學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國黃金集團（以下簡稱集團）堅持用好調(diào)查研究“傳家寶”，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部和各二級單位調(diào)研組深入企業(yè)、深入一線、深入職工群眾，奔著問題去、跟著問題走、盯著問題改，進一步破解高質(zhì)量發(fā)展的難點，疏解深化改革的堵點，抓實保障國家資源安全的重點，以高質(zhì)量調(diào)查研究推進集團高質(zhì)量發(fā)展。

統(tǒng)籌謀劃 找準(zhǔn)調(diào)研方向路徑

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。集團黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述精神，深入貫徹落實《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展，立足工作實際，把“大興調(diào)查研究”作為摸實情、出實招、見實效的有效途徑，以高質(zhì)量調(diào)研成果為科學(xué)決策提供支撐，狠抓各項工作落地見效。

集團黨委緊密結(jié)合中心工作，先后制定了一系列工作方案，對調(diào)查研究工作進行了全面系統(tǒng)的部署。制定了《中國黃金集團有限公司黨委大興調(diào)查研究實施方案》，聚焦對集團產(chǎn)生重大影響的15個方向，圍繞做好事關(guān)全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、新時代新情況的前瞻性調(diào)研、重大工作項目的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動落實的督查式調(diào)研，突出重點、直擊要害，進一步明確調(diào)研活動的指導(dǎo)思想、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研對象、時間安排、任務(wù)分工等。制定了《集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子主題教育活動期間調(diào)查研究工作方案》，明確了每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，牽頭一個專題進行調(diào)研，并建立與重點關(guān)注企業(yè)的“一對一”聯(lián)系，先后有序開展調(diào)研工作。印發(fā)了《中國黃金集團有限公司總部部門建立調(diào)查研究工作機制》，建立了總部部門定期調(diào)研機制和調(diào)研報告制度。

集團黨委緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦制約改革發(fā)展的突出性矛盾和問題，確定“1＋8＋N”調(diào)研課題體系。集團領(lǐng)導(dǎo)班子對中金科創(chuàng)基地進行全面調(diào)研，從進一步盤活中金科創(chuàng)基地產(chǎn)業(yè)，激活科創(chuàng)基地企業(yè)活力的角度進行全面分析研究，確定1個集團級綜合性調(diào)研課題，從戰(zhàn)略層面找準(zhǔn)中金科創(chuàng)基地企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)路徑、工作抓手和創(chuàng)新舉措。圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展、深化企業(yè)改革、打造黨建特色品牌、企業(yè)成本控制、尾礦庫安全環(huán)保、發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面，集中優(yōu)選8個調(diào)研課題，每個課題明確1名集團級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，破解制約集團經(jīng)濟社會發(fā)展的重點難點問題。集團各部門圍繞集團戰(zhàn)略目標(biāo)和部門主責(zé)主業(yè)，結(jié)合工作中的難點、盲點問題，自行擬定至少1個調(diào)研課題，開展有特色、差異化的課題調(diào)研，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上謀實招。

直奔問題 深化問題排查分析

集團黨委始終把調(diào)查研究作為推動各項工作的重要抓手。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層、深入一線、深入群眾，零間距聆聽企業(yè)呼聲，全方位、深層次、多角度掌握基層問題和情況，因企、因人、因事施策，切實為企業(yè)把脈問診、開方抓藥、跟蹤治療。特別是針對具有普遍性和制度性的問題，涉及改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次關(guān)鍵性問題，關(guān)乎國家重大發(fā)展戰(zhàn)略、夯實資源根基、強化科技引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展、深化企業(yè)改革、全過程成本控制、尾礦庫安全、高標(biāo)準(zhǔn)推進項目建設(shè)、打造黨建特色品牌等現(xiàn)實性問題，以及職工群眾反映強烈的熱點難點問題，集團黨委高度重視，聚焦重點，將調(diào)查研究同中心工作緊密結(jié)合，避免“走過場”，錨定“加快建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團”目標(biāo)，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進集團改革發(fā)展各項工作。

