主題教育開展以來，成都燃氣集團黨委按照上級黨委的總體部署，立足國有企業(yè)改革三年行動成效，結合當前發(fā)展實際，以“管網分公司組織架構調整”為抓手，把開展主題教育與解決公司發(fā)展問題緊密聯系，在更大范圍、更深層次，下更大力氣縱深推進改革，按照人員“沉下去、走出去、分步走”的工作原則，將管網分公司1個調度中心、8個科室、3個專業(yè)隊、12個場站（含1個LNG儲配庫）進行區(qū)域整合，同時開展職能科室業(yè)務優(yōu)化，搭建起“1個調度中心、5個區(qū)域運維中心、3個科室”管網分公司組織新架構，以“布局合理、結構優(yōu)化”的高質量發(fā)展推動公司“十四五”規(guī)劃落實落地。

深耕主責主業(yè)  以力量整合探索扁平化管理 

圍繞“推動高質量發(fā)展”重點措施，集團黨委打破思維定勢，及時轉變思想觀念，聚焦管網分公司主營業(yè)務，在理清責權關系中，積極探索扁平化管理，把握“沉下去”原則，將職能科室專業(yè)技術人員下沉至各業(yè)務單元，將相關技術和經驗優(yōu)勢帶到一線。調整后的安技科、綜合辦等職能科室技術崗位由67人減少至44人，共計減少23人，下降34.3%；區(qū)域運維中心技術崗位由16人增加至36人，共計增加20人，增長125%。通過將發(fā)展力量下沉、責任下沉，提升基層專業(yè)技術能力，集中力量解決好廣大群眾燃氣用氣急難愁盼問題。把握“走出去”原則，根據業(yè)務實際情況，交流、輪崗至其他業(yè)務部門共46人，配置由729人減少至683人，促進業(yè)務重塑和人員優(yōu)化、提質增效和“一崗多能”齊頭并進。

加強過程執(zhí)行  以“網格化”管理成效深化無邊界管理

集團黨委堅持運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，充分借鑒運用“網格化”管理思路和成效，整合原有巡線隊、搶險隊、調壓隊三支隊伍職能，以5個運維中心開展工作，成立調度中心，點對點精準下達搶險維修指令，通過“運維業(yè)務一體化運行模式”，構建“上下貫通、區(qū)域統(tǒng)籌、職能清晰”管理新格局，進一步提升“一站式服務”質效。運維中心模式運行以來，管理職責和界限進一步清晰，工程項目一站式驗收有效周期縮短2天，客戶滿意度進一步提升。

推動成果轉化  以工作融通提供干事創(chuàng)業(yè)平臺 

為進一步實現“人員發(fā)展進步、公司發(fā)展有力”雙贏，集團黨委緊扣“職業(yè)發(fā)展通道建設”整體要求，通過設置“復合型”崗位，建立“崗位+職位”體系，以職業(yè)發(fā)展通道路徑“可視化”為“一崗多能”提供政策支撐。

“我們將‘理論考試’‘技能實操考核’雙結合，把來自場站、搶險隊、巡線隊、調壓隊、檢測科、技術科等科隊的500余名一線員工按照技能劃分，通過四個賽道進行崗位練兵，檢驗培訓賦能成效，在提升員工核心競爭力和解決實際問題真本領的同時，切實推動‘一崗多能’在公司真正落地。”成都燃氣集團公司相關負責人就前期人員“一崗多能”賦能培訓進行介紹。

目前，已開展運維中心一線員工技能認證啟動會，第一批技能認證報名人數共計482人、2638人/次模塊，為引導技能員工在原崗位技能模塊基礎上拓寬業(yè)務技能范圍、掌握綜合業(yè)務技能、提高核心崗位競爭力，激發(fā)員工“想干事、能干事、干成事”的干事創(chuàng)業(yè)熱情提供了有力平臺。

下一步，成都燃氣集團黨委將繼續(xù)遵循人才“沉下去、走出去、分步走”的原則，以發(fā)展的眼光持續(xù)優(yōu)化公司各部室、所屬各參控股公司人員結構，以人員科學分流、人才有效聚焦推動公司實現更高質量發(fā)展。（成都燃氣集團黨委辦公室）