說起基礎科研，人們普遍認為它是自由探索，我本人也一直在相對自由寬松的學術環(huán)境中成長。但是人類基因組計劃這類目標明確的大項目則屬于有組織科研，其也極大地促進了基礎研究領域的原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)。所以，有組織科研與自由探索并非非此即彼，要讓有組織科研與自由探索相互促進，激發(fā)科研人員的內驅力，開展“頂天立地”的科研。

所謂“頂天”，就是能在科學史上留下濃墨重彩篇章、在世界范圍內有重大影響的原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)。專心科研本身就是一種幸運，成為世界上首個發(fā)現(xiàn)者或創(chuàng)造者，簡直是人生最大的饋贈。若能充分調動科研人員的內驅力，使其才智發(fā)揮到極致，何愁沒有創(chuàng)新？調動科研人員的內驅力，就要給大家充分的自由，讓他們不被事務性的工作打擾，建立科研經費包干制，給予更大的自由度和決策權。資助機構應長周期、滾動式支持，依托單位應提供專業(yè)化的服務，盡可能創(chuàng)造“科研無憂”的環(huán)境。

所謂“立地”，是目標導向類基礎研究，堅持“四個面向”，從需求端作為問題的出發(fā)點。具體到生物醫(yī)藥領域就是揭示致病機理，開發(fā)新藥物、新療法。這正是有組織科研的優(yōu)勢領域，也能產生原創(chuàng)成果。我們希望科學家與臨床醫(yī)生加強合作，臨床醫(yī)生發(fā)現(xiàn)問題，科學家凝練問題、探索問題，開發(fā)新療法、新藥物，助力臨床救治。

做“頂天立地”的科研，還需要科研評估避免“一刀切”，防止人才帽子異化。針對基礎研究和轉化研究，應分類制定人員考核機制和績效評估機制，用不同的評價體系去衡量成果產出，盡量避免科研過度功利化。

（作者：顏寧，系中國科學院院士、深圳醫(yī)學科學院院長、深圳灣實驗室主任、清華大學教授）

（本報記者崔興毅采訪整理）