習近平總書記指出，“非公有制企業(yè)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的重要力量。非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實實抓好”。隨著民營經(jīng)濟“56789”特征的形成和發(fā)展，加強和改進非公有制企業(yè)黨建工作，是新形勢下增強黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎、鞏固黨的執(zhí)政基礎的必然要求。那么，對于非公企業(yè)自身來講，他們抓企業(yè)黨建的內(nèi)在動因和根本邏輯是什么？近日，人民論壇調(diào)研組帶著這個問題調(diào)研走訪了四川省“首批50家民營企業(yè)黨建工作示范企業(yè)”之一的福華集團。

福華集團成立于1999年，是一家集綠色化工、先進材料、礦產(chǎn)業(yè)、造紙業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團。20多年來，福華集團深刻領悟國家發(fā)展大政方針和戰(zhàn)略安排，緊跟地方黨委、政府各項重大部署，主動將集團黨委把方向、管大局、促落實的領導作用貫穿于企業(yè)發(fā)展各領域、全過程，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，走出了一條“黨旗紅”引領“化工綠”的發(fā)展之路，為探索新時代條件下中國特色民營企業(yè)治理模式提供了鮮活樣本和有益經(jīng)驗。

要求與追求

福華集團創(chuàng)始人張華是被改革開放春風吹醒，從市場經(jīng)濟大潮中摸爬滾打成長起來的民營企業(yè)家。在福華集團20多年發(fā)展歷程中，有個至關重要的“三步走”。第一步，“下海”。1989年張華為替父還債，選擇棄教從商、下海試水，在家鄉(xiāng)樂山市沙灣區(qū)開辦碧泉酒廠，為日后的福華集團點燃“星星之火”。第二步，“出海”。2003年福華進入農(nóng)化領域后，響應當時國家提出的“走出去”戰(zhàn)略，大膽布局海外市場，打造全球商業(yè)版圖。時至今日，福華產(chǎn)品已經(jīng)遠銷80個國家和地區(qū)，常年位列世界農(nóng)化20強。第三步，“趕海”。2008年前后草甘膦市場行情暴漲，此后幾年產(chǎn)能擴張“高燒不退”，頂峰時期生產(chǎn)企業(yè)有130家。與此同時，針對草甘膦母液造成的環(huán)境污染問題，國家明令要求10%草甘膦水劑推出市場。整個草甘膦行業(yè)面臨著無序競爭與環(huán)保壓力的雙重困境。在這種局面下，福華堅定不移地走綠色發(fā)展道路，以工藝技術創(chuàng)新為支點打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，成功實現(xiàn)草甘膦母液資源化利用，最終從紅海走到了藍海。但在張華眼里，這三步走都不是福華的發(fā)明，只是當時黨和國家要求什么，我們就跟著干什么，并盡最大努力把它做好，福華就這樣走到了今天。

從黨和國家大政方針中尋找發(fā)展機遇，正是福華這些年穩(wěn)健發(fā)展的制勝密碼。福華在黨的政策路線指引下，解放思想、實事求是、與時俱進，緊隨時代發(fā)展的“脈搏”而“跳動”，實現(xiàn)了從小作坊到大集團的華麗轉身。作為無黨派人士的張華，始終懷著對黨的感恩之情和堅定信念，堅決做政治清醒人、人格清白人。他經(jīng)常在公司講，“沒有黨的改革開放政策，就沒有福華的誕生。沒有黨的堅強領導，就不可能有福華今天和未來的一切。”他本人的政治立場和熱情也得到了充分認可，2013年開始連續(xù)三屆擔任四川省人大代表，2017年當選為四川省工商聯(lián)副主席，2021年當選為四川省化工行業(yè)協(xié)會會長。個人先后被授予“第三屆四川省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”，四川省“改革開放40周年百名杰出民營企業(yè)家”，“全國石油和化工行業(yè)勞動模范”，樂山市第二屆道德模范（公益慈善模范）等榮譽稱號。

