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鞍鋼:把主題教育成效轉(zhuǎn)化為加快推動高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)世界一流企業(yè)的強大動力

自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來,鞍鋼集團黨委把高標準高質(zhì)量抓好主題教育作為一項重大政治任務(wù),牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,堅持把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫穿全過程,堅決扛起主體責任,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進,狠抓工作落實,教育引導各級黨組織和廣大黨員把主題教育激發(fā)的工作熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為加快推動鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強大動力。

學思用貫通 堅持統(tǒng)籌推進

鞍鋼集團(以下簡稱集團)黨委堅持把學和做結(jié)合起來、查和改貫通起來、破和立統(tǒng)一起來,突出重點、抓住關(guān)鍵,統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進,努力把每項工作做實做細做到位。

注重統(tǒng)籌謀劃,精心組織實施。鞍鋼集團黨委第一時間學習貫徹習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署,制定主題教育“三個一”工作方案,明確了6個方面36項重點工作,做到一盤棋謀劃、一表式推進、一體化落實。

注重示范帶動,實施分類指導。鞍鋼集團主要領(lǐng)導把第一責任人責任牢牢扛在肩上,既抓面上謀劃又抓點上推進,既抓過程督導又抓成果問效,既示范帶動又從嚴把關(guān)。領(lǐng)導班子成員認真履行“一崗雙責”,直插一線調(diào)研督導。抽調(diào)精干隊伍組建3個巡回指導組,累計赴所屬13家直管黨委指導修訂各類方案458件次、訪談518人次、提出意見建議2185條。

注重宣傳引導,營造濃厚氛圍。開展全方位、多層次、立體式宣傳報道,累計刊發(fā)主題教育稿件150余篇次,編發(fā)內(nèi)部簡報18期。在人民網(wǎng)、新華社、求是網(wǎng)等主流媒體累計刊發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)鞍鋼集團主題教育工作報道26條次。鞍鋼集團主題教育整改整治等相關(guān)經(jīng)驗做法在中央主題教育簡報刊發(fā),《鞍鋼集團推動主題教育取得扎實成效》等7篇報道在中央主題教育官網(wǎng)刊發(fā)。

強化理論武裝 堅持以學促干

鞍鋼集團黨委以高度的政治自覺,把強化黨的創(chuàng)新理論武裝作為重中之重,努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。

突出潛心精讀,做到原原本本學。以“8次集中自學+6次黨委理論學習中心組學習+7次交流研討”為主線,每月至少組織一次專題學習。通讀精讀“必讀篇”,認真研讀黨的二十大報告和黨章,深刻理解習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內(nèi)涵、科學體系和實踐要求。

突出五學聯(lián)動,做到融會貫通悟。分兩期舉辦為期7天的主題教育讀書班,首批參加主題教育的700余名黨員干部靜下心來讀原著,逐字逐句學原文,潛下心來悟原理,實現(xiàn)了集體鑄魂潤心、集中提神醒腦、集體加油充電。頭腦風暴式交流研討,形成學習體會文章950余篇。

突出知行合一,做到聯(lián)系實際用。鞍鋼集團黨委書記、董事長為全集團黨員領(lǐng)導干部講授主題教育專題黨課。各級領(lǐng)導班子成員在深入學習理論和扎實開展調(diào)研的基礎(chǔ)上,分別到基層黨建工作聯(lián)系點講專題黨課85次,黨支部書記講專題黨課或交流心得體會1176次。

落實高質(zhì)量調(diào)研 推動高質(zhì)量發(fā)展

調(diào)查研究是我們黨的傳家寶,是做好各項工作的基本功。鞍鋼集團黨委落實好“深、實、細、準、效”五字訣,開展問題大梳理、難題大排查,及時將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動工作的思路辦法和政策舉措,使調(diào)查研究的過程真正轉(zhuǎn)化為解決問題、推動發(fā)展的實際行動。

堅持問題導向,精準把脈問診。各級領(lǐng)導班子成員聚焦12個方面重點內(nèi)容,研究確定調(diào)研題目85個。鞍鋼集團領(lǐng)導班子成員建立調(diào)研選題清單和主題教育調(diào)研計劃,帶頭到一線開展調(diào)研91次,發(fā)現(xiàn)問題150項,制定整改措施236項。

堅持實踐導向,精準解剖麻雀。各級領(lǐng)導干部采取“四不兩直”方式,主動到困難問題多、工作難度大、攻堅任務(wù)重、職工意見集中、長期打不開工作局面的單位,發(fā)現(xiàn)和查找工作中的差距不足,累計發(fā)現(xiàn)問題493項,制定整改措施928項。

