在全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，中國有色礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱中國有色集團）正式走過40年不平凡的發(fā)展歷程。1983年，中國有色集團以1298萬元起家，以“一股韌勁、一股闖勁、一種精神”接續(xù)奮斗，目前，已在“一帶一路”沿線國家建成以銅為主的資源開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈模式，形成“走出去”先發(fā)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和帶動優(yōu)勢，成長為資產(chǎn)總額超千億、年利潤近百億的大型中央企業(yè)。

2009年至2011年，習近平總書記先后三次對中國有色集團作出重要指示批示，為中國有色集團加快建設世界一流企業(yè)指明了方向、提供了根本遵循。近年來，中國有色集團深學細悟篤行，深入落實習近平總書記重要指示批示精神，堅持“走出去”不動搖，立足“做強做優(yōu)”不懈怠，守住“資源報國”不放松，校準了高質量發(fā)展方向，各項重要指標連創(chuàng)歷史新高，在國務院國資委公布的2022年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)名單和2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務考核A級企業(yè)名單中，中國有色集團均上榜。

面向未來，中國有色集團在進行深入戰(zhàn)略分析討論的基礎上提出，將發(fā)展路徑從“走出去”向國內(nèi)外并重融入“雙循環(huán)”拓展；目標定位從“做強做優(yōu)”向“在做強做優(yōu)的基礎上做大”拓展；工作重點從“資源報國”向“當好保障國家戰(zhàn)略資源安全和有色金屬新材料安全‘兩個主力軍’”拓展，不斷提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，努力為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家貢獻力量。

（一）

企業(yè)強則國家強，企業(yè)興則國家興。中國有色集團是我國有色金屬工業(yè)最早“走出去”并且成功開展國際合作的企業(yè)之一，站在新的歷史起點，面對新的歷史機遇，立足新的發(fā)展階段，必須錨定“兩個主力軍”的目標定位，加快建設世界一流企業(yè)。

堅定打造世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略定力。中國有色集團作為中央企業(yè)，用企業(yè)所長對接國家所需，是企業(yè)的責任所在。一是外部形勢有要求。當前，世界百年未有之大變局加速演進，全球供應鏈體系正在重塑，“走出去”戰(zhàn)略面臨諸多挑戰(zhàn)；同時，在推進“雙碳”目標背景下，新的需求增長點逐漸浮現(xiàn)，有色金屬產(chǎn)業(yè)已進入加快綠色化、低碳化的高質量發(fā)展階段。二是國家發(fā)展有需要。當前，機遇與挑戰(zhàn)并存，中國有色集團必須一方面注重發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢，端牢端穩(wěn)資源開發(fā)主業(yè)飯碗，更好融入和推動“雙循環(huán)”；另一方面堅持強化責任意識和問題導向，響應國家保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全的重大戰(zhàn)略需求，緊盯重點產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈“卡脖子”難題，集中力量開展原創(chuàng)性引領性科技攻關。三是企業(yè)基礎有優(yōu)勢。中國有色集團資源開發(fā)板塊在海外形成了銅鈷資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地，冶煉技術達到全球領先水平，冶煉規(guī)模進入行業(yè)第一梯隊，成為我國銅行業(yè)突破百萬噸的四大企業(yè)之一。“走出去”已經(jīng)成為中國有色集團最鮮明的特色、最大的品牌，首創(chuàng)了“全產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同“走出去”模式、工程換資源模式、集群式“走出去”模式、一體化礦山承包開發(fā)模式。

（二）

勇當“兩個主力軍”，加快建設世界一流企業(yè)是一項系統(tǒng)工程。中國有色集團堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管，上下同頻、齊心協(xié)力，努力在構建新發(fā)展格局中捕捉新機遇、謀劃新發(fā)展。

加速推進“六個一流”建設。一是黨建引領“一流”。圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的理念深入人心，黨建質量全面提升。二是創(chuàng)新能力“一流”。堅持以改革創(chuàng)新為根本動力，增強深化改革的自覺性和主動性，釋放企業(yè)發(fā)展的動力活力，進一步確立創(chuàng)新核心地位。三是質量效益“一流”。堅持質量第一、效益優(yōu)先，突出創(chuàng)造價值，加快向質量型效益效率型轉變、向注重長期價值轉變、向整體價值理念轉變。四是品牌價值“一流”。堅持以塑造全球知名品牌為目標，實施產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，科學構建品牌架構體系，運用品牌管理的先進理念和方法，持續(xù)提高品牌管理運營能力，實現(xiàn)產(chǎn)品品牌及商標統(tǒng)一管理，形成一系列享譽全球的知名品牌。五是治理水平“一流”。形成權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司治理機制；提升工程和貿(mào)易的服務保障能力，全面增強戰(zhàn)略管控能力和執(zhí)行能力；將精益管理引入到運營管理全流程，經(jīng)營管理水平顯著提升；加強合規(guī)管理和風險防控，抗風險能力有效增強。六是國際影響“一流”。主動融入國家資源安全戰(zhàn)略，有色金屬行業(yè)領軍企業(yè)形象走向世界知名，形成廣泛影響力。