在張華的帶動下，“帶著感情抓黨建，扛著黨旗闖市場”早就成為福華集團上下的共識，企業(yè)經(jīng)營與黨建工作兩條線很早便在福華產(chǎn)生交匯。1999年公司成立時便設立了黨支部，是樂山較早建立黨組織的民營企業(yè)之一。這些年，很多客戶、友商經(jīng)常會問張華“福華為什么要搞黨建？”對此，張華有自己的一套見解，“如果說國有企業(yè)抓黨建是個政治要求，我們民營企業(yè)抓黨建則是政治追求。中國共產(chǎn)黨有崇高的理想、嚴密的組織、廣泛的群眾基礎、求真務實的作風，這是一切事業(yè)獲得發(fā)展的真正原動力”。

有為才有位

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。福華集團黨委在實踐中感悟到，企業(yè)發(fā)展是黨組織能在非公企業(yè)中扎根的基礎，必須打破“就黨建抓黨建”的慣性思維和路徑依賴，以圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展為根本導向，推動黨組織更好發(fā)揮實質(zhì)性作用?；谶@一認知，福華黨建從最初為了促進生產(chǎn)采取一些行之有效的工作方法，到進一步規(guī)范各項工作、逐步完善各項規(guī)章制度，再到推動各方面工作系統(tǒng)集成、加強黨建工作體系建設，走過了一條“方法—制度—體系”的實踐探索之路。

——抓好“四個基本”，推動企業(yè)黨建由軟變硬

健全基本組織。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，黨員人數(shù)不斷增長，福華集團堅持“公司業(yè)務拓展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，及時建立健全公司黨的基層組織，2009年升格為福華集團黨委，并在2019年成立子公司福華通達黨委（2022年更名為福華化學黨委），2022年成立福華集團紀委。目前，已經(jīng)形成一個企業(yè)、兩級黨委，下轄2個黨總支、16個黨支部、40多個黨小組、300多名黨員的黨建工作格局，構建起了縱向到底、橫向到邊的黨組織體系。

建強基本隊伍。選優(yōu)配強黨委、支委班子，目前集團兩級黨委委員中公司高管占比超過90%，18個支部書記均由公司中層以上干部擔任。同時，集團黨委委員每人確定一個支部聯(lián)系點，專門設立集團黨委辦公室，配備專職黨務工作者。積極向上爭取、推選20多名黨務骨干參加省、市、區(qū)黨建工作培訓，并與企外近10多個黨支部建立黨建對子、定期開展共建活動，公司各級黨組織的能力建設全面增強。

落實基本制度。深度融入五通橋區(qū)“綠色硅谷·紅‘芯’領航”黨建聯(lián)建行動，在區(qū)級“企業(yè)紅管家”的指導幫助下，集團黨委先后編制下發(fā)福華集團《黨建工作手冊》《黨委議事規(guī)則》《紀委工作規(guī)則》等制度規(guī)范，通過“優(yōu)化”標準、“序化”流程、“固化”制度、“量化”評估，推動黨建工作流程化、規(guī)范化、科學化。把“目標管理”理念和方法引入企業(yè)黨建工作，逐級建立主體責任、第一責任、 一崗雙責，形成發(fā)布清單、推進落實、掛單銷號、問題整改、考核評估的閉環(huán)工作機制，使黨建工作始終處于“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必有果”的良性循環(huán)。

做優(yōu)基本保障。在上級全額返還黨費的基礎上，將黨建工作經(jīng)費列入公司年度預算，每年撥付10多萬元黨建工作專項經(jīng)費，還根據(jù)黨務工作需求隨時補充工作經(jīng)費。按照有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度“六有”標準，投入9萬多元為各支部打造“黨員之家”，確保黨員學習有場所、交流有平臺、活動有去處。與此同時，集團董事局主席張華堅持凡公司重大黨建活動都親自列席，帶動形成了大抓黨建、抓大黨建的鮮明導向。

