茅臺(tái)高度重視企業(yè)法治建設(shè)工作，切實(shí)運(yùn)用法治思維統(tǒng)籌推進(jìn)茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)。2021年，茅臺(tái)提出企業(yè)法治建設(shè)的“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持依法治企、堅(jiān)持合規(guī)管理、堅(jiān)持推進(jìn)法商融合、堅(jiān)持構(gòu)建系統(tǒng)完備的法治工作體系、堅(jiān)持鍛造出色精湛的法治專業(yè)能力。

堅(jiān)持依法治企。茅臺(tái)堅(jiān)信，企業(yè)只有誠(chéng)信守法、遵章守規(guī)，不斷推進(jìn)依法治企，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。茅臺(tái)積極組織開展法治專題學(xué)習(xí)，每年在憲法宣傳周前后舉辦企業(yè)法治工作會(huì)，布置企業(yè)法治建設(shè)重點(diǎn)工作。當(dāng)前，茅臺(tái)企業(yè)法治建設(shè)取得明顯成效，企業(yè)治理體系進(jìn)一步健全。整體推進(jìn)集團(tuán)及子公司完善章程；科學(xué)配置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；修改完善茅臺(tái)“三會(huì)”議事規(guī)則。通過(guò)股東會(huì)決議、派出董事、推薦高級(jí)管理人員等方式加強(qiáng)對(duì)子公司行權(quán)履職管控。通過(guò)公司制度和信息化手段，將合法合規(guī)性審查內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)決策及運(yùn)營(yíng)流程中，堅(jiān)持合規(guī)管理的“三個(gè)全面”和“重點(diǎn)覆蓋”：重大決策、重要制度、公司合同等三個(gè)方面全面審查，產(chǎn)品開發(fā)、文化宣傳等重點(diǎn)領(lǐng)域必須經(jīng)過(guò)合規(guī)審查，有效發(fā)揮合規(guī)管理的“防火墻”和“過(guò)濾器”作用，依法經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高。建立《典型案例匯編》，反思總結(jié)生產(chǎn)管理問(wèn)題，有針對(duì)性地改進(jìn)和補(bǔ)齊短板，推動(dòng)管理水平有效提升。

堅(jiān)持合規(guī)管理。牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”理念，著力構(gòu)建科學(xué)的合規(guī)管理體系，以合規(guī)管理提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。結(jié)合實(shí)際做到“一結(jié)合、一融合、兩轉(zhuǎn)變、三防線”。“一結(jié)合”，即結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略布局，將合規(guī)與企業(yè)改革發(fā)展結(jié)合起來(lái)；“一融合”，即將合規(guī)和管理融合起來(lái)，具體途徑是要六入：入業(yè)務(wù)、入流程、入制度、入崗位、入考核、入系統(tǒng)；“兩轉(zhuǎn)變”，即從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”，從零散化合規(guī)管理到體系化合規(guī)管理；“三防線”，即業(yè)務(wù)部門是防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，法務(wù)部門是第二道防線，內(nèi)部審計(jì)是第三道防線。

堅(jiān)持推進(jìn)法商融合。推進(jìn)企業(yè)法治工作與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，將企業(yè)法治工作融入國(guó)企改革、投資并購(gòu)、新業(yè)務(wù)開發(fā)等重大項(xiàng)目中，堅(jiān)持法治思維，完成多起重大并購(gòu)重組、破產(chǎn)清算項(xiàng)目；在“i茅臺(tái)”APP等項(xiàng)目中進(jìn)行多輪合規(guī)體檢，充分保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益及用戶個(gè)人信息。持續(xù)加強(qiáng)茅臺(tái)核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)，逐步探索出一條具有茅臺(tái)特色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全鏈條保護(hù)路徑。

堅(jiān)持構(gòu)建系統(tǒng)完備的法治工作體系。建立科學(xué)有效的法治管理機(jī)制，為解決子公司法務(wù)力量薄弱的問(wèn)題，茅臺(tái)分類施策，研究制定了《茅臺(tái)集團(tuán)子公司法務(wù)工作組織體系建設(shè)實(shí)施方案》，分類型、按步驟推進(jìn)各子公司總法律顧問(wèn)設(shè)置、法務(wù)機(jī)構(gòu)完善和法務(wù)人員充實(shí)，在子公司逐步織密法律風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)網(wǎng)。

堅(jiān)持鍛造出色精湛的法治專業(yè)能力。按照“精法律、懂管理、通業(yè)務(wù)”要求，建立“定位發(fā)展、定向培養(yǎng)、定時(shí)學(xué)習(xí)、定期座談”培養(yǎng)模式，建立法律人才庫(kù)，培養(yǎng)出一批專業(yè)程度高、實(shí)踐能力強(qiáng)的專業(yè)法律人才，為茅臺(tái)建設(shè)再上新臺(tái)階奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

茅臺(tái)將繼續(xù)厚植“法治引領(lǐng)未來(lái)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，不斷深化治理完善、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠(chéng)信的法治茅臺(tái)建設(shè)，為茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。  數(shù)據(jù)來(lái)源：貴州茅臺(tái)