國家管網(wǎng)集團認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“四下基層”的重要批示精神，將“四下基層”作為第二批主題教育的重要抓手，引領(lǐng)帶動廣大黨員干部傳承和弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，切實做到把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線，有力推進第二批主題教育走深走實見效。

聚焦“學(xué)思想、強黨性” 在深學(xué)細悟中掌握“四下基層”好方法

國家管網(wǎng)集團各級黨組織通過第一議題、集中研討等多種方式，組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“四下基層”的重要批示精神，與學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想緊密結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于第二批主題教育“五個更加注重”的重要要求緊密結(jié)合起來，深刻把握“四下基層”的豐富內(nèi)涵和實踐要求，把“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的科學(xué)工作方法。

東部原油儲運公司各單位黨委采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)研討等多種方式，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深刻把握“四下基層”豐富內(nèi)容，采取下基層宣講、上專題黨課等方式，深入普通黨員和基層群眾，推動黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。華南公司黨委以“四下基層”促進“四化”改革，針對增進共識、穩(wěn)定隊伍需求，編制專題宣講材料，黨委書記帶頭深入基層宣講、黨委班子成員“掛點承包”宣講，分層分類做好政策宣貫和教育引導(dǎo)，抓實抓細“一人一事”思想政治工作，確保“四化”改革穩(wěn)步推進。建設(shè)項目管理公司廣東省聯(lián)合工程項目部黨支部堅持用好“一線破題法”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入到項目現(xiàn)場開展調(diào)研12次，梳理發(fā)現(xiàn)問題28個，提出解決措施32個，現(xiàn)場解決問題8個，有效推動了東江穿越定向鉆施工按期開工等項目推進具體問題。

聚焦“破難題、促發(fā)展” 在“四下基層”中增強發(fā)展動能

國家管網(wǎng)集團各級黨組織把“四下基層”工作重點放到夯實基層基礎(chǔ)和解決制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題上，扎實開展專題調(diào)研和典型案例解剖式調(diào)研，堅持從解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定的具體問題入手，力爭“小切口”、深挖掘、快見效，加強薄弱環(huán)節(jié)，補齊發(fā)展短板，增強發(fā)展動能。

油氣調(diào)控中心原油成品油調(diào)控部黨總支班子成員圍繞“提高資源配置效率，實現(xiàn)靈活調(diào)運和高效集輸”進行調(diào)研，深入全面了解原油成品油各條管線運行情況以及托運商管輸訴求，優(yōu)化輸送方案設(shè)計，緊密結(jié)合互聯(lián)互通項目，有效開展增輸工作。西部管道公司工程項目管理部黨總支聚焦古浪—河口管道工程建設(shè)關(guān)鍵控制指標(biāo)，針對前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的痛點難點問題，充分發(fā)揮24個黨員責(zé)任區(qū)、6個黨員示范崗的先鋒模范作用，創(chuàng)新實施管道下溝“回填前五方確認(rèn)”“舉牌驗收制度”“在役管道光纜保護小組”等工作機制，保障了管道成功投產(chǎn)。西南管道公司廣西管道公司黨委緊緊圍繞四季度扭虧決勝攻堅戰(zhàn)，切實以主題教育凝共識、聚合力，引領(lǐng)黨員干部在抓指標(biāo)、抓落實上沖刺發(fā)力，跑出“拼”“搶”“爭”的加速度，確保按計劃完成年度輸氣任務(wù)。

聚焦“辦實事、解民憂” 在“四下基層”中凝聚發(fā)展合力

國家管網(wǎng)集團各級黨組織自覺踐行堅持以人民為中心的發(fā)展思想，創(chuàng)新運用“四下基層”方式方法，把辦實事、解民憂作為現(xiàn)場辦公的重要內(nèi)容，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線，緊盯發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，實實在在解決好員工群眾的煩心事操心事揪心事。

西氣東輸公司川氣東送黨委創(chuàng)新調(diào)查研究方式方法，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)深化調(diào)查研究，確保第一時間了解民意、掌握實情。北方管道公司丹東輸油氣分公司黨委班子成員深入基層一線“領(lǐng)題調(diào)研”，走進群眾、問需解難，統(tǒng)籌落實“我為群眾辦實事”重點項目7項，切實提高員工群眾獲得感和幸福感，畫出擁抱“四化”改革最大同心圓。山東省公司本部業(yè)務(wù)部門負責(zé)人針對第一批主題教育尚未完成的檢視整改難點問題，帶隊深入基層溝通協(xié)調(diào)，推動完善食堂、宿舍等后勤服務(wù)設(shè)施，為一線員工創(chuàng)造貼心的工作生活環(huán)境。