——扮好“四個角色”，推動企業(yè)黨建脫虛向實

當好企業(yè)發(fā)展“指南針”。集團黨組織與管理層之間實行“雙向進入、交叉任職”，從治理架構上確保黨組織“把方向、管大局”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策”、經(jīng)理層“抓落實、強管理”有機統(tǒng)一。目前，集團各級黨組織和管理層人事耦合度超過80%，可以說為福華打造了一個“紅色大腦”。他們還引入黨委中心組學習制度，每逢中央和各級重要會議召開、重大政策出臺、重點工作部署都要扎實搞好學習，要求領導班子成員既埋頭拉車也抬頭看路，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與黨和國家事業(yè)同向同行。從2021年開始，集團黨委堅持新年上班第一天召開黨委擴大會議研究部署工作，各級黨組織也都結合集團年度工作規(guī)劃相對應制定可量化、可考核工作計劃，確保工作不脫節(jié)、業(yè)務不斷鏈。

當好人才培養(yǎng)“聚寶盆”。堅持把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干發(fā)展成黨員“雙向”育人方針，積極向上爭取黨員名額傾斜和“推優(yōu)入黨”綠色通道，通過黨組織有計劃、有重點地為企業(yè)發(fā)展鍛造一支高知、高管、高技能、高貢獻的“四高”人才隊伍。特別是集團300多名黨員當中，近半數(shù)是福華近年來自己培養(yǎng)的，他們對福華有感情、有寄托、有夢想，是福華名副其實的“子弟兵”。堅持“選人用人，共產(chǎn)黨員優(yōu)先”，目前集團80%以上的中高管職位由黨員骨干擔任，90%以上的黨員在產(chǎn)、銷、研關鍵崗位任職。這些數(shù)據(jù)背后的人才是福華的財富，也是福華高質(zhì)量發(fā)展的基礎保障。

當好生產(chǎn)經(jīng)營“主心骨”。福華集團各級黨組織大力叫響“我是黨員我先上、我是干部跟我來”的口號，并在生產(chǎn)一線普遍設立“黨員示范崗”，組織黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，做到“黨旗飄揚在哪里，業(yè)績就紅遍哪里”。最近五年，公司再提升、再突破“兩再”激勵項目90%以上是由黨員負責或參與完成，申報的發(fā)明專利90%以上是由黨員承擔或牽頭實現(xiàn)，累計表彰的近千人次當中黨員超過50%。如今，黨員隊伍已經(jīng)成了福華干事創(chuàng)業(yè)的“生力軍”、創(chuàng)新創(chuàng)造的“領頭雁”、攻堅克難的“突擊隊”，為福華這幾年產(chǎn)銷兩旺貢獻了黨建力量。特別是近幾年福華接連遭遇新冠疫情、特大洪災、罕見高溫等幾場大考，每次都是黨員骨干沖在最前、頂在一線。像2020年“8.18”抗洪搶險當中，廣大黨員不懼生死、身先士卒，好幾名黨員同志自己家里遭災，但是舍小家、顧大家，帶領廣大職工不僅將公司因災損失降到了最低，并且只用45天就實現(xiàn)了復工達產(chǎn)。

當好內(nèi)部關系“穩(wěn)定器”。集團黨委始終將職工的事放在心上、抓在手上，著力構建黨工團三委聯(lián)動、三建合力工作機制，扎扎實實地為職工辦實事、做好事，結合時令節(jié)氣發(fā)放職工福利，組織三八婦女節(jié)、八一建軍節(jié)座談慰問，為大家發(fā)放生日賀卡和蛋糕券，持續(xù)開展“夏日送清涼、冬日送溫暖”活動，開展職業(yè)健康、常規(guī)健康“雙檢查”和職業(yè)健康系列培訓，為福華子弟發(fā)放“福華獎學金”，改造宿舍、改進食堂，修繕圖書室、健身房，有力提升了員工幸福感。結合年會組織文藝演出，開展青年員工籃球友誼賽等，廣大職工文化生活更加豐富、精神風貌更加昂揚、價值取向更加向上。

