國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司（以下簡稱國家管網(wǎng)集團）堅持貫徹新發(fā)展理念，通過“四個優(yōu)化”，即優(yōu)化體系建設(shè)、優(yōu)化導則標準、優(yōu)化要素審視、優(yōu)化閉環(huán)機制扎實開展項目后評價工作，積極發(fā)揮后評價閉環(huán)管理作用，有效提升能源基礎(chǔ)設(shè)施項目投資決策水平，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。2022年，國家管網(wǎng)集團高質(zhì)量完成集團公司級典型項目詳細后評價6項，企業(yè)級典型項目詳細后評價10項，簡化后評價76項。2023年正在開展集團公司級典型項目詳細后評價6項，企業(yè)級典型項目詳細后評價9項，簡化后評價37項。

優(yōu)化體系建設(shè) 健全后評價管理新機制

一是搭建高效組織體系。實行“統(tǒng)一計劃、分級實施”的管理機制，不斷完善集團總部、所屬企業(yè)分級管理體系，將集中管理與適度授權(quán)相結(jié)合，根據(jù)年度工作目標和重點，有針對性地篩選規(guī)模大、施工難、領(lǐng)域廣、技術(shù)新的典型項目，統(tǒng)一制定后評價年度工作計劃，集團公司總部部門和所屬企業(yè)上下貫通、協(xié)同作戰(zhàn)，高質(zhì)高效推進后評價工作。二是建立健全制度體系。2022年修訂發(fā)布《國家管網(wǎng)集團投資管理辦法》及《國家管網(wǎng)集團后評價管理實施細則》，理順后評價管理流程，明確詳細后評價和簡化后評價的管理要求，加強后評價計劃、后評價項目、后評價質(zhì)量管理，提高投資項目后評價的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全局性。

優(yōu)化導則標準 打造后評價工作新指引

一是啟動《油氣管道工程項目后評價規(guī)范》企業(yè)標準編制。標準充分借鑒石油、電力等相關(guān)行業(yè)后評價制度標準，詳細調(diào)研了油氣管道建設(shè)工程項目管理全過程關(guān)鍵控制點和管理重點，容納吸收60多條油氣管道建設(shè)項目后評價經(jīng)驗，既滿足了對于工程建設(shè)項目的通用管理要求，同時充分適應(yīng)了油氣輸送管道工程項目點多線長、地域復雜、介質(zhì)特殊等特點和行業(yè)專業(yè)化管理要求。二是圍繞評價效果與可操作性進行優(yōu)化。標準綜合考慮了后評價工作人力、財力、物力投入，達到了評價工作投入與產(chǎn)出的平衡，逐一衡量了各項評價內(nèi)容操作的難易程度、獲取資料信息的完善程度、評價結(jié)果的真實性有效性等客觀因素，在評價效果與操作難度之間尋求了較優(yōu)平衡。計劃2023年底前取得國家管網(wǎng)集團工程建設(shè)專標委批復，未來可為集團油氣輸送管道工程項目后評價工作提供新的規(guī)范指引。

優(yōu)化要素審視 探索后評價工作新路徑

一是客觀分析、科學評價。根據(jù)油氣管道項目建設(shè)特點，引入“要素成功度”評價方法，對照項目立項階段、規(guī)劃設(shè)計階段所確定的目標和計劃，以邏輯框架法分析的項目目標實現(xiàn)程度和經(jīng)濟效益分析的評價結(jié)論為基礎(chǔ)，圍繞投資是否有效、管理是否到位、程序是否合規(guī)等關(guān)鍵要素，對投資項目進行科學評價。二是量化打分，綜合評判。以管輸能力、管輸量和經(jīng)濟效益為核心目標，編制油氣管道建設(shè)項目綜合評分表，基于前期工作、建設(shè)實施、生產(chǎn)運行、經(jīng)濟效益、影響和持續(xù)性等各個分項評價結(jié)論和所占權(quán)重，對項目的綜合實施效果進行專家打分，給出更加直觀、可量化、可對比的總體評價結(jié)論，為持續(xù)深化后評價成果運用，提升投資決策水平、提高投資效益提供強有力數(shù)據(jù)支撐。2022年，該方法已在6個典型項目詳細后評價中試點運用，后評價成果簡潔直觀、效果良好，計劃在2023年詳細后評價項目中全面推廣。

優(yōu)化閉環(huán)機制 樹立成果運用新標桿

一是全面建立后評價與新上項目掛鉤機制。規(guī)定新上項目可研報告編制過程中應(yīng)參考同類項目后評價結(jié)論，新上項目審批應(yīng)參考后評價業(yè)務(wù)主管部門的意見，改建項目應(yīng)把原項目的后評價報告作為項目審批的重要依據(jù)。二是充分參考標桿項目成功經(jīng)驗實現(xiàn)后評價閉環(huán)管理。中俄東線（黑河—長嶺）天然氣管道是我國天然氣骨干管網(wǎng)，是我國四大戰(zhàn)略能源通道——東北通道中的重要一環(huán)，于2022年完成詳細后評價。2023年，川氣東送二線、中俄東線（永清—上海）天然氣管道等重點項目可行性研究和初步設(shè)計方案，充分參考了中俄東線（黑河—長嶺）天然氣管道項目無人機選線、智能工地、全自動焊接、棄渣循環(huán)利用等成功實踐，吸取了前期詢價工作預估不準導致項目概算執(zhí)行偏離的教訓，將后評價結(jié)論中最新管理、技術(shù)經(jīng)驗成果第一時間運用到新上項目中，充分發(fā)揮后評價閉環(huán)管理作用，助推集團油氣管道建設(shè)項目整體建設(shè)水平向更高層次邁進。

“十四五”期間，國家管網(wǎng)集團將持續(xù)深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞“總結(jié)最佳實踐、服務(wù)投資決策”的工作定位，搶新機、闖新路、開新局，扎實推進投資項目后評價工作，以高水平后評價工作助力集團高質(zhì)量發(fā)展。