第二批主題教育開展以來,中國融通集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))黨組把“四下基層”作為深入推進(jìn)第二批主題教育的重要抓手,不斷加強(qiáng)“四下基層”同主題教育各項(xiàng)重點(diǎn)措施的銜接聯(lián)動。各三級單位把學(xué)習(xí)推廣“四下基層”工作方法的任務(wù)要求貫通落實(shí)到各項(xiàng)重點(diǎn)措施之中,確保把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實(shí)在一線,扎實(shí)推動主題教育走向深入、取得實(shí)效。
基層理論政策傳導(dǎo)深
集團(tuán)公司各三級單位始終堅(jiān)持把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大任務(wù),通過黨委會、專題會、中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“四下基層”的精神內(nèi)涵、價(jià)值追求、制度方法和典型案例,深刻把握“四下基層”的精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層、走進(jìn)群眾,做好政策解讀和思想引導(dǎo)工作,推動理論學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走,打通黨的路線方針政策下基層的“最后一公里”。
融通地產(chǎn)山東公司、新疆公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合完成年度目標(biāo)任務(wù)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等方面講黨課,與員工面對面,查找工作差距,明確目標(biāo)任務(wù),激發(fā)一線員工完成目標(biāo)任務(wù)的動力與活力。融通農(nóng)發(fā)北京區(qū)域公司圍繞“四下基層”的精神內(nèi)涵,多次組織專題研討,通過“一域一課”、座談研討、現(xiàn)場辦公等方式,與一線員工面對面交流,凝聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的共識共為。融通資源開發(fā)3606工廠、融通科研院第六十研究所組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及黨支部書記進(jìn)支部、進(jìn)部門、進(jìn)車間,講黨課、講形勢、講發(fā)展,強(qiáng)化全體黨員“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的熱情和主動性,由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變,鍛造每位黨員學(xué)習(xí)的“內(nèi)驅(qū)動力”。融通醫(yī)療健康馬鞍山八十六醫(yī)院、鷹潭一八四醫(yī)院將“四下基層”納入班子成員集中學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容并制定落實(shí)方案,黨委書記帶頭深入基層一線宣傳黨的理論和路線方針政策,結(jié)合醫(yī)療健康發(fā)展戰(zhàn)略和基層員工關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,與大家談思想認(rèn)識、談落實(shí)舉措,讓一線員工進(jìn)一步堅(jiān)定加快建設(shè)世界一流企業(yè)的信心和決心。
基層調(diào)查研究貫穿實(shí)
集團(tuán)公司各三級單位將調(diào)查研究與中心工作深度融合,聚焦影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展突出矛盾和問題短板等開展調(diào)查研究,堅(jiān)持緊盯“老問題”、研判“新問題”,抓住“小問題”、解決“大問題”。主要負(fù)責(zé)同志帶頭撲下身子、沉到一線,充分聽取各方意見,全面掌握情況,深入分析研判,集思廣益研究對策,用好調(diào)查研究“金鑰匙”,“調(diào)”出實(shí)情、“研”出實(shí)招、“求”得實(shí)效,切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動。
融通農(nóng)發(fā)南京區(qū)域公司通過開設(shè)“書記信箱”、設(shè)立專線電話、設(shè)置實(shí)體意見箱等渠道廣開言路,切實(shí)把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí),為基層員工解決“憂心事”。融通旅發(fā)福州梅峰賓館采用現(xiàn)場辦公、座談訪談、拜訪客戶、走訪部隊(duì)等方式,收集來自各方的具體問題意見,梳理人才隊(duì)伍建設(shè)、為軍服務(wù)等方面存在的問題,逐項(xiàng)制定對策狠抓落實(shí)。融通科研院新時(shí)代認(rèn)證中心針對審核員分類分級管理與審核評價(jià)任務(wù)需求不匹配等問題,發(fā)放審核員分類分級管理調(diào)查問卷150余份,收集來自各方意見建議,從顧客需求、專業(yè)能力、考核結(jié)果三個(gè)方面對審核員重新分類分級。
