中國建筑旗下中建一局錨定建立具有行業(yè)特色的供應(yīng)鏈平臺和管理體系，圍繞“塑強一套體系、提升三種能力、創(chuàng)新兩個平臺”精準發(fā)力，推動采購管理向供應(yīng)鏈管理變革升級。

塑強一套體系 構(gòu)建全組織支撐、全系統(tǒng)協(xié)同、全要素集成的供應(yīng)鏈管理格局

健全完善供應(yīng)鏈組織協(xié)調(diào)體系。中建一局（以下簡稱公司）建立縱向貫通的“1+16+N”組織體系，公司總部統(tǒng)籌引領(lǐng)，16家施工類子企業(yè)協(xié)同聯(lián)動、N家三級公司實施應(yīng)用；成立橫向聯(lián)動的“1+1+6+1+N”執(zhí)行體系，1個領(lǐng)導(dǎo)小組，1個部門牽頭，6個系統(tǒng)聯(lián)動，1家企業(yè)載體，N家企業(yè)支撐。按照“定目標、定責(zé)任、定節(jié)點”原則，構(gòu)建城市深耕、區(qū)域協(xié)同、全國覆蓋的供應(yīng)鏈管理格局。

構(gòu)建主要資源標準化架構(gòu)體系。公司發(fā)布257套招標文件、合同文本，固化12套審批流程。規(guī)范物資編碼兩萬余條，完善《物資（設(shè)備）驗收操作即查即用指引》，涵蓋24類常用物資、4個維度20項標準，為實際應(yīng)用中的高效操作提供指引。

提升三種能力 夯實低成本競爭能力、高盈利水平、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的供應(yīng)鏈支撐保障

提升集中采購能力。公司組織實施“覆蓋合同額超80%重點區(qū)域、采購額超80%重要資源”的“雙80%”集中采購模式，培育集約優(yōu)勢，2023年上半年實現(xiàn)48類資源覆蓋、407組采購平均采購成本降低3%以上；按照“有3個項目的城市100%納入集采”原則，持續(xù)擴大子企業(yè)集采范圍，目前公司總部集采招標量同比增加288%，集采屬地化特點愈發(fā)突顯。非集采類資源采取項目聯(lián)合采購與公司總部單項采購兩種方式，實現(xiàn)提級管理。積極探索鋼結(jié)構(gòu)、精裝修等專業(yè)分包拆分采購，試點集中加工、來料加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，深挖采購效益，成本降低5%；推行混凝土區(qū)域稅改采購，采購創(chuàng)效5%；培育專業(yè)化公司，實現(xiàn)京津冀區(qū)域裝配式預(yù)制構(gòu)件管理水平不斷提升。

提升集付管理能力。公司按照“兩種模式、五項原則”管理思路，全面推廣集付管理，集付資源涵蓋鋼筋、正式電線電纜、MRO以及預(yù)制構(gòu)件等，集付區(qū)域涵蓋市場布局核心區(qū)域，執(zhí)行多樣化付款條件，明確“不付變?yōu)椴徊?rdquo;“采購決策變?yōu)榻?jīng)營決策”管理機制。

提升資源管理能力。公司按照“存量優(yōu)化、增量嚴控”原則，設(shè)置資源準入底線10條，考察標準30條，新引進優(yōu)質(zhì)資源5938家；構(gòu)建分供方評價體系，設(shè)立4個類別、8個維度，實時動態(tài)評價資源狀況；發(fā)布《首次資源配置管理指南》，定期梳理重點工程項目，提高優(yōu)質(zhì)資源首次配置；暢通分供方反饋渠道，通過掃描二維碼實現(xiàn)客服投訴、合同評價等反饋信息直接關(guān)聯(lián)合同簽訂、結(jié)算付款等各環(huán)節(jié)，有效處理各類爭議與糾紛，增強分供方合作信心。

創(chuàng)新兩個平臺 打造數(shù)字賦能、供需聚合、協(xié)同高效的供應(yīng)鏈融合平臺

系統(tǒng)貫通數(shù)據(jù)，降低人力成本。公司對內(nèi)開展組織、人員、項目、合同、物資字典五類基礎(chǔ)要素對接，實現(xiàn)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)自動推送功能，減少重復(fù)錄入工作；對外打通價格信息網(wǎng)站，系統(tǒng)智能對賬，聯(lián)通視頻監(jiān)控、北斗導(dǎo)航、廠家ERP，集成車輛定位信息，實現(xiàn)動態(tài)物流實時跟蹤，智能驗收貨，降低人工成本，為基層員工減負。

加強穿透管理，夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。公司構(gòu)建全流程線上標準化體系，運用商品化定價、訂單實時收發(fā)貨、智能對賬等管理模式，對一線采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)陽光采購、透明交易，有效提供各層級管理抓手，實現(xiàn)立體化、穿透式管理，已完成線上交易訂單988筆。截至目前，已有160個項目上線交易，17類集采物資實現(xiàn)線上下單，供應(yīng)商店鋪數(shù)量180家，商品數(shù)量近兩千件，持續(xù)提高采購周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)降本增效。