主題教育開展以來，沈陽市屬國有企業(yè)錨定“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，以破解發(fā)展難點堵點問題為著力點，一體推進學(xué)、研、查、改，推動主題教育穩(wěn)扎穩(wěn)打、取得階段性成效。

高起點審題  在深學(xué)細悟中增強思想自覺行動自覺

市屬國有企業(yè)堅持用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)領(lǐng)全部工作，把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為核心要求，結(jié)合“補鈣鑄魂、十百千萬”工程培訓(xùn)基層黨組織書記4400余人次，累計組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)531次，結(jié)合實際開展專題研討302次，舉辦讀書班228期次，走進紅色基地現(xiàn)場教學(xué)269次，領(lǐng)導(dǎo)干部講專題黨課632次，教育引導(dǎo)黨員干部自覺從偉大思想中尋找破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。

地鐵集團堅持“全覆蓋、強穿透”原則，抓住干部和黨員2個關(guān)鍵群體，創(chuàng)新“線上+線下”“晨讀+夜讀”“學(xué)習(xí)+測試”“誦讀+研討”“沉浸+體驗”5種形式，針對倒班職工多的特點創(chuàng)新思路，在支部學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上細化學(xué)習(xí)單元，依托班組建立600余個學(xué)習(xí)小組，將工作時間、地點分散的劣勢轉(zhuǎn)化為推動全體黨員干部和職工群眾精學(xué)細讀的優(yōu)勢，全面營造主題教育學(xué)習(xí)氛圍。

出版集團采取“原著導(dǎo)學(xué)、重點領(lǐng)學(xué)、上下聯(lián)學(xué)、集中研學(xué)、調(diào)研踐學(xué)、紅色教學(xué)”六種學(xué)習(xí)方式，成立“紅色講師團”，設(shè)立實踐教學(xué)點位，分批組織基層黨員、入黨積極分子、團員青年參觀紅色教育基地，開展惠民文化活動400場，參加志愿活動200多人次，努力形成“以聯(lián)學(xué)抓黨建、以聯(lián)研促發(fā)展、以聯(lián)建聚合力”的整體效能，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的破題之策。

高質(zhì)量選題  在精調(diào)細研中為高質(zhì)量發(fā)展把脈開方

市屬國有企業(yè)堅持調(diào)研開路，突出“深、實、細、準(zhǔn)、效”，全面對標(biāo)一流企業(yè)梳理改革發(fā)展和黨的建設(shè)短板差距，全面摸清影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點問題，找準(zhǔn)提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能的實踐路徑。截至目前，各市屬企業(yè)720名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部重點聚焦破解國資國企改革中的突出問題和制約國企高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾，確定調(diào)研課題1270個，開展調(diào)研9525次，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題 9646個，制定解決措施11463條，推動成果轉(zhuǎn)化8883項。

航空集團以聚焦重點難點任務(wù)領(lǐng)題調(diào)研，先后赴北京、四川、深圳等地了解航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢，全面梳理航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，深度調(diào)研提升本地配套率、科技成果本地轉(zhuǎn)化率的方式方法，以“黨建引領(lǐng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為抓手，牢牢把握軍工央企產(chǎn)能釋放機遇，以央地合作為契機，與黎明共建沈陽航空動力產(chǎn)業(yè)園項目，預(yù)計總投資達百億元。

水務(wù)集團堅持“走出去”與“請進來”調(diào)研相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，先后赴北京、天津、杭州、哈爾濱等先進水司考察學(xué)習(xí)，邀請哈爾濱水司、杭州三川國德公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)人士召開座談會5場次、專家論證會2次，收集和梳理有價值意見建議13條，組建了二次供水管理中心，改變了過去分散式、粗放式管理模式，實現(xiàn)了二次加壓泵站“投、建、運、管、維”集中統(tǒng)一管理，有力打通了供水服務(wù)“最后一公里”。

副食集團堅持在選題立項上深刻精準(zhǔn)、過程推進中務(wù)實深入、破解問題上專業(yè)創(chuàng)新，確定了集團71名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的82個調(diào)研課題，推動實現(xiàn)央地合作、國資國企改革等16個投資項目落地，謀劃建設(shè)沈副·國際農(nóng)產(chǎn)品采購中心，打造“一鏈三端四聯(lián)動”商業(yè)模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈有序延展。

