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哈電集團(tuán):健全依法治企體系 在法治軌道上推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

近年來(lái),哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想,深入落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見(jiàn)》《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要求,以制度體系建設(shè)為主線,以提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力為目標(biāo),以發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”在法治央企建設(shè)當(dāng)中的引領(lǐng)示范作用為重點(diǎn),聚焦服務(wù)支撐改革發(fā)展中心任務(wù),加快推進(jìn)世界一流法治建設(shè),努力在健全依法治企體系上出實(shí)招、務(wù)實(shí)功、求實(shí)效,充分發(fā)揮法治對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保駕護(hù)航作用。

建制度、強(qiáng)管理 夯實(shí)依法治企體系制度根基

集團(tuán)著力構(gòu)建以章程為統(tǒng)領(lǐng)的“三橫三縱”制度體系,以制度體系建設(shè)為主線貫徹依法治企各項(xiàng)要求,堅(jiān)持在法治軌道上推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。一是健全工作機(jī)制。通過(guò)完善《制度管理規(guī)定》,明確按照業(yè)務(wù)類(lèi)別橫向分類(lèi),按照制度效力縱向分層,健全規(guī)章制度制定、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)等工作機(jī)制,加強(qiáng)法律審核把關(guān),強(qiáng)化對(duì)制度的全生命周期管理。二是強(qiáng)化組織保障。集團(tuán)公司及重點(diǎn)子企業(yè)全部明確法務(wù)管理機(jī)構(gòu)制度歸口管理職責(zé),更好發(fā)揮法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與制度管理“五位一體”的協(xié)同作用。三是推動(dòng)上下貫通。印發(fā)《制度管理提升工作方案》,以制度為紐帶將依法治企和集團(tuán)各項(xiàng)監(jiān)管要求層層落實(shí)到各級(jí)子企業(yè),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,推動(dòng)293項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)整改,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下制度體系相互銜接、有效協(xié)同。

防風(fēng)險(xiǎn)、促經(jīng)營(yíng) 發(fā)揮依法治企體系護(hù)航作用

集團(tuán)始終以高度的政治責(zé)任感堅(jiān)持依法治理、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理共同推進(jìn),全面提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,推動(dòng)董事會(huì)、經(jīng)理層將依法合規(guī)、不逾紅線貫穿經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程。一是完善總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官制度。集團(tuán)及12家子企業(yè)全部設(shè)立總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官,通過(guò)信息化手段將總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官審批權(quán)限嵌入重大決策事項(xiàng)法律合規(guī)審查流程,建立參加黨委常委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等重要決策會(huì)議制度,保障行權(quán)履職。二是加強(qiáng)法律合規(guī)審核。以戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、法律部門(mén)為基礎(chǔ),健全重大決策事項(xiàng)“3+X”法律合規(guī)聯(lián)審機(jī)制,通過(guò)完善治理主體權(quán)責(zé)表將合法合規(guī)性審查和重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重大決策事項(xiàng)必經(jīng)前置程序,做到“決策先問(wèn)法、違法不決策”。三是規(guī)范子企業(yè)行權(quán)。發(fā)揮子企業(yè)董事會(huì)在法治建設(shè)、防范風(fēng)險(xiǎn)方面的職能作用,通過(guò)召開(kāi)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)工作會(huì)方式定期向選派董事通報(bào)年度法治、合規(guī)、風(fēng)控工作相關(guān)要求,推動(dòng)依法決策機(jī)制在子企業(yè)層層落實(shí)。

育文化、利長(zhǎng)遠(yuǎn) 持續(xù)提升依法治企體系有效性

一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全黨委定期專(zhuān)題學(xué)法、聽(tīng)取法治工作匯報(bào)、述職必述法等工作機(jī)制,將法治素養(yǎng)和依法履職情況作為考察使用干部的重要內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)法治、尊崇法治、弘揚(yáng)法治,為法治哈電建設(shè)提供強(qiáng)有力的頂層推動(dòng)。二是弘揚(yáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。印發(fā)《員工誠(chéng)信合規(guī)手冊(cè)》,組織全體員工簽署《合規(guī)承諾書(shū)》,集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),以上率下發(fā)揮模范作用,弘揚(yáng)“人人、事事、時(shí)時(shí)”合規(guī)的公司治理理念。三是加強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”合規(guī)培訓(xùn)。定期舉辦提升依法治企能力專(zhuān)題培訓(xùn)班,不斷加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)“一把手”的合規(guī)培訓(xùn),持續(xù)強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”的法治意識(shí)和法治思維,提升依法決策水平。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]