新興際華集團(tuán)明確要求第二批主題教育單位要聚焦主責(zé)主業(yè)，將主題教育各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)與企業(yè)中心任務(wù)推進(jìn)緊密結(jié)合，促進(jìn)黨業(yè)深度融合，進(jìn)一步用實(shí)績實(shí)效檢驗(yàn)主題教育成效。

聚焦年度預(yù)算，以“一二三”工作法推動(dòng)檢視整改見行見效

新興際華集團(tuán)所屬黃石新興鑄管黨委堅(jiān)持學(xué)檢改貫通，以“一二三”工作法，推動(dòng)檢視整改見行見效。黃石新興鑄管黨委圍繞一條主線，堅(jiān)持以學(xué)思想為主線，在認(rèn)真學(xué)習(xí)研討時(shí)提出“思考、疑惑、探究”的學(xué)習(xí)思路，學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合、與公司發(fā)展前景結(jié)合，為檢視整改打牢思想理論基礎(chǔ)。堅(jiān)持兩個(gè)方面，在檢中提升。堅(jiān)持在“正反”兩個(gè)方面檢視差距不足。結(jié)合年度預(yù)算目標(biāo)，定期通報(bào)、分析推行工作中的正反案例。煉鐵部利用鐵水溫度采取爐外加冷料化鐵的方式降低電耗，鑄管部積極推行高強(qiáng)度輕量化鑄管，直徑300毫米以上鑄管機(jī)時(shí)產(chǎn)量提高20％以上。注重三個(gè)結(jié)合，在改中見效。與“三我”活動(dòng)結(jié)合，將清單指標(biāo)、“三比三評(píng)”和績效激勵(lì)個(gè)性化深度融合，實(shí)現(xiàn)薪酬與效益同向聯(lián)動(dòng)；與“契約管理”結(jié)合，公司貫徹落實(shí)智能化工廠建設(shè)要求，各部門立下“契約”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)字化管控項(xiàng)目主體功能上線，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)財(cái)一體化、產(chǎn)銷一體化、管控一體化”的全新管控模式；與“保重點(diǎn)訂單”結(jié)合，為順利完成首批科威特MEW重點(diǎn)訂單項(xiàng)目，公司上下每日召開產(chǎn)運(yùn)聯(lián)動(dòng)會(huì)，截至目前，已高質(zhì)量完成首批約170噸生產(chǎn)任務(wù)。2023年1-11月，黃石新興鑄管在市場形勢動(dòng)蕩起伏的情況下全面完成預(yù)算指標(biāo)，跑贏了市場大盤。

聚焦基層需求，以“四下基層”為“方”開群眾急難愁盼“良藥”

新興際華集團(tuán)所屬武安本級(jí)黨委以“四下基層”為方，走進(jìn)基層、融入群眾，推動(dòng)主題教育在基層見行見效。

從“聲邊”到“身邊”，宣傳黨的路線、方針、政策下基層。武安本級(jí)公司各級(jí)黨組織掀起“四下基層”熱潮。黨總支書記爭當(dāng)“宣講員”，下沉到各黨支部組織開展專題黨課，將“黨建好聲音”講好、講透，傳到基層、傳到職工群眾中。化“會(huì)場”為“現(xiàn)場”，現(xiàn)場辦公下基層。針對(duì)煉鐵燒結(jié)工序的提產(chǎn)降耗、能源科技經(jīng)營質(zhì)量提升等問題，黨委書記帶領(lǐng)相關(guān)人員到崗位、到現(xiàn)場、到班組，對(duì)癥下藥，聯(lián)動(dòng)破題。為進(jìn)一步降低煉鋼工序能耗，煉鋼部黨總支將“會(huì)場”搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用閑置的舊變頻器自行對(duì)蒸發(fā)冷供水泵電機(jī)進(jìn)行改造，每月可節(jié)電6732kwh。從“紙上”到“地上”，調(diào)查研究下基層。班子成員帶著各自調(diào)研課題到修建部施工管理黨支部，圍繞“主題教育工作開展以來，黨支部各項(xiàng)重點(diǎn)工作的計(jì)劃部署與實(shí)際成效”這一論題和“如何更好更快促進(jìn)質(zhì)量效益提升，實(shí)現(xiàn)‘安全穩(wěn)定、環(huán)保一流、品牌知名、業(yè)績優(yōu)良’綜合目標(biāo)”這一難題進(jìn)行深刻討論，切實(shí)做好調(diào)查研究“后半篇文章”。用“走心”換“民心”，信訪接待下基層。通過定點(diǎn)接訪、重點(diǎn)約訪、專題下訪等方式常態(tài)化做好領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪，深入各基層單位面對(duì)面傾聽廣大職工群眾“心聲”，在接待工作中“一群體一專項(xiàng)方案”，真正將職工群眾的“呼聲”變“掌聲”。

