題積案和頑瘴痼疾等問題，分析問題根源和癥結(jié)，研究制定實施相應(yīng)對策。

華寶基金充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)開展調(diào)查研究，從行業(yè)數(shù)據(jù)、公司歷史數(shù)據(jù)等多個維度細(xì)化分析財務(wù)收入組成、規(guī)模變化主要要素、市場渠道重點貢獻(xiàn)等，系統(tǒng)分析公司在戰(zhàn)略任務(wù)管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系、流程管理體系、組織架構(gòu)與管控體系、績效管理體系上存在的問題，調(diào)查研究用數(shù)據(jù)說話，進(jìn)一步做到靶向瞄準(zhǔn)、精準(zhǔn)發(fā)力。

財務(wù)公司推動調(diào)查研究工作同中心工作和決策需要緊密結(jié)合，通過座談訪談、實地走訪、專家調(diào)查等形式深入開展調(diào)查研究，查找問題，有針對性地研究制定對策。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向、高效統(tǒng)籌著力解決發(fā)展的矛盾和問題

馬鋼集團對照寶武黨委明確的12個方面調(diào)研內(nèi)容，結(jié)合馬鋼實際，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人牽頭1項課題，推動調(diào)查研究工作同中心工作、決策需要緊密結(jié)合起來；突出成果轉(zhuǎn)化，調(diào)研結(jié)束后，在規(guī)定時限內(nèi)匯總形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為對策思路、轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動，真解決問題、解決真問題。

八鋼公司堅持體系思維和閉環(huán)管理。在解決問題過程中，堅持運用體系思維的工具和方法，做到PDCA閉環(huán)管理。一方面，在推進(jìn)問題的解決中，確定科學(xué)的方法，尊重客觀規(guī)律，循序漸進(jìn)；另一方面，在解決問題后，將相關(guān)措施、方法固化到體系管理中。

寶地資產(chǎn)聚焦“對標(biāo)找差，提升產(chǎn)品力、服務(wù)力、產(chǎn)業(yè)賦能力”，查找自身存在問題，認(rèn)真分析、逐個立項、細(xì)化舉措、明確責(zé)任、定期督辦并建立長效機制。

華寶信托堅持目標(biāo)導(dǎo)向，注重調(diào)研實效，將“務(wù)實管用有效”作為檢驗調(diào)研工作的硬指標(biāo)，明確調(diào)研的情況要及時總結(jié)、調(diào)研的成果要及時轉(zhuǎn)化，著力將調(diào)研的過程轉(zhuǎn)化為加深對黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟的過程、轉(zhuǎn)化為密切同職工群眾血肉聯(lián)系的過程、轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量業(yè)發(fā)展的過程，努力把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動工作的實際成效。

運營共享服務(wù)中心（寶武數(shù)科）圍繞重點工作任務(wù)進(jìn)行有針對性的課題設(shè)計，做到“三結(jié)合”，即與公司化運作有序推進(jìn)相結(jié)合、與組織落實最新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合、與開展“四樹四新，奮進(jìn)轉(zhuǎn)型”主題實踐活動相結(jié)合，以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向開展調(diào)查研究，為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。