堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。提高黨的建設(shè)質(zhì)量是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。華電青島發(fā)電有限公司（以下簡稱華電青島公司）堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)放在首位，著力加強(qiáng)基層組織規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，注重發(fā)揮紅色資源優(yōu)勢，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓實(shí)政治建設(shè)，突出基層基礎(chǔ)。華電青島公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。堅(jiān)持“第一議題”制度，認(rèn)真抓好措施制定、督促檢查和跟蹤問效，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，黨委班子嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，把真心愛黨、時(shí)刻憂黨、堅(jiān)定護(hù)黨、全力興黨體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中，自覺推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)落地。

樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，注重把思想政治工作落到支部，把從嚴(yán)教育管理黨員落到支部，把群眾工作落到支部。嚴(yán)格落實(shí)國企黨建“四同步四對(duì)接”“兩個(gè)覆蓋”要求，加強(qiáng)完善基層黨支部組織建設(shè)和黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)，推動(dòng)配齊配強(qiáng)黨支部書記和黨務(wù)工作人員，確保支部設(shè)置合理有效、班子建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。梳理編印《黨建工作制度匯編》，作為工具書發(fā)送各黨支部，確保管理有章可循、職責(zé)明確。加強(qiáng)黨支部常態(tài)化指導(dǎo)督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、談心談話等制度，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)黨建“規(guī)定動(dòng)作”。以“示范黨支部”創(chuàng)建為抓手，打造基礎(chǔ)工作過硬、作用發(fā)揮突出、特色工作鮮明的標(biāo)桿黨支部，創(chuàng)新實(shí)施“全周期評(píng)價(jià)管理體系”，推動(dòng)黨支部工作全面進(jìn)步、全面過硬。

抓實(shí)融合實(shí)踐，突出黨建績效。注重思想機(jī)制融合。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。華電青島公司牢固樹立黨建工作做實(shí)就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)就是戰(zhàn)斗力、做細(xì)就是凝聚力理念，自覺強(qiáng)化黨建融合意識(shí)，從根源防止“兩張皮”。加強(qiáng)黨務(wù)人員培養(yǎng)和交叉任職，在提升黨建素養(yǎng)的同時(shí)，精進(jìn)行政業(yè)務(wù)技能和戰(zhàn)略思維，具備圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展任務(wù)策劃推進(jìn)融合工作的能力。實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)—過程—保障”全過程融合機(jī)制，堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步謀劃、同向發(fā)力，將融合載體嵌入產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈等全過程各方面，讓黨建績效與行政指標(biāo)相互嵌入、互為印證。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前電力、煤炭等市場環(huán)境發(fā)生的深刻變化，以及由此帶來火電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，華電青島公司充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極探索務(wù)實(shí)有效的黨建融合方式。借鑒生產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域項(xiàng)目管理流程，創(chuàng)新實(shí)施黨建“掛牌攻堅(jiān)”項(xiàng)目化管理，找準(zhǔn)共同價(jià)值點(diǎn)，將黨的建設(shè)落實(shí)到一件件看得見、做得到的項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)黨建鏈與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展鏈的同步延伸。運(yùn)用黨員“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建、黨建聯(lián)建共建等融合載體，注重在重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重要技改等急難險(xiǎn)重任務(wù)中，讓黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用看得見、黨員先鋒模范作用看得見，實(shí)現(xiàn)黨建績效可視化。

抓實(shí)傳承創(chuàng)新，突出紅色基因。深挖紅色資源、傳承紅色基因，是支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展奮斗目標(biāo)的重要?jiǎng)恿碓?。作為國資委首批“中央企業(yè)愛國主義教育基地”、中國華電集團(tuán)六家紅色教育基地之一，華電青島公司對(duì)“護(hù)廠運(yùn)動(dòng)”等紅色歷史進(jìn)行深度挖掘，搜集查閱大量歷史資料，完善紅色教育展廳，通過圖片、實(shí)物、沙盤等多種形式，展示企業(yè)近九十載奮斗歷程。展廳運(yùn)行以來，接待系統(tǒng)內(nèi)外近百個(gè)團(tuán)隊(duì)，累計(jì)參觀超5000人次，企業(yè)的紅色資源和故事通過線上線下參觀展播，成為了解新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和電力事業(yè)發(fā)展的“窗口”。

紅色資源是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，要不斷結(jié)合新的時(shí)代條件發(fā)揚(yáng)光大。華電青島公司充分利用自身紅色資源，把熟知紅色歷史、賡續(xù)紅色精神作為各級(jí)黨組織開展主題教育的必修課，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工通過“沉浸式”學(xué)習(xí)，銘記初心、繼續(xù)前行。在“七一”“五四”等重要節(jié)點(diǎn)，常態(tài)化開展紅色教育。豐富“青電先鋒”黨建品牌內(nèi)涵，打造“一支部一特色”黨建品牌矩陣。把弘揚(yáng)新時(shí)代“護(hù)廠精神”與推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)第三次歷史性騰飛有機(jī)融合，與持續(xù)破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展難題有效銜接，切實(shí)以價(jià)值同向促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，讓紅色基因融入企業(yè)治理，用紅色力量推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者系華電青島發(fā)電有限公司黨委書記、董事長）