在集團黨委的引領(lǐng)帶動下，針對不同調(diào)研對象，調(diào)研組靈活采用不同方式開展調(diào)研，不斷提升調(diào)研質(zhì)效，著力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的最大增量。有的下沉一線，采取定向調(diào)研、開門調(diào)研、蹲點調(diào)研等方式，全面深入了解情況、挖掘問題，扎實掌握第一手資料，全面深化問題排查工作。有的組建黨員走訪工作隊，對幫扶扶貧點進行慰問調(diào)研，了解群眾生產(chǎn)生活實際困難、矛盾糾紛化解處理等情況，摸排產(chǎn)業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)村振興存在的問題。有的以“四不兩直”方式帶頭深入各支部、子企業(yè)，開展問題大梳理、難題大排查，對基層單位協(xié)同聯(lián)動部署落實情況、基層黨建存在的薄弱環(huán)節(jié)、依法治企合規(guī)管理等一系列問題展開調(diào)研；組織開展“主題教育職工滿意度調(diào)研”活動，聽民聲、察民情，聚焦職工群眾急難愁盼問題，切實讓職工群眾的“心聲”有“回聲”。有的加強部門聯(lián)合建設(shè)，從全局著眼、大局出發(fā)，積極與科研院校等共同開展調(diào)研、搭好生產(chǎn)發(fā)展的“大舞臺”，共同領(lǐng)辦任務(wù)、共同納入清單、共同出臺政策，圍繞發(fā)展課題，鎖定目標(biāo)不動搖、集中攻堅破梗阻，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進工作、戰(zhàn)勝困難的實際成效。

注重實效 確保調(diào)研工作質(zhì)量

大興調(diào)查研究，要躬身實踐，從群眾中來；要下基層、“接地氣”，到群眾中去；更要在解決實際困難中謀思路、找對策、求創(chuàng)新，不斷強化本領(lǐng)擔(dān)當(dāng)，真正讓調(diào)查研究的成果立足于發(fā)展之上。

連月來，集團領(lǐng)導(dǎo)班子“身入”基層，“心到”基層，聽真話、察真情，摸清情況、把好脈搏、對癥施策、狠抓調(diào)研成果實效。壓實調(diào)研責(zé)任，采取“一個調(diào)研課題、一名牽頭領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、一個調(diào)研部門主抓”的調(diào)研工作機制，要求牽頭領(lǐng)導(dǎo)自主安排協(xié)調(diào)，主抓部門召開會議落實分工、掌握進度，確保及時完成調(diào)研任務(wù)。督導(dǎo)調(diào)研進度，各課題調(diào)研承辦部門按照時間節(jié)點上報調(diào)研總結(jié)和調(diào)研成果。對8個集團級重點調(diào)研課題落實1個部門專人負責(zé)跟蹤督導(dǎo)，督促加快進度，持續(xù)傳導(dǎo)壓力、推動任務(wù)落實。嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，將調(diào)研質(zhì)量作為評價總部各部門、各企業(yè)黨組織主題教育開展情況的重要考量，要求各部門和各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在察實情、出實招、求實效上下功夫，把工作抓實、基礎(chǔ)打?qū)?、步子邁實。

調(diào)查研究的成效最終要體現(xiàn)在問題的解決上。集團黨委堅持運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，把發(fā)現(xiàn)的問題研究透徹，找準(zhǔn)根源和癥結(jié)，形成解決問題、促進工作的思路辦法和方案舉措。各級企業(yè)制定問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，對能立即轉(zhuǎn)化的調(diào)研成果，立說立行、緊抓快辦，對一時難以轉(zhuǎn)化、需要持續(xù)推進的，保持戰(zhàn)略定力，做到成果不轉(zhuǎn)化不松勁、轉(zhuǎn)化不徹底不放手，確保調(diào)查研究取得實實在在成效。

下一步，集團將堅持以學(xué)促干、落實“重實踐”要求，加強“精準(zhǔn)式”調(diào)研，用好PDAC工作法，著眼措施落實，持續(xù)跟蹤督導(dǎo)，適時組織“回頭看”，全力做好調(diào)查研究“后半篇文章”，推動主題教育走深走實，為集團黨委正確決策提供全面、翔實、可靠的信息和數(shù)據(jù)。