中國移動通信集團有限公司（以下簡稱中國移動）深入學習習近平總書記關于加快建設世界一流企業(yè)的重要論述和重要指示批示精神，將價值創(chuàng)造行動作為建設世界一流企業(yè)的關鍵舉措，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，全力提高核心競爭力、增強核心功能，向世界一流信息服務科技創(chuàng)新公司邁出更大步伐。2023年前三季度，營收同比增長7.2%，凈利潤超過1000億元，收入規(guī)模、網(wǎng)絡規(guī)模、客戶規(guī)模實現(xiàn)“三個全球第一”，創(chuàng)新能力、品牌價值、公司市值、盈利水平實現(xiàn)“四個全球領先”，繼續(xù)保持全球一流運營商領先水平。

優(yōu)化頂層設計，提高價值創(chuàng)造行動“凝聚力”

強化統(tǒng)籌組織，堅持對標一流，構建覆蓋全員、全流程、全要素的價值創(chuàng)造長效機制。一是加強組織領導。第一時間成立由主要領導掛帥的領導小組和工作小組，黨組書記、董事長和黨組副書記、總經(jīng)理親自組織召開黨組會、總經(jīng)理辦公會，對價值創(chuàng)造行動進行專項研究，建立了由集團公司發(fā)展戰(zhàn)略部牽頭、其他部門和下屬相關子企業(yè)配合的推進機制，逐級明確責任部門和責任人，形成齊抓共管工作合力。二是精心組織推進。聚焦價值創(chuàng)造重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，研究制定《中國移動對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》，通過印發(fā)實施方案、召開推進會、制作線上專區(qū)、評選示范標桿等多種方式，在總部各部門及二級子企業(yè)中全面推開，做到上下聯(lián)動、整體協(xié)同、全面覆蓋。三是堅持對標一流。將對標作為價值創(chuàng)造行動的出發(fā)點和立足點，選取美國電話電報、威瑞森等全球主流運營商和亞馬遜、蘋果等領先科技公司作為對標對象，圍繞效益效率、創(chuàng)新驅動等領域，構建涵蓋綜合實力、創(chuàng)新領先等5大維度、19項指標的對標體系，開展科學對標、精準對標。四是系統(tǒng)謀劃實施。把價值創(chuàng)造理念、要求貫穿于經(jīng)營決策、運營管理、激勵考核全過程，依托“戰(zhàn)略-預算-考核-激勵”閉環(huán)管理體系，將重點任務列入三年戰(zhàn)略滾動規(guī)劃和年度重點工作，把營業(yè)收入、5G業(yè)務發(fā)展、科研投入占比等核心指標納入業(yè)績考核體系，推動價值創(chuàng)造要求轉化為具體行動。

強化科技創(chuàng)新，厚植價值創(chuàng)造行動“原動力”

強化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，圍繞信息技術產(chǎn)業(yè)關鍵領域、“卡脖子”技術，加大研發(fā)投入，優(yōu)化攻關布局，提升創(chuàng)新效能，努力打造創(chuàng)新驅動發(fā)展的新引擎。一是承建一批國家級科創(chuàng)平臺。面向算力網(wǎng)絡、人工智能等國家重大需求的關鍵領域，牽頭建設新一代移動信息通信技術國家工程研究中心、新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺等6個國家級科創(chuàng)載體，申請并承擔人工智能、新基建等國家重大科研任務近300項，成為踐行新型舉國體制的主力軍。二是攻克一批關鍵核心技術。積極承擔現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長、原創(chuàng)技術策源地、關鍵核心技術攻關、創(chuàng)新聯(lián)合體國家四大科技創(chuàng)新專項，成功研發(fā)技術難度高、國內(nèi)長期空白、產(chǎn)業(yè)應用需求迫切的5G射頻收發(fā)芯片“破風8676”，打造能夠實現(xiàn)動態(tài)厘米級和靜態(tài)毫米級監(jiān)測的“5G+北斗”高精定位系統(tǒng)，在通信芯片、基礎軟件等重點領域形成一批重大攻關成果，努力實現(xiàn)“從0到1”的突破。三是打造一支高素質人才隊伍。實施重點科技人才工程，著力培養(yǎng)造就“高精尖缺”人才，建設重點領域“人才高地”。截至目前，集團數(shù)智化人才占比超35%，獲國家科學技術進步獎特等獎14人、國家技術發(fā)明獎3人、中國青年科技獎2人，30余人在ITU（國際電信聯(lián)盟）、3GPP（第三代合作伙伴計劃）等頂級國際通信組織擔任領導職務。頂尖人才隊伍不斷擴大，為企業(yè)數(shù)智化轉型和社會高質量發(fā)展提供了堅實的人才保障。

