發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟是鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的重要保障，各地區(qū)要精準(zhǔn)發(fā)力，破除個別村集體經(jīng)濟發(fā)展無動力、無活力、無合力現(xiàn)象，不斷推動有利資源向農(nóng)村匯聚，為實現(xiàn)共同富裕賦予強大動能。

向“因循守舊”靶向發(fā)力，挖掘特色取得“革故鼎新”新成果。壯大村級集體經(jīng)濟要有“破局之勢”，若因循守舊，必定舉步維艱?；鶎狱h組織要選好支部致富“帶頭人”，充實村“兩委”隊伍，激發(fā)戰(zhàn)斗堡壘作用，通過“請進來內(nèi)培+走出去外訓(xùn)+送上門服務(wù)”形式，為村級黨組織負責(zé)人“傳經(jīng)送寶”，并適時為他們“闊視野”“拓思路”，破除發(fā)展動力不足的內(nèi)生障礙，努力建設(shè)一支懂經(jīng)營、善管理、能力強的村級干部隊伍。同時，聚焦資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢等，放開手腳帶領(lǐng)群眾狠挖潛力、廣謀發(fā)展，尋找發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的有效途徑，變存量為增量，探索形成“黨支部+農(nóng)業(yè)+旅游+文創(chuàng)”等系列創(chuàng)新發(fā)展模式，激活各類發(fā)展要素，縱向延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、橫向開發(fā)多元發(fā)展特色鏈，實現(xiàn)“一村一品”，真金白銀增加村集體經(jīng)濟項目附加值。

向“盲目跟風(fēng)”持續(xù)發(fā)力，立足實際開創(chuàng)“破繭成蝶”新局面。部分地區(qū)對自身特色和有利條件認識不到位、挖潛不深入，“什么掙錢發(fā)展什么”的跟風(fēng)模仿，直接將其他地區(qū)的成功經(jīng)驗和先進發(fā)展模式照搬照抄“嫁接”到本地區(qū)，以為在致富路上走了“捷徑”，卻忽視了資源差異、地域差異、政策差異等因素影響，最終因“水土不服”等問題讓群眾和村級集體經(jīng)濟項目蒙受巨大損失。地區(qū)發(fā)展要秉持“適合自己的才是最好的”，摸清摸準(zhǔn)“家底”，及時復(fù)盤得失利弊，全力補齊技術(shù)、人才、營銷等短板，以自身優(yōu)勢為基礎(chǔ)、以市場需求為導(dǎo)向、以政策支持為前提、以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為載體，宜農(nóng)則農(nóng)、宜林則林、宜工則工、宜游則游，實事求是找路子，因地制宜求發(fā)展，健全利益聯(lián)結(jié)機制，探索形成在本地區(qū)扎根壯大的發(fā)展模式，促進村級集體經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)精彩“蛻變”。

向“一枝獨秀”協(xié)調(diào)發(fā)力，統(tǒng)籌資源獲得“百花齊放”新突破。農(nóng)村集體經(jīng)濟是縮小城鄉(xiāng)發(fā)展的有效途徑，如果一味地“單兵作戰(zhàn)”、分散發(fā)展，必然會面臨發(fā)展受限困境，特別是一些產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差的薄弱村落，更容易陷入“心有余而力不足”的不利境地。“一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山”，只有打破行政壁壘、村域限制，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)、資金、政策等有利因素充分整合，規(guī)范利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的聯(lián)結(jié)機制，構(gòu)建起組織聯(lián)建、項目聯(lián)做、品牌聯(lián)創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)營的“抱團”式發(fā)展，讓大村與小村“結(jié)對”、富裕村與薄弱村“組團”，發(fā)揮整體合力、縮小強弱差距、形成“雁陣效應(yīng)”，從根本上消除村集體經(jīng)濟發(fā)展不均衡問題，讓村集體經(jīng)濟實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏，做強做大“共同富裕”蛋糕，讓村村、人人共享村集體經(jīng)濟紅利，從而全面助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略取得實實在在成效。（中共攀枝花市仁和區(qū)委組織部一級科員 金克娟）