因電而生，向電而興，依電而強。華電商業(yè)保理（天津）有限公司（以下簡稱華電保理公司）是中國華電集團有限公司基于核心企業(yè)價值，為提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，出資授權(quán)中國華電集團資本控股有限公司組建的科技型供應(yīng)鏈金融平臺。2019年成立以來，華電保理公司堅持黨的領(lǐng)導，牢記“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)”使命任務(wù)，扎根中國華電產(chǎn)業(yè)鏈，深耕金融服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)和綠色發(fā)展熱土，以“黨建紅”推動“金融綠+科技藍”深度融合，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

加強黨的領(lǐng)導，“黨建紅”帶動高質(zhì)量發(fā)展。聚焦“融入中心抓黨建”工作導向，認真落實中國華電集團黨組“四力四推”黨建工程部署要求，著力強化黨組織和黨建工作功能作用，讓黨建為企業(yè)中心工作聚勢，持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

突出政治功能。推動學習貫徹新時代黨的創(chuàng)新理論走深走心走實，健全“第一議題”和月度支委集中理論學習制度，既在完善學習平臺上下功夫，也在提升學習的實效性和轉(zhuǎn)化率上求突破。突出提高質(zhì)量。開展“固本強基再提升”專項行動，推動主題黨日和“三會一課”等基本制度全面落實落地，確保“三重一大”及重大事項報告等制度不折不扣執(zhí)行到位。探索“黨建+”模式，以黨建聯(lián)建共建及“崗區(qū)隊”創(chuàng)建為平臺，運用黨員接旗和“黨員示范崗”等載體，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。突出作風建設(shè)。實施“能力作風建設(shè)年”活動，聚焦“五個顯著提升”目標，全面提高業(yè)務(wù)部門“創(chuàng)先爭優(yōu)”和中后臺部門“優(yōu)化服務(wù)”能力水平；科學把握企業(yè)風險與發(fā)展的關(guān)系，不斷加強風險研究和預判。突出落實責任。落實黨支部主體責任，編制《黨建基礎(chǔ)工作手冊》，健全黨支部書記第一責任人“領(lǐng)頭雁”職責，班子成員履行“一崗雙責”；健全黨建工作閉環(huán)考評制度體系；常態(tài)化開展黨紀黨規(guī)教育，提升監(jiān)督促進企業(yè)治理效能。

堅持戰(zhàn)略導向，“金融綠”保障高質(zhì)量發(fā)展。圍繞中國華電綠色轉(zhuǎn)型需求和綠色金融發(fā)展要求，充分利用華電保理公司專業(yè)化能力和靈活性優(yōu)勢，在降低綠色能源使用成本和擴大綠色能源使用范圍的方向上持續(xù)發(fā)力，讓“金融活水”源源不斷流向“綠水青山”。

持續(xù)完善頂層設(shè)計。堅持黨建與綠色金融工作雙向融合，組織召開綠色金融座談會，制定《綠色金融專項工作方案》，出臺《綠色能源項目保理業(yè)務(wù)管理辦法》，黨支部書記掛帥成立“綠色金融”突擊隊，深入挖掘綠色能源項目切入點，加大對風光水項目和沙戈荒大基地建設(shè)的統(tǒng)籌力度。形成“貢獻金融力量服務(wù)‘雙碳’目標”勞動競賽長效機制，打造“創(chuàng)新奮進奮勇爭先”企業(yè)文化，充分發(fā)揮綠色金融考核激勵“指揮棒”作用。鼓勵推動產(chǎn)品創(chuàng)新。積極跟進中國華電綠色能源項目建設(shè)，堅持把可再生能源作為主攻方向，把沙戈荒風光電大基地作為主戰(zhàn)場，組織精干力量深入中國華電各區(qū)域集中調(diào)研，拓寬“新能源+”應(yīng)用場景，“一企一策”提供針對性的定制化金融服務(wù)方案。

強化科技賦能，“科技藍”助推高質(zhì)量發(fā)展。將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈服務(wù)與新的數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，打造“華電供應(yīng)鏈金融平臺”，以“科技+金融”雙輪驅(qū)動，打通資金端和產(chǎn)業(yè)端，為平臺用戶提供“一站式”供應(yīng)鏈金融服務(wù)，為中國華電搭建“產(chǎn)業(yè)場景+科技賦能+金融支持”供應(yīng)鏈金融服務(wù)體系。

圍繞核心企業(yè)及上下游供應(yīng)商的“交易+融資”需求，依托“華電供應(yīng)鏈金融平臺”，打造全流程線上化產(chǎn)品服務(wù)體系，提高供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)效率和透明度。借助區(qū)塊鏈和人工智能等新技術(shù)突破掣肘供應(yīng)鏈金融開展的瓶頸，在顯著提升融資效率的同時為金融企業(yè)服務(wù)實體特別是支撐中小企業(yè)生存和發(fā)展提供強有力抓手。依托金融科技進一步加強風險防控，建立規(guī)范的線上操作模式，抓住鏈條上關(guān)鍵節(jié)點，全流程對風險進行預警和控制，搭建全面高效智能的風險防控體系。主動將深化監(jiān)督機制創(chuàng)新與數(shù)字化平臺建設(shè)深度融合，開辟“陽光督察”電子舉報箱，從廉潔風險防控的角度，重點加強對業(yè)務(wù)申請、數(shù)據(jù)審核和資金放款等節(jié)點的實時監(jiān)督，定期排查重要項目、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，建立全流程全鏈條全天候數(shù)字監(jiān)督體系，健全平臺運行可查可控可追溯反饋機制，推動數(shù)字監(jiān)督聚變效應(yīng)轉(zhuǎn)化為治理效能。

華電保理公司努力為核心企業(yè)及上下游供應(yīng)商提供全流程在線供應(yīng)鏈融資，推動產(chǎn)業(yè)端+金融端系統(tǒng)全流程融合，目前服務(wù)范圍已覆蓋中國華電發(fā)電、煤炭、工程貿(mào)易等各產(chǎn)業(yè)板塊，累計為數(shù)百家企業(yè)提供低成本融資超過240億元，進一步提升了中國華電對于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的管理能力，為服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

〔作者系華電商業(yè)保理（天津）有限公司黨支部書記、董事長〕