突出產(chǎn)業(yè)升級，打造價值創(chuàng)造行動“戰(zhàn)斗力”

主動把握機遇、積極應對挑戰(zhàn)，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入力度，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，全力服務現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設。一是打造以5G、算力網(wǎng)絡、能力中臺為重點的新型信息基礎設施。建成全球規(guī)模最大的5G和千兆寬帶網(wǎng)絡，實現(xiàn)全國市縣城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本連續(xù)覆蓋。開創(chuàng)性部署泛在融合算力網(wǎng)絡，啟動建設運營商最大單體智算中心，構建全國20毫秒、省內(nèi)5毫秒、地市1毫秒的三級算力時延圈。創(chuàng)新建設業(yè)界標桿級能力中臺，廣泛匯聚內(nèi)外部優(yōu)質中臺能力超1000項，累計調用量超5200億次，支撐全社會“上云用數(shù)賦智”。二是構建“連接+算力+能力”新型信息服務體系。深度融入經(jīng)濟社會民生，滿足、引領、創(chuàng)造生產(chǎn)、生活、治理各領域信息服務需求，移動認證、咪咕視頻等17款產(chǎn)品客戶規(guī)模過億，落地5G行業(yè)商用項目近3萬個，建設數(shù)字鄉(xiāng)村達標村超40萬個、智慧社區(qū)超14萬個，切實提升全社會數(shù)智化水平。三是積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。聚焦算力網(wǎng)絡、人工智能、大數(shù)據(jù)、能力中臺、安全等領域，實施“BASIC6”科創(chuàng)計劃，牽頭承擔國務院國資委150項戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)任務，承擔領域數(shù)、任務數(shù)均居中央企業(yè)前列。特別是在人工智能大模型領域，自主攻堅百億、千億等參數(shù)規(guī)模的“九天”基礎大模型，已發(fā)布“九天·眾擎基座大模型”，以及“九天·海算政務”“九天·客服”等五款行業(yè)大模型，為眾多行業(yè)的生產(chǎn)運營優(yōu)化、服務創(chuàng)新升級等注智賦能，助力國家搶占新一輪人工智能發(fā)展的制高點。

持續(xù)深化改革，激發(fā)價值創(chuàng)造行動“新活力”

以實施新一輪國企改革深化提升行動為契機，持續(xù)激發(fā)活力、提升效率，營造有利于企業(yè)價值創(chuàng)造活力競相迸發(fā)的發(fā)展環(huán)境。一是加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。將黨的領導融入公司治理，動態(tài)完善黨委（黨組）前置研究討論事項清單，進一步發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、保落實作用。優(yōu)化董事會頂層制度設計，明確重點子企業(yè)差異化管控事項清單，推進應建盡建董事會子企業(yè)的規(guī)范建設和擴圍。2023年推進鐵通公司、金科公司、集成公司等5家單位落實董事會規(guī)范建設要求，13家重要子企業(yè)全部落實董事會職權，為全面深入推進價值創(chuàng)造行動提供了制度保障。二是加快完善市場化經(jīng)營體制機制。做深做實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，強化契約考核結果應用，各級經(jīng)理層成員簽約率達到100%，確保價值創(chuàng)造重點任務落到實處。深化薪酬分配制度改革，牢固樹立以業(yè)績和市場為導向的分配原則，推動薪酬資源向關鍵崗位、核心骨干和基層一線傾斜，大力破除平均主義、“高水平大鍋飯”。三是扎實推進國企專項改革。持續(xù)推動所屬1家“雙百企業(yè)”和8家“科改企業(yè)”深化改革，相關所屬單位均獲“優(yōu)秀”以上考評等級。高質量推進創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)工作，中移云能成功入選國務院國資委首批示范企業(yè)名單。打造“專精特新”儲備庫，遴選具備潛力的11支專精特新重點團隊，實施三級階梯式培育，推動成為具備市場化可持續(xù)生存能力的獨立企業(yè)，塑造高質量增長新曲線。

下一步，中國移動將推動價值創(chuàng)造行動走深走實，加快實現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質量型效益效率型轉變，從注重短期績效向注重長期價值轉變，從單一價值視角向整體價值理念轉變，全面提升價值創(chuàng)造能力，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，為推進強國建設、民族復興偉業(yè)作出新的更大貢獻。