第二批主題教育開展以來，中國華潤各基層黨組織堅持“四個聚焦”，突出問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)謀劃調(diào)研課題。各級黨組織和廣大黨員深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，以調(diào)研開路，用調(diào)研破題，持在精準(zhǔn)選題、靶向破題、用心解題上下真功夫，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育不斷走深走實。

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，推動高質(zhì)量發(fā)展

中國華潤各級黨組織圍繞科技創(chuàng)新、數(shù)字化、安全生產(chǎn)等方面，結(jié)合不同行業(yè)領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)單元、不同崗位特點，謀劃調(diào)研課題，實事求是制定符合實際的工作舉措。華潤化學(xué)材料下屬黨組織堅持以問題導(dǎo)向牽引調(diào)研方向，化工新材料研究院和聚酯泡沫廠緊緊圍繞材料性能剖析、數(shù)據(jù)支撐獲取、市場終端運(yùn)用、可持續(xù)發(fā)展等方面展開調(diào)查研究，推動構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)共享平臺，提升聚酯新材料研發(fā)效率，加大重點科研項目攻關(guān)力度，進(jìn)一步夯實新材料業(yè)務(wù)。華潤三九觀瀾基地黨支部圍繞“數(shù)字化工廠建設(shè)”、“工藝技術(shù)體系構(gòu)建”兩方面開展調(diào)研，分析目前在工藝技術(shù)管理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)化方面存在的不足和具體困難，借鑒融合華潤三九（雅安）、華潤三九（郴州）工作做法經(jīng)驗，持續(xù)推進(jìn)智能化、數(shù)字化工廠建設(shè)。華潤江中下屬海斯制藥黨委聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)融合等重點工作中的“小切口”，確定《重塑融合 提升管理精細(xì)化水平》和《推進(jìn)落實“四個重塑” 實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——海斯大藥房經(jīng)營虧損關(guān)?！返葍蓚€方面的調(diào)研課題，確保重點突出，提高調(diào)研精度、深度和廣度。華潤雙鶴湘中制藥黨委聚焦研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制上的難點問題進(jìn)行對策性調(diào)研，進(jìn)一步加快推進(jìn)公司研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

聚焦堵點痛點，提升經(jīng)營管理

中國華潤各級黨組織結(jié)合實際，聚焦堵點痛點，謀劃開展破解難題的對策性調(diào)研課題，力求深入基層尋計問策，查找提升經(jīng)營管理良方。華潤啤酒蘭州事業(yè)部黨委就推動解決西藏市場藏族消費群體多年來未打開局面、取得長足發(fā)展的問題，圍繞藏區(qū)渠道建設(shè)，支持加快藏式終端和藏族消費群體拓展，形成調(diào)研方案；沈陽事業(yè)部黨委緊密結(jié)合啤酒“3+3+3”后三年戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞推動黑龍江、吉林、遼寧營銷中心高質(zhì)量發(fā)展，確定調(diào)研課題，力爭實現(xiàn)銷量快速增長、高檔酒結(jié)構(gòu)提升。華潤三九創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部黨委聚焦復(fù)他舒新品市場表現(xiàn)不佳這一痛點，形成《關(guān)于事業(yè)部實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑的探索與思考》《關(guān)于新品上市后的現(xiàn)狀調(diào)研與對策分析》兩項專項課題。華潤水泥下屬基層黨組織聚焦骨料項目建設(shè)、水泥基地新定位、錯峰生產(chǎn)等重點難點問題，明晰調(diào)研方向。武宣水泥黨委、彌渡水泥黨總支、金沙水泥黨支部等多家單位黨組織探索“錯峰生產(chǎn)”下人效提升與組織優(yōu)化方法，明確調(diào)研重點；平南水泥黨委、昌江水泥黨總支、陸川水泥黨支部等黨組織錨定產(chǎn)業(yè)園一體化管理提升水泥和骨料銷量，抓牢調(diào)研載體。德慶盈啟、金崗水泥等單位黨支部立足“兩新”企業(yè)實際，圍繞安全管理、企業(yè)文化融合痛點，探索調(diào)研轉(zhuǎn)化工作舉措。華潤五豐下屬黨組織圍繞“渠道下沉”“供應(yīng)鏈重點問題”“大監(jiān)督體系建設(shè)，提升治理效能”等方面，精心謀劃調(diào)研課題，旨在解決業(yè)務(wù)難題，推動主營業(yè)務(wù)發(fā)展。

