2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，對(duì)落實(shí)企業(yè)改革興業(yè)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。黨的二十大提出要堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們要深刻認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，高質(zhì)量黨建是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，要進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量黨建在項(xiàng)目基層黨支部落實(shí)見(jiàn)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基層工作開展，全面主動(dòng)貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，助力跨越式發(fā)展。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，紅色鑄魂促發(fā)展

面對(duì)日趨復(fù)雜的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)企高質(zhì)量黨建工作的開展要更加深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到兩個(gè)維護(hù)，貫徹落實(shí)以提升組織力為重點(diǎn)，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)要打通高質(zhì)量黨建的最后一公里，深入開展黨建強(qiáng)基工程。不斷創(chuàng)新打造“黨建+示范黨支部”等適應(yīng)力、戰(zhàn)斗力、發(fā)展力強(qiáng)的黨建品牌，鞏固和發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提升安全、質(zhì)量、技術(shù)管理，建設(shè)一批標(biāo)桿項(xiàng)目，不斷展示高端名片，以項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。以公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為著力點(diǎn)，貫徹落實(shí)“三個(gè)變革”具體要求，帶領(lǐng)基層職工勇?lián)?ldquo;守土”重任，與屬地政策同頻共振，把企業(yè)的發(fā)展和服務(wù)屬地政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融合，切實(shí)踐行央企擔(dān)當(dāng)，打造特色產(chǎn)品線，構(gòu)建多元發(fā)展格局。

國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持紅色鑄魂促發(fā)展，培養(yǎng)職工家國(guó)情懷的視野格局。傳承“火雷精神”，領(lǐng)悟國(guó)企擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)踐行《中建信條》和《十典九章》，厚植企業(yè)文化，堅(jiān)持胸懷國(guó)之大者，服務(wù)“兩個(gè)大局”，扎根首都、深耕首都、反哺首都。打造在京“工地雷鋒站”志愿服務(wù)站品牌，傳承雷鋒精神，讓“中建藍(lán)”和“志愿紅”碰撞出家國(guó)色彩。擴(kuò)大黨建聯(lián)建“生態(tài)圈”，堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”并重，促進(jìn)學(xué)習(xí)交流、文體交流，開闊職工視野格局。

堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，風(fēng)清氣正穩(wěn)奮進(jìn)

國(guó)有企業(yè)的黨建通過(guò)管理體制、決策機(jī)制、工作部署和績(jī)效考核等方面深度融入企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的黨組織也與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)深度嵌合，因此以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大 精神為主線，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟以偉大自我革命引領(lǐng)偉大社會(huì)革命的重要要求，領(lǐng)會(huì)堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要意義，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境是落實(shí)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量黨建、助益企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。

國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)治理深度融合、密不可分，筑牢廉潔從業(yè)思想陣地是企業(yè)健康發(fā)展的保障。緊盯項(xiàng)目腐敗和作風(fēng)問(wèn)題，強(qiáng)化干部職工履職監(jiān)督，開展成本管控專項(xiàng)監(jiān)督，聚焦驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算付款、工程維修、材料損耗、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)汝P(guān)鍵領(lǐng)域開展監(jiān)督，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，針對(duì)典型問(wèn)題、共性問(wèn)題依托監(jiān)督委員會(huì)開展提級(jí)監(jiān)督和源頭治理，推動(dòng)流程和制度完善，助力企業(yè)改革發(fā)展。堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔從業(yè)氛圍。

從嚴(yán)治黨要落實(shí)到位就要抓實(shí)抓細(xì)，從嚴(yán)考核規(guī)范基礎(chǔ)管理。突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與黨建考核強(qiáng)關(guān)聯(lián)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)積分制、季度績(jī)效雙考核模式，明確考核獎(jiǎng)懲措施和結(jié)果運(yùn)用方法，最大程度發(fā)揮考核“指揮棒”作用。建立有區(qū)別、講業(yè)績(jī)、可量化、重表率的黨員“功勞冊(cè)”，優(yōu)先推薦使用政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力優(yōu)的骨干員工到轉(zhuǎn)型領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、吃勁崗位挑大梁、唱主角。明確基層黨組織設(shè)置及人員配備，推進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵人才分級(jí)管理，重點(diǎn)抓實(shí)“一肩挑”、專兼職副書記任職及考核工作。大力開展組織生活、近三年發(fā)展黨員檔案、黨員發(fā)展“三類人員”3項(xiàng)專項(xiàng)治理，形成“培養(yǎng)發(fā)展看考核、發(fā)展黨員看績(jī)效、黨員評(píng)價(jià)看表現(xiàn)”良性機(jī)制，不斷強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，促進(jìn)從嚴(yán)治黨取得實(shí)效。

堅(jiān)持聚焦主業(yè)，凝聚力量再進(jìn)步

堅(jiān)持黨組織全覆蓋全引領(lǐng)的原則，把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、堅(jiān)持黨建領(lǐng)導(dǎo)和完善項(xiàng)目管理相統(tǒng)一，把黨建引領(lǐng)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以閉環(huán)管理模式落實(shí)黨建工作責(zé)任制，倒逼黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互相促進(jìn)，突出項(xiàng)目黨支部和聯(lián)合黨支部在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的規(guī)范、引領(lǐng)作用。

高質(zhì)量黨建要促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最關(guān)鍵的一步是在助力中心工作上出實(shí)招。廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、后勤成本管控大賽，營(yíng)造你追我趕的干事氛圍，給各業(yè)務(wù)系統(tǒng)體系化建設(shè)添加“催化劑”。以崗隊(duì)區(qū)室建設(shè)為抓手，成立黨員先鋒崗、創(chuàng)新工作室、黨員突擊隊(duì)等在項(xiàng)目建設(shè)中豎起沖鋒旗幟，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全保障，夯實(shí)技術(shù)支持，優(yōu)化物資管控，打造標(biāo)桿項(xiàng)目。

當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局，市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展也是千變?nèi)f化、日新月異，在推動(dòng)持續(xù)發(fā)展上下功夫才能為高質(zhì)量發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)性。通過(guò)聯(lián)建共建整合資源，開展屬地聯(lián)建，搭建資源互通、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，在工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、客戶服務(wù)、施工安全、技術(shù)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)相互指導(dǎo)，為推動(dòng)企業(yè)精益建造實(shí)施提供動(dòng)力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展完善人才基礎(chǔ)，梳理年度培訓(xùn)計(jì)劃，分階段進(jìn)行滾動(dòng)式人才培訓(xùn)，不斷完善人才梯隊(duì)建設(shè)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，人才促發(fā)展雙線并進(jìn)，助力企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。（中建三局北京公司 周鑫雙）