今年以來，寧夏國資委統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)效、抓創(chuàng)新、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)黨建等重點(diǎn)任務(wù)，全力做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。截至2月末，寧夏國有企業(yè)資產(chǎn)總額1.17萬億元、凈資產(chǎn)3849.56億元，分別增長3.9%、3.7%；已交稅費(fèi)34.2億元，同比增長16.2%。

厘清工作思路，壓實(shí)高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委和寧夏回族自治區(qū)黨委、政府各項(xiàng)工作部署，組織召開國資監(jiān)管工作會(huì)議，提出了“11236”的工作思路，即緊盯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)“總目標(biāo)”，圍繞實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)“一條主線”，用好增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提高核心競爭力“兩個(gè)途徑”，嚴(yán)守安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)防范“三條底線”，在強(qiáng)化服務(wù)戰(zhàn)略、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、深化合作共贏、完善現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機(jī)制、增強(qiáng)國資監(jiān)管效能、加強(qiáng)黨的建設(shè)六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新提升。建立周例會(huì)和月調(diào)度制度，制定重點(diǎn)工作“作戰(zhàn)圖”，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室和完成時(shí)限，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)狠抓落實(shí)機(jī)制，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作件件有著落、事事有回應(yīng)。

突出提質(zhì)增效，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。圍繞“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”的經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系，更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流，不斷提升資本回報(bào)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績“含金量”。強(qiáng)化投資拉動(dòng)作用，加快推進(jìn)“央企寧夏行”“國資國企地市行”128個(gè)簽約項(xiàng)目落地見效，全力做好項(xiàng)目施工、要素保障、定期調(diào)度等，力爭形成更多的實(shí)物工程量。把虧損治理和層級壓減作為挖潛增效的重要手段，扎實(shí)開展壓減治虧專項(xiàng)行動(dòng)，“一企一策”開展專項(xiàng)整治，完善“兩非”“兩資”長效預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)扭虧增盈、提質(zhì)增效。

全面對標(biāo)提升，打造高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿。建立高質(zhì)量發(fā)展摸高機(jī)制，按照突出主業(yè)、突出短板指標(biāo)、突出標(biāo)桿先進(jìn)性、突出行業(yè)特點(diǎn)、突出治理特色、突出核心競爭力、突出系統(tǒng)推進(jìn)、突出提檔升級的原則，圍繞解決“跟誰對”“對什么”“怎么對”等問題，在寧夏全區(qū)國有企業(yè)扎實(shí)開展對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、對標(biāo)一流管理提升等專項(xiàng)行動(dòng)。積極考察借鑒區(qū)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)控管理制度，“一企一策”指導(dǎo)企業(yè)逐戶精準(zhǔn)選定對標(biāo)對象和對標(biāo)指標(biāo)，制定爭創(chuàng)工作方案和年度任務(wù)清單，明晰工作重點(diǎn)和操作路徑，建立爭創(chuàng)培育庫并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全力打造一批行業(yè)一流企業(yè)和專精特新企業(yè)。

強(qiáng)化對外合作，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展后勁。成立央企與地方合作工作專班，建立“央企入寧”首問負(fù)責(zé)制，及時(shí)梳理雙方需求，深挖合作契合點(diǎn)，籌備舉辦寧夏與央企深化產(chǎn)業(yè)合作座談會(huì)，鞏固拓展寧夏與央企深化合作招商推介活動(dòng)成果，積極引進(jìn)化工、新材料、新能源、數(shù)字信息、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域央企二三級子公司落戶寧夏。聚焦“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)和“六權(quán)”改革，扎實(shí)開展寧夏國有企業(yè)深化開放合作專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)招商、項(xiàng)目招商為抓手，組織區(qū)屬國企到沿海發(fā)達(dá)省份進(jìn)行招商引資，擴(kuò)大閩寧國資招商洽談會(huì)成果，更多引進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)、資金、技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。

