主題教育開展以來，保利集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央部署要求，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，將主題教育與建設(shè)一流、黨建提升統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強(qiáng)勁動力，各項(xiàng)工作均取得階段性成效。

以融促進(jìn) 深入推進(jìn)主題教育與“建設(shè)一流”深度融合

保利集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）黨委落實(shí)國資委黨委提出的“五個突出”“七種能力”建設(shè)要求，把開展主題教育與深入實(shí)施集團(tuán)“十四五”規(guī)劃、建設(shè)世界一流、完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相結(jié)合，提出“八個發(fā)力、八個進(jìn)一步”具體目標(biāo)，有序推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。

高站位系統(tǒng)謀劃。第一時間召開動員培訓(xùn)會，成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，指導(dǎo)各子公司成立工作機(jī)構(gòu)，出臺主題教育工作指引、管理制度等，上下貫通、協(xié)同發(fā)力，共同推動主題教育走深走實(shí)。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)。抽調(diào)黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬的集團(tuán)黨委管理干部和業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的黨務(wù)骨干，成立專職化巡回指導(dǎo)組，做到經(jīng)常性聯(lián)系全覆蓋、重要會議文件全審核、責(zé)任壓實(shí)全鏈條、督導(dǎo)過程全參與、評價(jià)體系全貫通。高質(zhì)量學(xué)習(xí)研討。集團(tuán)黨委舉辦兩期讀書班、兩期專題培訓(xùn)班，各子公司舉辦25期讀書班，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身分管工作和調(diào)查研究課題任務(wù)，到所在支部、黨建聯(lián)系點(diǎn)或聯(lián)系單位，講授專題黨課。高要求精細(xì)調(diào)研。對照中央明確的12個方面重點(diǎn)內(nèi)容，聚焦制約集團(tuán)發(fā)展的8個主要矛盾和核心問題，集團(tuán)班子成員各領(lǐng)1-2個課題，中層干部細(xì)化認(rèn)領(lǐng)子課題，上下錯位調(diào)研、同向發(fā)力、同題共答。高標(biāo)準(zhǔn)整改整治。通過座談交流、走訪察看、問卷調(diào)查、設(shè)立線上線下意見箱等形式，摸實(shí)情、聽建議、找問題、謀良策，征集意見建議85條，建立首批辦實(shí)事清單15項(xiàng)，做到動態(tài)更新、掛賬銷號、閉環(huán)管理。高效率實(shí)干篤行。集團(tuán)上下牢牢把握“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”目標(biāo)，敢干快上、真抓實(shí)干，上半年集團(tuán)主要效益指標(biāo)均保持兩位數(shù)增長，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作“開門紅”。

以精促融 深入推進(jìn)黨建工作與改革突破深度融合

保利集團(tuán)黨委以主題教育為主線，錨定黨業(yè)深度融合目標(biāo)，深化六大融合的八十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，抓牢差異化考核縱深實(shí)施、智慧黨建提質(zhì)增效、“1+3”人才體系落地應(yīng)用、員工行為規(guī)范體系建設(shè)逐級貫通等專項(xiàng)任務(wù)，為第三年精益黨建提實(shí)效、創(chuàng)品牌、邁上新臺階打好基礎(chǔ)，為集團(tuán)爬坡過坎、建設(shè)一流提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

