主題教育開展以來，中國有色集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）黨委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，聚焦以深化落實習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神和最新講話精神為主線的“12345”目標(biāo)任務(wù)，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制，取得了思想認(rèn)識“再升華”、改革發(fā)展“再升級”、服務(wù)群眾“再升溫”“三個再”的階段性成果。

聚焦主題主線 突出組織、設(shè)計、全面“三個關(guān)鍵” 系統(tǒng)謀劃推進(jìn)主題教育

明確集團(tuán)“12345”任務(wù)目標(biāo)：貫穿“一條主線”，即把深化落實習(xí)近平總書記對集團(tuán)三次重要指示批示精神和最新講話作為貫穿始終的一條主線；突出“兩個定位”，即勇當(dāng)保障國家戰(zhàn)略資源安全的主力軍和有色金屬新材料供應(yīng)安全的主力軍；抓好“三個融合”，即與對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動有機融合、與推進(jìn)“六個增效”專項行動有機融合、與深化“大學(xué)習(xí)大融合大提升”專項行動有機融合；做到“四個同步”，即國內(nèi)單位與國外單位同步、示范引領(lǐng)與全員參與同步、黨性鍛煉和促進(jìn)發(fā)展同步、問題整改與長效機制同步；實現(xiàn)“五個增強”，即黨建引領(lǐng)能力增強、技術(shù)攻關(guān)能力增強、資源保障能力增強、發(fā)展內(nèi)生動力增強、風(fēng)險防控能力增強。

聚焦以學(xué)鑄魂 突出深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化“三個步驟” 深學(xué)細(xì)悟筑牢思想根基

領(lǐng)導(dǎo)班子“帶頭學(xué)”，集團(tuán)黨委班子堅持先學(xué)一步、學(xué)深一層，制定專項學(xué)習(xí)計劃，明確資源增儲等7個研學(xué)主題，累計開展專題讀書班研學(xué)5期，安排個人閉門自學(xué)6次，班子成員形成學(xué)習(xí)體會文章14篇。中層干部“全員學(xué)”，以集團(tuán)黨校成立為契機，在集團(tuán)黨校開辦主要負(fù)責(zé)人、黨委副書記、紀(jì)委書記和行政負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班4場，實現(xiàn)了集團(tuán)公司中層干部學(xué)習(xí)“全覆蓋”。普通黨員“重點學(xué)”，各黨支部通過傳統(tǒng)的“三會一課”以及主題黨日紅色實踐、學(xué)習(xí)強國積分競賽等學(xué)習(xí)活動和載體，引導(dǎo)廣大黨員把握重點學(xué)用結(jié)合。團(tuán)員青年“跟進(jìn)學(xué)”，舉辦集團(tuán)青馬工程第二期理論研修班和基層團(tuán)干部培訓(xùn)班，開展“8090”青年大宣講，指導(dǎo)團(tuán)組織把主題教育同學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)的十九大精神有機結(jié)合，在團(tuán)青中廣泛開展主題教育。專題黨課“深入學(xué)”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合所學(xué)所思所悟，深入基層支部、項目現(xiàn)場開展專題黨課宣講，累計講授166次。

聚焦以學(xué)增智 突出目標(biāo)、問題、結(jié)果“三個導(dǎo)向” 求真務(wù)實大興調(diào)查研究

突出目標(biāo)導(dǎo)向抓統(tǒng)籌，帶著課題下去。聚焦提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能等重點任務(wù)，制定集團(tuán)主題教育領(lǐng)題調(diào)研工作安排，明確了涵蓋戰(zhàn)略實施等9個關(guān)鍵領(lǐng)域的調(diào)研課題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著課題主動撲下身子、沉到一線，通過調(diào)查研究尋求推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。突出問題導(dǎo)向解難題，帶著問題進(jìn)去。通過采取“四不兩直”方式，深入研究所、實驗室、生產(chǎn)車間等企業(yè)基層一線實地觀察，與企業(yè)技術(shù)骨干、青年骨干、黨外人士等各方面職工代表交談交流，把脈問診、解剖麻雀，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后赴29家基層企業(yè)開展領(lǐng)題調(diào)研，深入研究問題、尋求破解之道。突出結(jié)果導(dǎo)向求實效，帶著方案回來。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題，組織相關(guān)部門和企業(yè)及時研究，形成推廣經(jīng)驗、解決問題、促進(jìn)工作的思路辦法和對策建議141條，涉及科技創(chuàng)新、深化改革等各方面，目前已推動銷號問題18個，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用30條。各出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部也結(jié)合實際領(lǐng)題調(diào)研，累計赴基層單位開展調(diào)研223次，形成了一批高質(zhì)量調(diào)研成果。