聚焦攻堅克難，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)

第二批主題教育橫跨歲末年初，參加單位大多處于生產(chǎn)經(jīng)營一線，經(jīng)營壓力大、任務(wù)重。中國華潤各級黨組織聚焦制約企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效、改革發(fā)展等方面的難題，力促年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)。華潤置地華北大區(qū)黨委緊扣大區(qū)“十四五”發(fā)展定位，聚焦最突出、最迫切的重點難點問題，通過正視自我、革新破局、精準(zhǔn)謀劃，將攻堅克難去存量、“三大體系”穿透一線、推動北京片區(qū)公司高品質(zhì)文化落地，提升全價值鏈高品質(zhì)意識及實現(xiàn)能力，引領(lǐng)項目高品質(zhì)呈現(xiàn)作為重點，形成專項調(diào)研課題，著力解決大區(qū)高質(zhì)量發(fā)展障礙，全力保障業(yè)績實現(xiàn)。華潤怡寶銷售大區(qū)黨支部圍繞產(chǎn)品銷售、重點產(chǎn)品推廣、渠道建設(shè)、廣宣品管理使用、設(shè)備投放、黨建促業(yè)務(wù)、人才隊伍建設(shè)等開展調(diào)研；工廠黨支部圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效、生產(chǎn)保供、招采工作、黨建促業(yè)務(wù)等開展調(diào)研。通過雙管齊下、形成合力，奮力完成全年業(yè)績指標(biāo)。華潤醫(yī)藥直管企業(yè)博雅生物黨委開展黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”專項調(diào)查研究，推動主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合、聯(lián)動用力，針對企業(yè)業(yè)績達(dá)成面臨的現(xiàn)實困難，從開展黨建工作的思路、意識等方面找方法、尋對策，確保以黨建推動業(yè)務(wù)發(fā)展、以實際行動和業(yè)績達(dá)成檢驗主題教育成效。

聚焦急難愁盼，回應(yīng)群眾關(guān)切

中國華潤各級黨組織堅持在主題教育中深化開展“我為群眾辦實事”活動，在謀劃調(diào)研課題時聚焦群眾急難愁盼，積極探索“民呼我為”具體實踐，讓幸?？筛?、可知、可及。華潤置地東北大區(qū)黨委通過調(diào)研探究如何通過精細(xì)化現(xiàn)場過程質(zhì)量管理實現(xiàn)高品質(zhì)交付，提前識別受市場環(huán)境等外部因素影響造成的客戶風(fēng)險，保持客戶滿意度領(lǐng)先，確保高品質(zhì)交付。華潤燃?xì)饽暇┕军h委聚焦傳統(tǒng)服務(wù)響應(yīng)時間長、智慧客服水平不夠等痛點，確定《基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的網(wǎng)格化管理》調(diào)研課題，著力提升綜合服務(wù)水平，旨在推動客戶滿意度有效提升。華潤雙鶴原料藥事業(yè)部黨委針對本單位技能人才現(xiàn)狀、技能認(rèn)定、評價激勵、權(quán)益保障、職業(yè)發(fā)展通道等方面進(jìn)行監(jiān)督式調(diào)研，加快新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。華潤萬家廣東公司黨委通過與各部門溝通訪談，廣泛征詢意見，確定《門店工會組織建設(shè)逐步完善，提升員工滿意度，改善勞資關(guān)系，增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)動力》為調(diào)研課題，不斷提升員工滿意度。華潤健康各直管成員單位黨委（黨總支）圍繞提升服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度謀劃調(diào)研課題，深入貫徹“以患者為中心”的服務(wù)理念。