黨建責(zé)任壓緊壓實(shí)。召開二級單位黨委書記述職評議會，集團(tuán)黨委與子公司黨委簽訂黨建考核責(zé)任書，下發(fā)差異化考核方案及指標(biāo)體系。上下協(xié)同細(xì)化完善考核評分標(biāo)準(zhǔn)，開展年中黨建督查，推進(jìn)差異化考核走深走實(shí)?；A(chǔ)黨務(wù)提質(zhì)增效。智慧黨建平臺上線差異化黨建考核、主題教育等模塊，優(yōu)化敏感詞檢索、黨統(tǒng)報(bào)表等功能，以信息化賦能黨建精益化管理。組織開展9期黨業(yè)融合微課堂，不斷提升黨務(wù)人員綜合能力水平。人才體系加速落地。完成人力資源管理的體系化、系統(tǒng)性升級，推動惠及人才、充盈后備、賦能隊(duì)伍的機(jī)制舉措落實(shí)落地，集團(tuán)黨委管理年輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中45歲及以下人員占比達(dá)27%，各三級以上子公司（不含集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）新聘管理人員中競爭上崗人數(shù)占比達(dá)52.8%，體現(xiàn)了“合者聚、創(chuàng)者立、卓者遠(yuǎn)”的保利人才觀。品牌建設(shè)有聲有色。深入推進(jìn)集團(tuán)品牌文化理念體系落實(shí)落地，推動VI全面應(yīng)用，BI行為識別體系建設(shè)取得階段性成果。在2023中國品牌價(jià)值發(fā)布榜單中品牌價(jià)值位居綜合服務(wù)賽道榜首，向社會各界釋放出強(qiáng)勁有力的品牌力量。團(tuán)青工作激發(fā)活力。首次召開全系統(tǒng)青年座談會，組織召開團(tuán)的十九大精神專題學(xué)習(xí)會，團(tuán)十九大代表分享體會感悟，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?。高質(zhì)量舉辦第三期青馬培訓(xùn)班，持續(xù)開展“我為青年辦實(shí)事”活動，落地青年20條，多方位實(shí)施青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，為青年發(fā)展提供廣闊舞臺。正風(fēng)肅紀(jì)持續(xù)深化。統(tǒng)籌抓好主題教育與教育整頓，堅(jiān)持同謀劃同部署、同推進(jìn)同落實(shí)、同運(yùn)用同轉(zhuǎn)化。修訂《深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》，常態(tài)化開展節(jié)前教育、檢查督導(dǎo)。

以學(xué)促干 深入推進(jìn)主題教育與推動發(fā)展深度融合

在集團(tuán)黨委細(xì)心指導(dǎo)下，各子公司堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，匡正干的導(dǎo)向，增強(qiáng)干的動力，形成干的合力，在以學(xué)促干上取得實(shí)實(shí)在在的成效。

保利國際緊盯貨源保障、重大工程項(xiàng)目管控、民品資源整合等制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。保利發(fā)展圍繞“穩(wěn)增長、去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)”、體系化建設(shè)、兩級班子建設(shè)，以主題教育推進(jìn)發(fā)展。保利置業(yè)結(jié)合行業(yè)和自身實(shí)際，提出“七個聚焦”“七個提升”整體目標(biāo)，謀實(shí)謀細(xì)主題教育各項(xiàng)工作。保利中輕將習(xí)近平總書記關(guān)于本行業(yè)本領(lǐng)域重要指示批示精神梳理匯編成冊，全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)。保利工藝緊密結(jié)合做精做美做強(qiáng)工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略落地，緊盯“煥新工藝”的難點(diǎn)堵點(diǎn)和重點(diǎn)，尋求新突破。保利文化突出“早、實(shí)、新、深”的特點(diǎn)，在全級次推行“聚力同行”專項(xiàng)行動，統(tǒng)一思想、凝聚合力。保利久聯(lián)對“應(yīng)收賬款清收”進(jìn)行專題研討，形成應(yīng)收賬款專項(xiàng)整治方案。保利華信建立“清單制+項(xiàng)目制+責(zé)任制”工作體系，推動檢視整改走深走實(shí)。保利財(cái)務(wù)、新大廈、保利投資等總部各支部在黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶動下，有力有序開展各項(xiàng)工作，確保主題教育取得實(shí)效。

后續(xù)，集團(tuán)將緊緊壓實(shí)各級黨組織主體責(zé)任和巡回指導(dǎo)組督導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，不斷推動主題教育走深走實(shí)，以主題教育新成效開辟建設(shè)世界一流新篇章，為強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)添磚加瓦、增光添彩。