——涵養(yǎng)“四種文化”，推動企業(yè)黨建由淺入深

涵養(yǎng)心中有黨、愛黨護黨的政治文化。福華集團黨委把思想政治工作這條“生命線”牢牢抓在手上，深入抓好習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神學習教育，廣大職工對“兩個確立”“兩個維護”的政治認同、思想認同、情感認同顯著增強。深入開展“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織黨員干部、青年骨干走進永利川廠，接受黨性教育，傳承民族化工精神。每年精心籌劃“七一”建黨紀念活動，組織到丁佑君紀念館、竹園烈士陵園、郭沫若故居等紅色教育基地參觀研學，幫助大家接受愛國主義教育，牢記“扎根制造、實業(yè)報國”的使命初心。

涵養(yǎng)清白做人、干凈做事的廉潔文化。福華發(fā)展之初，張華就提出“民營企業(yè)也需要搞作風建設，黨員同志就是反腐倡廉的排頭兵和帶頭人”的想法。這些年，福華集團黨委堅持燒旺黨內(nèi)組織生活這個“熔爐”，黨委班子定期召開民主生活會，中層管理干部搞好作風整頓，領導干部每年簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。特別是去年集團紀委成立后，紀檢監(jiān)察隊伍更加專業(yè)化，廉潔警示教育日趨常態(tài)化，預防懲治腐敗走向制度化，鞏固形成了以清廉黨風帶動清正企風的良好態(tài)勢。如今，公司重大工程項目全部過“審計關”，干部提拔使用全部過“廉潔關”，清廉文化讓員工更有幸福感。

涵養(yǎng)以德為先、正道成功的誠信文化。張華在福華創(chuàng)立之初就確定了“盡責才有認同，付出才有收獲”的企業(yè)核心價值觀，積極倡導責任文化和分享文化，為客戶、社會、股東、員工盡責。一直以來，福華集團黨委在宣揚福華核心價值觀上也是不遺余力，全方位、多層面、立體化地培塑企業(yè)形象。2021年初，某客商到福華洽談業(yè)務，在參觀中看到福華的黨建展廳后，駐足久停仔細觀摩詢問，驚嘆地表示：沒想到你們福華作為一家民營企業(yè)，黨建工作搞得這么好！與這樣講政治的企業(yè)合作，我們有信心有把握！現(xiàn)在雙方成了很好的合作伙伴。

涵養(yǎng)富而有責、造福桑梓的家國文化。在福華人眼里，黨和國家是企業(yè)發(fā)展壯大的靠山，社會是企業(yè)賴以生存的母體。一直以來，在公司黨組織的引領和推動下，福華集團在自身獲得穩(wěn)健發(fā)展的同時，積極承擔社會責任，深度參與光彩工程、“萬企幫萬村”“萬企興萬村”活動，還成立了福華慈善基金會、福華更生扶助基金會，制度化、規(guī)范化開展公益慈善事業(yè)，特別是去年還拿出1.5億元捐建福華通材初級中學。據(jù)統(tǒng)計，福華集團至今已累計捐資超1.7億元，為樂山高質(zhì)量發(fā)展注入了福華情懷、貢獻了福華力量。

福華黨建實踐，是促進企業(yè)科學經(jīng)營管理的創(chuàng)新探索，釋放出人才集聚、管理和諧、品牌示范、跨越發(fā)展等良好效應。如今，公司內(nèi)部形成了一種廣泛共識，即把黨建工作做實就是生產(chǎn)力，做強就是競爭力，做細就是凝聚力。

示范和啟發(fā)

福華黨建實踐，是中國民營企業(yè)黨建發(fā)展實踐中的鮮活樣本，體現(xiàn)了一個民營企業(yè)對黨建工作孜孜不倦的實踐追求，有力證明了在民營企業(yè)中建立健全黨組織具有合理性、存在必行性、帶有普適性，為廣大民營企業(yè)做好黨建工作提供了示范與啟發(fā)。