深化改革攻堅(jiān)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)包抓機(jī)制和基層改革聯(lián)系點(diǎn)制度，健全完善任務(wù)清單、責(zé)任清單、效果清單“三個(gè)清單”，逐一明確責(zé)任單位和完成時(shí)限，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)狠抓落實(shí)機(jī)制，推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落地。立足全區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展需要，聚焦能源、環(huán)保、水務(wù)、數(shù)字科技、物流等領(lǐng)域，通過深化重組整合，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔、握指成拳”。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，分層分類動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，規(guī)范前置研究討論質(zhì)量和效率，切實(shí)提高公司治理效能。扎實(shí)開展構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制專項(xiàng)行動(dòng)，出臺(tái)《自治區(qū)屬國有企業(yè)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革評估工作指引（試行）》，推動(dòng)建立區(qū)屬企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。

聚力科技創(chuàng)新，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展支撐。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在核心位置，健全完善創(chuàng)新激勵(lì)政策，推動(dòng)企業(yè)建立健全科技創(chuàng)新管理制度，積極促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用和推廣應(yīng)用，鼓勵(lì)國有企業(yè)提供應(yīng)用場景、試用環(huán)境并先試先用，建立綠色采購?fù)ǖ馈?—2月份，區(qū)屬國有企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度0.53%，增長0.26個(gè)百分點(diǎn)。深入實(shí)施數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)行動(dòng)，大力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。舉辦閩寧協(xié)作數(shù)字經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)合作項(xiàng)目簽約儀式，促進(jìn)數(shù)字寧夏不斷發(fā)展壯大。牢牢把握全國兩會(huì)關(guān)于加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要部署，積極爭取國家、自治區(qū)政策和項(xiàng)目支持，加大對傳統(tǒng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化改造，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力推進(jìn)新型工業(yè)化，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，守牢高質(zhì)量發(fā)展底線。始終堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，不斷提升國資監(jiān)管效能，堅(jiān)決防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)“1+37+8”文件，舉辦區(qū)屬國有企業(yè)安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保專題培訓(xùn)班，針對自治區(qū)“四防”督查通報(bào)的12個(gè)問題，建立工作臺(tái)賬、閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)問題整改解決。組織監(jiān)管企業(yè)摸清融資平臺(tái)債務(wù)底數(shù)，建立經(jīng)營性債務(wù)化解臺(tái)賬，非金融企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率同比下降1.4個(gè)百分點(diǎn)。扎實(shí)做好監(jiān)管企業(yè)境外投資善后處置、全區(qū)糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治自查自糾工作，持續(xù)推進(jìn)寧夏國有企業(yè)掛靠經(jīng)營專項(xiàng)整治，確保國資國企穩(wěn)定運(yùn)行。

全面從嚴(yán)治黨，打造高質(zhì)量黨建根基。組織召開全區(qū)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議、區(qū)屬國有企業(yè)黨組織書記抓基層黨建述職評議會(huì)議暨“一把手”述責(zé)述廉會(huì)議，扎實(shí)開展打造一流黨建品牌、一流人才隊(duì)伍、一流企業(yè)家精神、一流管理服務(wù)、一流工作作風(fēng)、一流經(jīng)營業(yè)績“六個(gè)一流”活動(dòng)，壓緊壓實(shí)管黨治黨的政治責(zé)任。緊盯巡視反饋國資國企系統(tǒng)突出問題，圍繞改革發(fā)展黨建工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)包抓建號銷號機(jī)制，加大推動(dòng)解決力度，破除頑瘴痼疾，確保系統(tǒng)整改、全面整改、徹底整改。認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)細(xì)深實(shí)勤儉廉+快”的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義問題，對作出的部署、定下的工作盯著抓、盯著干，努力在國資國企系統(tǒng)形成“上下一心勇挑重?fù)?dān)、集中力量狠抓落實(shí)、迎難而上開創(chuàng)新局”的濃厚氛圍，確保各項(xiàng)工作不折不扣落到實(shí)處。（文章來源：寧夏國資委）