通過“三步走”推動中國有色集團建設世界一流企業(yè)。第一步，中國有色集團成立40周年，打牢向國內(nèi)一流礦業(yè)企業(yè)邁進的堅實基礎。第二步，中國有色集團成立45周年，建成國內(nèi)一流、國際知名的有色礦業(yè)企業(yè)。第三步，中國有色集團成立50周年，初步建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

（三）

目標已明確，奮進正當時。當前，中國有色集團上下緊緊圍繞做好“兩個主力軍”，把建設世界一流企業(yè)作為一項全局性、戰(zhàn)略性、引領性重大任務來抓，努力走在前、作表率。

堅持以黨的領導為核心。在建設世界一流企業(yè)道路上，中國有色集團扎實開展主題教育，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，將主題教育同推動中心工作相結合，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，不斷鞏固深化主題教育成果。

堅持以戰(zhàn)略實施為基礎。堅持“有效益的發(fā)展，才是有質量的發(fā)展”，以科技創(chuàng)新為牽引，以資源開發(fā)和新材料為重點，以工程和貿(mào)易為輔助，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進，推進各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展。依托國內(nèi)國際“兩種資源”，以礦產(chǎn)找資源、工程換資源、貿(mào)易爭資源、科技提升資源、深加工節(jié)約資源等途徑搶抓資源。在海外資源“拓展行動”基礎上，開展國內(nèi)資源“縱深行動”，加強礦產(chǎn)資源國內(nèi)勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)，全力保障國家戰(zhàn)略物資儲備。

堅持以綠色發(fā)展為支撐。中國有色集團因綠色發(fā)展而變，因綠色發(fā)展而興。從解決突出生態(tài)環(huán)境入手，實現(xiàn)由重點整治到系統(tǒng)治理的重大轉變，通過高水平環(huán)境保護建設，不斷塑造發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢，著力構建綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟體系，有效降低發(fā)展的資源環(huán)境代價，持續(xù)增強發(fā)展的潛力和后勁。對突出生態(tài)環(huán)境問題采取有力措施，同時強化目標協(xié)同、部門協(xié)同、政策協(xié)同，不斷增強各項工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

堅持以深化改革為重點。進一步解放思想，堅持市場化改革方向。企業(yè)只有在國際產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中發(fā)揮重要作用，才能確保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈可靠安全，帶動國內(nèi)國際雙循環(huán)高質量運行。謀劃改革新思路新舉措，在新起點上把各項改革任務向縱深推進。建設世界一流企業(yè)，需要思想不斷解放與之匹配。把解放思想作為提神鼓勁之魂、攻堅克難之器，以思想解放闖難關，以思想解放推動新的發(fā)展。

堅持以創(chuàng)新引領為關鍵。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，通過技術創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，著力突破和掌握包括基礎性技術、顛覆性技術等關鍵技術，從根本上突破關鍵核心技術“卡脖子”難題。堅持創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展全局中的核心地位，逐步健全科技創(chuàng)新機構，充實科技管理和科技創(chuàng)新人員。加強制度體系建設，在全集團范圍內(nèi)推行科技工作體系化管理、專業(yè)化管理，統(tǒng)籌科技政策、資金、項目、平臺、人才等關鍵資源，系統(tǒng)破解當下難題和建立長效機制。

堅持以干部人才為前提。牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，讓人才活力競相迸發(fā)。選優(yōu)配強各級領導班子，加強干部斗爭精神和斗爭本領養(yǎng)成，大膽提拔重用敢于負責、勇于擔當、善于作為、業(yè)績突出的企業(yè)領導人員。健全市場化激勵約束機制，建立與經(jīng)營業(yè)績、責任風險掛鉤聯(lián)動、能增能減的分配機制，完善經(jīng)理層任期制和契約化管理。加強海外人才隊伍建設，重視提升屬地化員工招聘使用比例，逐步拓展屬地化員工向核心技術和管理崗位的晉升通道。