高標(biāo)準(zhǔn)破題  在深挖嚴改中疏通難點堵點卡點

市屬國有企業(yè)堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，同步推進建章立制，及時固化主題教育成果，重點圍繞中央文件提出的理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律6個方面問題進行了檢視查擺，共檢視問題433項，已整改問題290項，圍繞改革發(fā)展提出建設(shè)性工作思路156條，提出問題解決對策671項，制定各類規(guī)章制度242項。

燃氣集團始終堅持刀刃向內(nèi)檢視剖析，以理論學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到的問題、調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、推動高質(zhì)量發(fā)展遇到的問題為主攻方向，重點開展“保障和改善民生方面專項整治”等6項專項整治，提報查擺問題11個，制定整改措施38項，形成了《安全生產(chǎn)警示提示、督辦和約談管理辦法》等制度文件7個，通過持續(xù)打造“老舊管網(wǎng)改造”“報警系統(tǒng)安裝”等8個優(yōu)質(zhì)“共產(chǎn)黨員工程”，上半年，累計改造老舊管網(wǎng)60公里，推動市民使用燃氣更加安全、便捷。

城投集團始終秉持“老百姓的事有人問、有人管”的理念，采取臺賬式管理、項目化推進等方式集中力量、創(chuàng)新招法解決問題，通過“強黨建、興國企、促振興”專項行動，黨委書記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)辦攻堅項目165項，圍繞改革發(fā)展提出建設(shè)性工作思路18條，所屬企業(yè)確定檢視整改問題69項，其中，所屬沈綠集團園林規(guī)劃設(shè)計院在“口袋公園”設(shè)計中秉承“不是在城市里面建公園，而是在公園里面建城市”的設(shè)計理念，累計完成設(shè)計項目550個，設(shè)計中將百姓需求融入群眾“點菜”按需定制服務(wù)，讓群眾先“點菜”再“點贊”，這一做法受到央視點贊。

高效率解題  在實干篤行中推動改革發(fā)展取得新突破

市屬國有企業(yè)堅持把開展主題教育同貫徹落實沈陽全面振興新突破三年行動等活動結(jié)合起來，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，推動做強做優(yōu)做大國有企業(yè)實現(xiàn)新突破。1-6月份，市屬企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長10.3%，所有者權(quán)益同比增長9.8%，營業(yè)收入同比增長24.8%，固定資產(chǎn)投資額增幅達39.6%，應(yīng)交稅費同比增長11.8%，金控集團、盛京資產(chǎn)、產(chǎn)投集團等增幅分別達到兩位數(shù)以上的增長水平。

盛京金控集團聚焦高質(zhì)量發(fā)展，在服務(wù)沈陽重點產(chǎn)業(yè)鏈上持續(xù)發(fā)力，投資農(nóng)商行、汽車、食品、數(shù)字等產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“市投資基金、天使基金、市場化基金”多位一體的基金森林體系。截至上半年，市投資基金累計推進項目22個，項目總規(guī)模115.43億元。集團旗下中歐班列今年3月正式投入運營，已順利承接全部沈陽到發(fā)中歐班列，累計開行161列，運送集裝箱13176個，重箱率 100%，實現(xiàn)“三通道五口岸”全覆蓋全貫通。

產(chǎn)投集團把開展主題教育同“振興新突破、我要當(dāng)先鋒”專項行動任務(wù)結(jié)合起來，以服務(wù)優(yōu)環(huán)境，持續(xù)加大服務(wù)頭部企業(yè)力度，支持中航發(fā)燃機攻堅，落實某集成電路產(chǎn)業(yè)鏈項目投資1.8億元，與省交行、市科擔(dān)公司共同建立了“投貸同動”“即貸即保”服務(wù)模式。

盛京資產(chǎn)集團踐行國企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在盛京大天地常態(tài)化舉辦“天地遼品、鄉(xiāng)村大集”，全面梳理全市農(nóng)副產(chǎn)品 1200 余種，通過黨建牽線、國企搭臺，聯(lián)手駐村第一書記推廣“沈陽好賀兒”，延長產(chǎn)業(yè)鏈和增加附加值實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“走出去”，并將主題教育成果轉(zhuǎn)化為盛京資產(chǎn)管理集團有限公司實習(xí)生管理辦法等規(guī)章制度。（沈陽市國資委黨委組織部）