聚焦以學(xué)正風(fēng) 突出找準(zhǔn)、抓實、見效“三個重點” 靶向施策從嚴(yán)檢視整改

注重把檢視問題和整改整治作為推動主題教育走深走實的突破口，在全面查擺問題、督促整改落實、固化整改效果精準(zhǔn)發(fā)力，推動解決了一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的突出問題，扛起了勇當(dāng)“兩個主力軍”的責(zé)任使命。在深查細(xì)照中檢視問題。集團(tuán)黨委全面系統(tǒng)梳理理論學(xué)習(xí)、調(diào)研發(fā)現(xiàn)、推動發(fā)展、群眾反映的問題，形成梳理檢視問題清單、理論學(xué)習(xí)提出問題清單、調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題清單等3張問題清單。在上下聯(lián)動中破解難題。針對群眾反映強烈、長期沒有解決的突出問題，集團(tuán)層面明確制定干部梯隊建設(shè)、三項制度改革、為海外職工辦實事、中央環(huán)保督察整改、科技創(chuàng)新等5個專項整治方案，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工承擔(dān)專項整治任務(wù)，總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及出資企業(yè)上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，采取臺賬式管理、項目化推進(jìn)的方式進(jìn)行集中整治。在統(tǒng)籌謀劃中推進(jìn)整改。制定印發(fā)《主題教育整改整治工作方案》，明確“1+2+1”的聯(lián)動整改體系，成立“一”個整改整治領(lǐng)導(dǎo)小組，建立協(xié)調(diào)和督辦“兩”項機制，統(tǒng)籌“一”體推進(jìn)。集團(tuán)總部結(jié)合“學(xué)、查、改”專項行動開展教育監(jiān)督管理，紀(jì)檢系統(tǒng)結(jié)合教育整頓工作，以刀刃向內(nèi)的堅決態(tài)度，從嚴(yán)從實自查自糾。在立足長效中健全機制。堅持當(dāng)下改與長久立相結(jié)合，截至目前，集團(tuán)層面印發(fā)業(yè)務(wù)制度10項，各出資企業(yè)新建修訂制度流程221項，推動主題教育成果長效化、常態(tài)化。

聚焦以學(xué)促干 突出大局、中心、價值“三個目標(biāo)” 凝心聚力推動企業(yè)發(fā)展

圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略、推動中心任務(wù)、實現(xiàn)價值創(chuàng)造，堅持兩手抓兩促進(jìn)，著力把主題教育的成效轉(zhuǎn)化為推動“六個增效”落地見效、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的工作實績，譜寫了勇當(dāng)“兩個主力軍”的嶄新篇章。一是推動了戰(zhàn)略方向的進(jìn)一步校準(zhǔn)。圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略需求，召開主題教育學(xué)習(xí)研討會暨高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研討會，形成關(guān)于集團(tuán)發(fā)展路徑、目標(biāo)定位、工作重點“三個拓展”的重要共識。召開集團(tuán)第四次黨代會，系統(tǒng)部署未來五年重點工作，明確圍繞“六個一流”奮斗目標(biāo)，通過“三步走”推動“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略落實落地，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。二是推動了深化改革的進(jìn)一步突破。按照新一輪國企改革工作要求，圍繞解放思想這一深化改革的第一道程序，在總部率先開展“思想再解放”活動，以建設(shè)“強總部”為目標(biāo)，完成總部機構(gòu)改革，以思想破冰引領(lǐng)改革突圍；圍繞頂層設(shè)計這一深化改革的“指揮棒”，制定《2023-2025年改革深化提升行動方案》，組織10家企業(yè)簽訂改革軍令狀；圍繞三項制度改革這一深化改革的重要抓手，出臺《關(guān)于全面實施“三個不低于”薪酬激勵機制的指導(dǎo)意見》，覆蓋93戶基層單位。三是推動了發(fā)展質(zhì)量的進(jìn)一步提升。圍繞實現(xiàn)“十四五”后三年發(fā)展躍升的課題，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，推動價值創(chuàng)造，構(gòu)建以“突出高質(zhì)量發(fā)展，為國家做更大貢獻(xiàn)”為導(dǎo)向的出資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，一企一策制定考核辦法，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和核心功能有效提升。1-8月份，集團(tuán)實現(xiàn)利潤總額65.52億元，完成全年目標(biāo)計劃的80.89%，“一利五率”指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，再創(chuàng)歷史最好水平。四是推動了服務(wù)群眾的進(jìn)一步見效。制定實施定點幫扶梁河縣三年規(guī)劃，幫助設(shè)立葫蘆絲文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，掛鉤村平易村獲得4項云南省級榮譽稱號，集團(tuán)定點幫扶工作獲得中央單位“好”的最高等次。為全系統(tǒng)職工企業(yè)年金提高近4個百分點，健全職工保險保障體系，參加大健康服務(wù)項目，舉辦第七屆職工技能競賽，把“發(fā)展成果與職工共享”企業(yè)文化理念落到實處。