中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱通用技術(shù)集團(tuán)）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重要指示精神，扎實(shí)組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、深化戰(zhàn)略共識(shí)、凝聚奮進(jìn)力量，以全面對(duì)標(biāo)為抓手，深入推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)落地生根、全面實(shí)施。

高度重視，系統(tǒng)謀劃，以“一把手”工程推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

通用技術(shù)集團(tuán)黨組高度重視對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，將對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)列為“一把手”工程高位推動(dòng)。一是黨組高度重視。集團(tuán)黨組深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的重大意義，第一時(shí)間動(dòng)員部署，并將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)納入集團(tuán)2023年度重點(diǎn)工作。二是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。研究制定《通用技術(shù)集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》，圍繞聚焦效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、治理效能、可持續(xù)發(fā)展、共建共享6個(gè)方面，制定了28個(gè)方面的實(shí)施舉措，90項(xiàng)臺(tái)賬任務(wù)，打表推進(jìn)。三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用，把握集團(tuán)改革發(fā)展整體方向，統(tǒng)籌推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，定期聽(tīng)取工作進(jìn)展，研究推動(dòng)重點(diǎn)工作。集團(tuán)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)把關(guān)、督查問(wèn)效等工作。

統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，以對(duì)標(biāo)提升推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

以加快建設(shè)世界一流企業(yè)引領(lǐng)改革發(fā)展，突出價(jià)值創(chuàng)造的核心要求，通過(guò)核心管理團(tuán)隊(duì)研討，從“跟誰(shuí)對(duì)”“對(duì)什么”“怎么干”三個(gè)方面出發(fā)，研討對(duì)標(biāo)改進(jìn)提升工作思路，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，切實(shí)完善價(jià)值創(chuàng)造體系，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。一是明確“跟誰(shuí)對(duì)”。從標(biāo)桿企業(yè)、業(yè)務(wù)標(biāo)桿、關(guān)注對(duì)象三個(gè)維度，建立分層分類對(duì)標(biāo)體系，解決多元化企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇不準(zhǔn)確的問(wèn)題。與標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，明確其背后的發(fā)展動(dòng)因；與業(yè)務(wù)標(biāo)桿開(kāi)展具體業(yè)務(wù)或產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)；持續(xù)跟蹤關(guān)注對(duì)象，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，洞察發(fā)展趨勢(shì)。二是明確“對(duì)什么”。圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”四個(gè)維度，建立分業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系，精準(zhǔn)選擇對(duì)標(biāo)指標(biāo)，有針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升，解決多元化企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)選擇不精準(zhǔn)的問(wèn)題。三是明確“怎么干”。將對(duì)標(biāo)一流價(jià)值提升行動(dòng)深度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集團(tuán)上下以全面對(duì)標(biāo)為抓手，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造融入企業(yè)管理各層面，將對(duì)標(biāo)的方法與工具運(yùn)用到戰(zhàn)略解碼、運(yùn)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)決策、考核評(píng)價(jià)中，為戰(zhàn)略落地提供更加有力的支撐。

分層實(shí)施、分類推進(jìn)，以體系建設(shè)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

通用技術(shù)集團(tuán)基于國(guó)有資本投資公司管控特點(diǎn)，分層分類推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，集團(tuán)總部和產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)、直屬二級(jí)單位分工協(xié)作、上下連動(dòng)，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造體系上下貫通。一是建立健全全面對(duì)標(biāo)工作體系。將對(duì)標(biāo)一流作為推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。全集團(tuán)成立對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)32個(gè)，對(duì)標(biāo)管理工作組700余個(gè)，形成了上下貫穿、系統(tǒng)有力的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)組織體系。二是持續(xù)完善“i-SCORE+”管理體系。進(jìn)一步完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快構(gòu)建現(xiàn)代治理體系，將i-SCORE+管理系統(tǒng)延伸細(xì)化為戰(zhàn)略、投資、全面預(yù)算、資金、運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源等10大管理體系，將制度、流程通過(guò)數(shù)字化加以固化，著力提升管理水平和效能。三是建立價(jià)值創(chuàng)造考核閉環(huán)。堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，聚焦戰(zhàn)略推進(jìn)，突出差異化管理，有效發(fā)揮指揮棒作用，助力價(jià)值提升。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)要求，聚焦承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)戰(zhàn)略事項(xiàng)開(kāi)展考核，推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落地。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核心指標(biāo)的考核引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

聚焦主業(yè)、強(qiáng)化布局，發(fā)揮“三個(gè)作用”推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造

通用技術(shù)集團(tuán)錨定建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，加速推動(dòng)主業(yè)向關(guān)系國(guó)計(jì)民生、國(guó)家安全的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，聚焦提升科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力，有效發(fā)揮“三個(gè)作用”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。一是提升科技創(chuàng)新力激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能。通用技術(shù)集團(tuán)堅(jiān)決扛起振興中國(guó)機(jī)床行業(yè)發(fā)展大旗的重任，著力解決高端機(jī)床、關(guān)鍵核心部件“卡脖子”問(wèn)題。積極對(duì)接國(guó)家重大需求、用戶需求，組織制定機(jī)床業(yè)務(wù)2035技術(shù)規(guī)劃。充分發(fā)揮基金、投資平臺(tái)作用，做好產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)的孵化。積極落實(shí)集團(tuán)重大專項(xiàng)與科技平臺(tái)的考核利潤(rùn)加回、人才特區(qū)等政策，全力做好資源保障。二是提升產(chǎn)業(yè)控制力筑牢價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)。充分發(fā)揮高端數(shù)控機(jī)床優(yōu)勢(shì)企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，通過(guò)技術(shù)供給、訂單牽引、資金支持等方式組織帶動(dòng)國(guó)內(nèi)功能部件企業(yè)共同攻關(guān)，推動(dòng)高端產(chǎn)品研發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化，加快補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項(xiàng)，有效提升產(chǎn)業(yè)控制力。三是提升安全支撐力保障價(jià)值創(chuàng)造。重點(diǎn)面向航空航天航發(fā)、汽車、船舶等重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域的需求，布局重點(diǎn)產(chǎn)品攻關(guān)，以點(diǎn)帶線形成具有技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備領(lǐng)先的研發(fā)成果和產(chǎn)品系列，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和效益效率，提升安全支撐力。著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)一體化整合，打造專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。同時(shí)，積極服務(wù)健康中國(guó)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮醫(yī)療健康業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，著力增強(qiáng)在醫(yī)療衛(wèi)生、健康養(yǎng)老等民生領(lǐng)域公共服務(wù)有效供給，加快構(gòu)建以人民健康為目標(biāo)引領(lǐng)、以醫(yī)療服務(wù)為支撐、以全業(yè)態(tài)全方位服務(wù)為保障的大健康生態(tài)體系，為人民群眾提供全方位、全生命周期的健康服務(wù)。

通用技術(shù)集團(tuán)當(dāng)前正處于推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。下一步，將以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)為抓手，加快推進(jìn)實(shí)業(yè)化轉(zhuǎn)型，以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)深入實(shí)施，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，充分發(fā)揮中央企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐三個(gè)作用，在加快建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程上不斷邁出新步伐，為加快建設(shè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)更大力量。