發(fā)揮黨組織政治核心作用，始終堅持正確政治方向，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本前提。習近平總書記指出：“民營企業(yè)搞黨建不是一種形式的、功利的想法，要真正擁護黨的理念，做到心中有黨。”福華集團在推進改革發(fā)展過程中，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極貫徹黨的各項方針政策特別是關于民營經(jīng)濟發(fā)展的系列決策部署，善于用好黨的方針政策“紅利”，持之以恒地抓好黨建工作，形成強大的黨建引領企業(yè)治理優(yōu)勢，找到了一條確保“兩個健康”的寬廣之路。正因為始終堅持黨的領導，緊跟黨的路線方針政策，福華集團才在任何復雜形勢和嚴峻考驗中都能保持良性發(fā)展。福華集團的實踐表明：企業(yè)雖有公有制和非公有制之分，但黨的領導沒有所有制之分。作為中國特色社會主義制度下成長發(fā)展起來的新經(jīng)濟組織，只有堅持和加強黨的全面領導，不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力和社會號召力，才能實現(xiàn)健康發(fā)展、行穩(wěn)致遠。

發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，始終把服務企業(yè)發(fā)展作為中心任務，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。在民營企業(yè)，黨的建設不能夠離開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一定要緊緊圍繞企業(yè)中心任務，對企業(yè)發(fā)展起促進作用。福華集團黨委堅持黨建工作服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，強調(diào)企業(yè)經(jīng)濟工作的重點、難點就是黨組織工作的著力點，把企業(yè)發(fā)展目標作為凝聚黨員和員工的重要抓手，黨建工作從主動介入到互動融合，在共贏的基礎上有為有位，不僅有力地推動了企業(yè)各項經(jīng)濟工作的完成，而且體現(xiàn)了黨組織明大局、把方向的核心作用。福華黨建實踐表明：黨在民營企業(yè)的靈魂地位作用，必須充分體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮根本性、實質(zhì)性、持續(xù)性的推動作用上。通過推動黨企深度融合，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

發(fā)揮黨組織鼓舞激勵作用，始終堅持塑造企業(yè)先進文化，是企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。企業(yè)文化建設是企業(yè)健康成長的基石，是企業(yè)的價值驅動、智力支撐和文化基礎，它具有企業(yè)管理制度所不具有的特殊導向功能、激勵功能、凝聚功能和約束功能。福華集團堅持把黨建文化作為企業(yè)文化的活水源頭，通過主導企業(yè)文化建設工作，有效鞏固和擴大在企業(yè)的影響，統(tǒng)一思想，提振精神，塑造企業(yè)靈魂，引領員工奮進。福華集團黨建工作實踐表明，塑造具有企業(yè)特色的文化體系是企業(yè)黨組織的工作重心之一，黨建工作和企業(yè)文化建設共融共進，形成、增強了企業(yè)的軟實力，成為企業(yè)發(fā)展重要的思想保證和精神引領。

多年來，福華集團自覺踐行“實業(yè)報國、共同富裕”的企業(yè)宗旨，積極履行社會責任、主動分享發(fā)展成果、共同促進社會進步，立起了富而有責、富而有義、富而有愛的民營企業(yè)發(fā)展“價值標桿”。福華黨建實踐證明，廣大民營企業(yè)只有認真履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，自覺地促進地區(qū)社會發(fā)展、經(jīng)濟繁榮、人民安居樂業(yè)，推動社會和諧穩(wěn)定，企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展，這也是民營企業(yè)開展黨建工作的根本意義所在。

黨旗，曾經(jīng)在嘹亮的軍號聲中獵獵飄揚，在群眾戰(zhàn)天斗地的火熱歲月中迎風招展。今天，它同樣可以在建設社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中輝映藍天。我們相信，福華集團這個在黨旗下發(fā)展、在黨建中成長起來的鮮活樣本，必將在黨的建設持續(xù)引領下開創(chuàng)出一片嶄新的未來。（張巍 左斌）