基層訴求回應(yīng)直達(dá)準(zhǔn)
集團(tuán)公司各三級單位堅(jiān)持把群眾訴求作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑,堅(jiān)持“問訪”一線聽民聲、解民憂,確保把一件件惠民生的事辦實(shí)、暖民心的事辦細(xì)、順民意的事辦好。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線,與員工群眾零距離交流,一起理思路、議對策,推動黨員干部在一線實(shí)實(shí)在在解決員工群眾的煩心事、操心事、揪心事,確保員工反映強(qiáng)烈的問題“事事有回音”、群眾提出的合理訴求“件件有落實(shí)”。
融通地產(chǎn)廣西公司推進(jìn)落實(shí)“民呼我為”“接訪即辦”等機(jī)制,對群眾反映強(qiáng)烈、長期得不到解決的突出問題實(shí)施臺賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn),成功解決4家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)搬離及重新辦證問題。融通旅發(fā)南京華山飯店圍繞群眾急難愁盼問題,通過實(shí)地調(diào)研、座談會、談心談話等方式,辦成提高技能人才薪酬、改善員工居住環(huán)境等一批實(shí)事。融通商服陜西軍民服務(wù)社開展“我為群眾辦實(shí)事”征集活動,形成執(zhí)行擁軍惠軍價(jià)格體系、改善辦公條件、增加生活服務(wù)設(shè)施等21項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措,不斷增強(qiáng)員工群眾的滿意度和幸福感。融通醫(yī)療健康莆田九十五醫(yī)院創(chuàng)新組織開展流動辦公會,對每次深入臨床一線、基層科室了解到的情況進(jìn)行總結(jié)梳理、制定問題臺賬,做到管理有閉環(huán)、問題有對策。
基層現(xiàn)場辦公落實(shí)快
集團(tuán)公司各三級單位堅(jiān)持把破難題、促發(fā)展作為現(xiàn)場辦公的重要內(nèi)容,推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、各項(xiàng)政策導(dǎo)入基層、各類資源下沉基層。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線主動“把脈”,現(xiàn)場開展集中“會診”,既“當(dāng)即就看”,又“馬上就辦”,錨定“發(fā)展”和“利潤”目標(biāo),化被動“接招”為主動“破題”,推動經(jīng)營提效、基地發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)等實(shí)現(xiàn)重大突破。
融通地產(chǎn)云南公司班子成員累計(jì)開展專題調(diào)研16次、專題談話25人次,收集意見建議69條,現(xiàn)場推動解決資產(chǎn)盤活、市場運(yùn)營、資產(chǎn)價(jià)值分析、普惠金融等方面存在的問題。融通農(nóng)發(fā)昆明區(qū)域公司班子成員以開放式調(diào)研推進(jìn)對基層的全面掌握和了解,鼓勵(lì)基地提想法、提困難、提建議,收集合理化意見17條,現(xiàn)場答復(fù)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場承諾,并列出督辦事項(xiàng)清單推進(jìn)辦公室緊盯問題解決。融通農(nóng)發(fā)濟(jì)南區(qū)域公司班子成員現(xiàn)場調(diào)研肉羊養(yǎng)殖項(xiàng)目,聚焦新業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn),拉條掛賬梳理整改9個(gè)方面12個(gè)問題,確保首批3.5萬只肉羊如期順利出欄。融通旅發(fā)濟(jì)南燕子山莊班子成員深入一線聽真聲音、挖真問題、找真辦法,對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的20余個(gè)問題,逐一進(jìn)行梳理,研究破題之策,統(tǒng)籌推進(jìn)降本、提質(zhì)、增效。融通醫(yī)療健康成都八一骨科醫(yī)院班子成員多次下沉科室一線,與員工、患者共同探討思路,探索為軍服務(wù)新辦法,通過定期巡診、定點(diǎn)服務(wù)、伴隨保障等方式,切實(shí)做好部隊(duì)基層官兵的實(shí)地診治工作。