中國(guó)華能把“實(shí)”的要求貫穿主題教育全過(guò)程，將“四下基層”制度與第二批主題教育各項(xiàng)重點(diǎn)措施銜接聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效。

做“實(shí)”理論學(xué)習(xí) 進(jìn)一線講黨課做宣講

把宣傳宣講黨的創(chuàng)新理論和路線方針政策作為“四下基層”的重大任務(wù)，中國(guó)華能系統(tǒng)各單位通過(guò)下基層宣講、上專題黨課等方式，組織黨員干部深入普通黨員和基層職工，以通俗易懂的語(yǔ)言、具體生動(dòng)的案例，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的路線方針政策講深講透講活，扎實(shí)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行。中國(guó)華能福建分公司在寧德市壽寧縣開(kāi)展“黨課開(kāi)講啦”活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大黨員干部實(shí)地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“四下基層”的豐富內(nèi)涵、時(shí)代價(jià)值和實(shí)踐要求，用生動(dòng)的案例、鮮活的形式，把黨的創(chuàng)新理論講到廣大黨員干部身邊。

做“實(shí)”調(diào)查研究 進(jìn)一線找對(duì)策提舉措

把調(diào)查研究作為“四下基層”的重要路徑，中國(guó)華能系統(tǒng)各單位聚焦影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題短板，深入基層一線與職工群眾同坐一條板凳，深入剖析問(wèn)題根源，集思廣益研究對(duì)策，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。中國(guó)華能浙江能銷公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入分布式光伏項(xiàng)目建設(shè)一線，調(diào)研走訪臨安區(qū)5個(gè)鎮(zhèn)、37個(gè)村的所有項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工進(jìn)度滯后、資源開(kāi)拓難度大等方面問(wèn)題，組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)7次、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)5次，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)建議，共同研究建立監(jiān)督考核機(jī)制、擴(kuò)充施工隊(duì)伍、加快供應(yīng)鏈供貨等專項(xiàng)整改措施8條，并成立黨員攻堅(jiān)小組，穩(wěn)步有序推進(jìn)各項(xiàng)工作措施落實(shí)落地，確保華能杭州臨安區(qū)一期25兆瓦分布式光伏項(xiàng)目年底順利投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電。

做“實(shí)”下訪接訪 進(jìn)一線解“事結(jié)”化“心結(jié)”

把解決問(wèn)題作為“四下基層”的關(guān)鍵導(dǎo)向，中國(guó)華能系統(tǒng)各單位學(xué)好用好“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，緊盯職工群眾“急難愁盼”問(wèn)題，走好新時(shí)代黨的群眾路線，察實(shí)情、出實(shí)招，把問(wèn)題矛盾解決在一線、化解在基層。中國(guó)華能上都發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子把辦公室搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入基層職工群眾，通過(guò)開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)接訪日”“面對(duì)面”交流等活動(dòng)，搭起了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工群眾的“連心橋”，接訪一線職工100余人次，征求意見(jiàn)建議40條，制定措施36條，逐項(xiàng)解決了職工群眾“急難愁盼”問(wèn)題。在開(kāi)展主題教育期間，組織開(kāi)展企地共建籃球友誼賽、“安康杯”拔河比賽、職工健步走等文體活動(dòng)20余次，先后修繕了廠區(qū)環(huán)境、職工之家及公寓宿舍樓，不斷提升職工群眾的幸福感和滿意度。

做“實(shí)”現(xiàn)場(chǎng)辦公 進(jìn)一線破難題促發(fā)展

把推動(dòng)發(fā)展作為“四下基層”的落腳點(diǎn)，中國(guó)華能系統(tǒng)各單位圍繞安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，倡導(dǎo)“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在一線找問(wèn)題、破難題、抓落實(shí)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)華能托什干河水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用“一線工作法”，主動(dòng)到基建一線，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中遇到的支架組件安裝量大、施工人員少、帶電跨越作業(yè)等問(wèn)題，對(duì)當(dāng)?shù)刂饕躺持脖缓Y選、流沙堆積進(jìn)行全面的分析，探索光伏與生態(tài)治理有機(jī)融合發(fā)展模式，帶領(lǐng)廣大黨員連續(xù)3個(gè)月駐守沙漠腹地，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，細(xì)化節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。