聚焦質(zhì)效提升，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)

新興際華集團(tuán)所屬際華3542公司黨委注重主題教育與質(zhì)量效益、科研水平等中心工作任務(wù)相融合，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進(jìn)。抓緊質(zhì)效提升，印染黨支部在LMH022-220200R退煮漂機(jī)前三個(gè)水洗箱上方加裝“干法進(jìn)布”裝置，使坯布可直接在干燥狀態(tài)下進(jìn)入到高給液部分，退煮漂機(jī)速度提升達(dá)40%，在增加適染品種的同時(shí)，每年可以節(jié)約電費(fèi)22萬元。抓牢技能提升。組織開展2023年度職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，共計(jì)202名員工報(bào)名參加理論、實(shí)操考試，通過以考代培、以考促學(xué)，提升參考員工綜合崗位技能水平。襄陽市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)首屆技能大賽在際華3542公司舉辦，參賽員工通過大賽進(jìn)一步提升操作技能水平。抓好科研賦能，公司新興紡功能紗線面料加工項(xiàng)目取得進(jìn)展，成功開發(fā)持久抗菌5A面料、防蚊蟲面料、涼感面料等10多款，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)1+N功能的疊加。該技術(shù)經(jīng)鑒定為國際領(lǐng)先技術(shù)，并榮獲2023年中紡聯(lián)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。成功開發(fā)了阻燃防靜電、隔熱服、防金屬飛濺等防護(hù)性面料30多款，經(jīng)檢測阻燃面料均達(dá)到阻燃B級(jí)及以上防護(hù)水平，滿足工裝市場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求。抓細(xì)市場訂單。在第134屆中國進(jìn)出口商品交易會(huì)上，營銷黨支部攜9大類600多個(gè)產(chǎn)品亮相全方位展現(xiàn)公司自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，展會(huì)期間接待客戶230余家，現(xiàn)場下單或達(dá)成初步合作意向訂單達(dá)290多萬美金。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，“四個(gè)結(jié)合”落實(shí)主題教育各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)

新興際華集團(tuán)所屬際華國貿(mào)黨總支在開展主題教育時(shí)注重“四個(gè)結(jié)合”，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)保障措施。檢視問題結(jié)合中心任務(wù)。際華國貿(mào)黨總支檢視問題緊密圍繞當(dāng)下中心工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，對(duì)照年度預(yù)算目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作，及時(shí)通過例會(huì)研究、協(xié)調(diào)和解決，確保年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。調(diào)查研究結(jié)合中心任務(wù)。公司主要負(fù)責(zé)同志帶頭“走出去”調(diào)研市場，分析緊扣發(fā)展難題，在市場一線研究尋求難題“解藥”。最終經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研、政策調(diào)研、模式流程分析等確定了海外倉業(yè)務(wù)模式，并啟動(dòng)迪拜海外倉業(yè)務(wù)小批量先行先試。案例分析結(jié)合中心任務(wù)。典型案例分析緊密圍繞中心工作中的主要問題——“有信息而訂單未落地”來選取納米比亞典型案例進(jìn)行分析。通過分析，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從思想上再造班子創(chuàng)業(yè)激情。推動(dòng)發(fā)展結(jié)合中心任務(wù)。堅(jiān)持把“能不能完成年度預(yù)算目標(biāo)、能不能完成年度重點(diǎn)工作”作為主題活動(dòng)檢驗(yàn)活動(dòng)成效的基本標(biāo)尺。截至2023年末，際華國貿(mào)營業(yè)收入比同期外貿(mào)業(yè)務(wù)增長44.71%，營業(yè)利潤實(shí)同期比較增長656.90%。各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作也圓滿完成。