堅持效果導向,精準破題見效。6月20日,鞍鋼集團領(lǐng)導班子成員圍繞正、反面典型案例交流調(diào)研心得體會,查找制約鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的普遍性制度性問題、涉及改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次關(guān)鍵性問題。各級黨組織推動黨員干部大興調(diào)查研究,建立發(fā)現(xiàn)問題、整改工作、成果轉(zhuǎn)化三個清單。

提高企業(yè)核心競爭力 增強核心功能 奮力建設(shè)世界一流企業(yè)

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一。鞍鋼集團黨委始終聚焦提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能兩個途徑,切實發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用,奮力加快建設(shè)世界一流企業(yè),在鋼鐵報國、鋼鐵強國中彰顯責任擔當。

增強科技創(chuàng)新作用,鍛造國家科技鋼鐵力量。上半年研發(fā)經(jīng)費投入強度超過社會平均水平和央企平均水平;持續(xù)推進鞍本北研發(fā)一體化高水平協(xié)同,圍繞15項共性技術(shù)開展科研項目立項35項;投資1.6億元的全球首套綠氫零碳流化床高效煉鐵新技術(shù)示范項目在鲅魚圈鋼鐵分公司開工建設(shè)。專項鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)量位居鋼鐵行業(yè)首位。持續(xù)加強數(shù)字鞍鋼建設(shè),國資監(jiān)管數(shù)字化智能化專項提升行動第一階段驗收獲評“優(yōu)秀”,11項成果獲評國家部委試點示范。

增強產(chǎn)業(yè)控制作用,推動鋼鐵主業(yè)做強做優(yōu)做大。統(tǒng)籌鞍本優(yōu)勢資源,推動廢鋼產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展,著力培育碳材料等一批專精特新“隱形冠軍”,加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;持續(xù)推進鞍本水渣資源整合,打造“資源+制造+供應鏈+服務(wù)”一體化運營平臺,已增收1.7億元;持續(xù)推進鞍本供應鏈產(chǎn)業(yè)整合,降低本鋼海運費889萬元。與朝陽市簽署凌鋼集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,為推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和東北全面振興作出積極貢獻。

增強安全支撐作用,實施礦產(chǎn)資源事業(yè)大發(fā)展。國內(nèi)最大單體地下鐵礦山——西鞍山鐵礦采選聯(lián)合項目持續(xù)推進,基建期供電項目進度達到75%,輔助井架項目進度完成80%;鞍鋼集團年產(chǎn)鐵精礦突破5000萬噸,居國內(nèi)第一、世界第五,成為維護鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全的“壓艙基石”。

以改促效 久久為功

鞍鋼集團黨委把“改”字貫穿始終,堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改,切實把抓好整改作為推動主題教育走深走實的重要一環(huán),做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。

抓實問題梳理,動態(tài)更新問題清單。聚焦調(diào)查研究、推動發(fā)展、群眾反映和巡視巡察、審計監(jiān)督等方面,集團層面建立問題清單27項,細化整改措施69項,明確整改目標52個,逐一明確完成時限、牽頭負責人和責任部門。

抓實跟蹤問效,嚴格落實銷號管理。自上而下構(gòu)建起“集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、主題教育工作領(lǐng)導機構(gòu)全面統(tǒng)籌、各責任單位具體落實”的整改工作體系。建立組織推進、整改評估、上下聯(lián)動三個機制,制定問題整改工作成效審定書,細化評估驗收流程,加強對各單位黨委檢視整改工作的督導指導,對集團和直管黨委問題清單、專項整治方案全面復盤“過篩子”,做到即知即改、應改盡改。

抓實重點攻堅,扎實推進專項整治。圍繞招投標采購、礦產(chǎn)資源管理等7個方面開展“清廉礦業(yè)”專項整治,處置問題線索76件,立案48件,印發(fā)紀律檢查建議書34份,建章立制3項。全面開展重大隱患專項排查治理,組織實施4次安全生產(chǎn)督查、6輪安全專家評價,強力推動安全監(jiān)管向事前預防轉(zhuǎn)型。

抓實黨性分析,開好專題民主生活會。做好主題教育專題民主生活會會前、會中、會后各項工作,制定集團領(lǐng)導班子專題民主生活會準備工作方案和會議方案。各級領(lǐng)導班子及成員嚴格落實集中學習、談心談話、問題查擺及典型案例剖析、撰寫對照檢查材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保黨性分析見人見事見思想、批評和自我批評動真格有辣味。巡回指導組提前介入、全程參與、從嚴把關(guān),加強對直管黨委專題民主生活會的督促指導。黨員領(lǐng)導干部以普通黨員身份主動到組織關(guān)系所在黨支部參加專題組織生活會,確保開出高質(zhì)量新氣象。

[責任編輯:潘旺旺]