華電江蘇能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱華電江蘇）黨委堅(jiān)持以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展主題教育，引導(dǎo)黨員創(chuàng)新爭(zhēng)先、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)把主題教育成效轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力的成果，轉(zhuǎn)化為“實(shí)干擔(dān)當(dāng)促進(jìn)發(fā)展”的實(shí)踐和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)能源保供堅(jiān)強(qiáng)有力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)扭虧增盈，項(xiàng)目發(fā)展取得突破，職工面貌昂揚(yáng)向上。

聯(lián)建共建匯聚組織合力。主題教育開展得好不好，關(guān)鍵要看推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展有沒有取得新成效。把學(xué)思想和促發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，圍繞打通產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定供應(yīng)鏈、銜接創(chuàng)新鏈、塑造價(jià)值鏈，同12家產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)開展聯(lián)建共建，持續(xù)釋放黨建聯(lián)建合力。一是理論聯(lián)學(xué)鑄魂。結(jié)合開展主題教育，和聯(lián)建黨組織開展學(xué)習(xí)研討，赴雨花臺(tái)烈士陵園、渡江勝利紀(jì)念館等開展現(xiàn)場(chǎng)紅色教育。二是組織聯(lián)建強(qiáng)基。結(jié)合實(shí)施中央企業(yè)基層黨建“七抓”工程，各級(jí)黨組織廣泛開展產(chǎn)學(xué)研全鏈條的聯(lián)建共建，開展專兼職黨務(wù)人員聯(lián)合培訓(xùn)交流，不斷完善黨組織工作清單，修訂黨建責(zé)任和經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)“雙排序”考評(píng)辦法，持續(xù)深化黨建工作提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎(chǔ)。三是工作聯(lián)動(dòng)釋能。圍繞解決“卡脖子”問題，推進(jìn)完成了華電“睿”系列控制系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)百萬機(jī)組、F級(jí)燃機(jī)的首次全系列應(yīng)用。圍繞燃料保供組建“長(zhǎng)三角物流鏈黨建聯(lián)盟”，1—10月入廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降283元/噸。

“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建注入攻堅(jiān)動(dòng)力。以“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)為切入點(diǎn)，培育踐行“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先”企業(yè)文化，深化“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”活動(dòng)，建立黨員先鋒崗156個(gè)、責(zé)任區(qū)147個(gè)、服務(wù)隊(duì)35個(gè)、突擊隊(duì)75個(gè)，黨組織書記領(lǐng)銜項(xiàng)目67個(gè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入攻堅(jiān)動(dòng)力。一是領(lǐng)銜重大項(xiàng)目。充分履行黨組織書記“第一責(zé)任人”職責(zé)，領(lǐng)銜重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，高位推動(dòng)、示范帶動(dòng)。國(guó)家天然氣基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通重點(diǎn)工程——江蘇華電贛榆LNG接收站項(xiàng)目碼頭工程護(hù)岸實(shí)現(xiàn)合龍，國(guó)家第一批燃?xì)廨啓C(jī)創(chuàng)新發(fā)展示范項(xiàng)目——望亭燃機(jī)二期項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。二是助推經(jīng)營(yíng)提效。圍繞“扭虧增盈”攻堅(jiān)目標(biāo)，開展精品大修黨員責(zé)任區(qū)、長(zhǎng)協(xié)煤工作專班黨員突擊隊(duì)、小指標(biāo)競(jìng)賽黨員示范崗等創(chuàng)建，設(shè)崗定責(zé)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全力推動(dòng)提質(zhì)增效“一方案、兩清單”27項(xiàng)97條重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)落地見效，利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)同比大幅增加。三是攻關(guān)科技創(chuàng)新。牢記“國(guó)之大者”，華瑞公司成立創(chuàng)新工作室，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，掌握了多種主流燃機(jī)機(jī)型的修理技術(shù)，打破行業(yè)壟斷，推動(dòng)國(guó)內(nèi)燃機(jī)檢修服務(wù)價(jià)格大幅下降。戚電公司成立以全國(guó)技術(shù)能手、首屆華電工匠貢文明為首的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，原創(chuàng)性設(shè)計(jì)了9FA機(jī)組燃燒壓力脈動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自主燃燒調(diào)整。

黨員“五亮”行動(dòng)激發(fā)爭(zhēng)先活力。堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能為重點(diǎn)，扎實(shí)開展黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮業(yè)績(jī)、亮形象“五亮”行動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是抓實(shí)黨員教育管理。精心組織主題教育，堅(jiān)持不懈用新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，落實(shí)“三會(huì)一課”、談心談話、主題黨日等基本制度，深挖企業(yè)歷史資源、紅色基因，鼓舞推動(dòng)黨員在主題教育中思想“真觸動(dòng)”、觀念“真轉(zhuǎn)變”、工作“真落實(shí)”。二是加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)。在公司本部開展“四強(qiáng)五實(shí)四優(yōu)化”建設(shè)。加強(qiáng)黨組織書記和黨務(wù)人才培養(yǎng)選拔，推動(dòng)黨務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員雙向交流。組織黨務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)和競(jìng)賽，加強(qiáng)改進(jìn)流動(dòng)黨員、勞務(wù)派遣黨員教育管理，增強(qiáng)黨組織活力。三是激勵(lì)先鋒作用發(fā)揮。開展“兩優(yōu)一先”“崗位建功先進(jìn)”等評(píng)比表彰，激勵(lì)廣大黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒、示范引領(lǐng)。十余名黨員遠(yuǎn)赴新疆、甘肅進(jìn)行3年援建，百余名黨員深耕全省開拓風(fēng)光資源，千余名黨員認(rèn)領(lǐng)登高目標(biāo)，為公司上下團(tuán)結(jié)一心、奮勇爭(zhēng)先提供了無限活力。

目前，華電江蘇第一批主題教育已經(jīng)告一段落，第二批主題教育正在緊鑼密鼓推進(jìn)。華電江蘇黨委將嚴(yán)格按照黨中央要求，運(yùn)用好第一批主題教育的好經(jīng)驗(yàn)好做法，扎扎實(shí)實(shí)開展好第二批主題教育，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神力量。（華電江蘇能源有限公司黨委）