中國電氣裝備集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國電氣裝備）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，踐行“賦能智慧電氣、創(chuàng)引綠色能源”企業(yè)使命，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，重組改革全面聚勢(shì)提速，科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用持續(xù)增強(qiáng)。2023年，中國電氣裝備實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000.6億元，同比增長24.8%；利潤總額50.3億元，同比增長63.4%。

完善科技創(chuàng)新體系，聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，核心競爭力顯著提升

重構(gòu)研發(fā)創(chuàng)新體系。建成“三維三層”研發(fā)創(chuàng)新體系，形成“基礎(chǔ)技術(shù)研究+核心技術(shù)攻關(guān)+智能制造+市場(chǎng)驗(yàn)證”的閉環(huán)創(chuàng)新機(jī)制，支撐重大裝備不斷迭代。堅(jiān)持“721”投入結(jié)構(gòu)，將70%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入到產(chǎn)品技術(shù)研究、20%投入共性技術(shù)研究、10%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究，2023年研發(fā)投入37.8億元，同比增長25.3%。

搭建創(chuàng)新合作平臺(tái)。在上海組建集團(tuán)中央研究院，形成以16家國家級(jí)平臺(tái)為載體的重大原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新集群。成功獲批輸變電裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。與天津大學(xué)共建配網(wǎng)聯(lián)合研究院。搭建電弧、電磁、高端裝備多物理場(chǎng)仿真等基礎(chǔ)研究實(shí)驗(yàn)檢測(cè)平臺(tái)。獲批輸變電裝備領(lǐng)域首個(gè)“國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證點(diǎn)”。

攻克“卡脖子”技術(shù)。5項(xiàng)國家重點(diǎn)任務(wù)取得突破進(jìn)展，“特高壓國產(chǎn)芯片交流成套保護(hù)”系列裝備全部實(shí)現(xiàn)掛網(wǎng)運(yùn)行成功。研制世界首臺(tái)具有換相失敗抑制能力的新型換流閥，研制國內(nèi)首臺(tái)190千安發(fā)電機(jī)斷路器、直接出線750千伏變壓器等高端裝備，打破跨國企業(yè)的長期壟斷。8類產(chǎn)品入選國家首臺(tái)套重大技術(shù)裝備，制修訂國際標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)，79類產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，聚焦資源配置效率，價(jià)值創(chuàng)造能力充分彰顯

拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。將新興產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“核心裝備+系統(tǒng)解決方案”業(yè)務(wù)拓展。聚焦源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化，在上海組建中國電氣裝備綠色能源科技公司、儲(chǔ)能公司，大力發(fā)展儲(chǔ)能、新型電力系統(tǒng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力。2023年，儲(chǔ)能等戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)全年新簽合同額627.2億元，同比增長91.76%，市場(chǎng)貢獻(xiàn)率36.2%；在建在運(yùn)儲(chǔ)能項(xiàng)目超過9GWh，成為世界最大的儲(chǔ)能服務(wù)商之一。

大力整合行業(yè)資源。新增西高院、宏盛華源2家上市公司，截至2023年底，總市值較年初增長52%。西高院作為“科改企業(yè)”，實(shí)施專業(yè)化整合，兼并重組沈陽變壓器研究所等社會(huì)資源，成為電氣行業(yè)內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)。宏盛華源整合集團(tuán)內(nèi)部十余家鐵塔設(shè)備企業(yè)，實(shí)現(xiàn)鐵塔業(yè)務(wù)整體上市，成為國內(nèi)最具規(guī)模和競爭力的鐵塔制造企業(yè)。

積極推進(jìn)數(shù)智賦能。推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與電氣裝備融合創(chuàng)新，建設(shè)企業(yè)中臺(tái)數(shù)智底座，構(gòu)建以PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)為核心的研發(fā)設(shè)計(jì)管理平臺(tái)。推進(jìn)33個(gè)智能制造項(xiàng)目，實(shí)施27個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，開展西安智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，打造數(shù)字化智能化工廠。2023年2家企業(yè)入選國家級(jí)智能制造示范工廠揭榜單位、10家企業(yè)入選國家級(jí)智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景，國家級(jí)綠色工廠增至11家。

增強(qiáng)企業(yè)治理效能，聚焦新型經(jīng)營責(zé)任制，發(fā)展活力動(dòng)力更加強(qiáng)勁

提升公司治理水平。牢牢把握“四個(gè)是否”原則，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委“前置事項(xiàng)清單”內(nèi)容9項(xiàng)，優(yōu)化董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)11項(xiàng)，進(jìn)一步加強(qiáng)決策實(shí)效。搭建“四強(qiáng)化、四支撐”外部董事履職保障機(jī)制，通過強(qiáng)化體系支撐、信息支撐、決策支撐、服務(wù)支撐，有效提升外部董事履職能力。動(dòng)態(tài)調(diào)整子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建清單12戶，制定“五聚焦”措施（聚焦依法合規(guī)設(shè)立董事會(huì)、夯實(shí)制度基礎(chǔ)、規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行、提升治理質(zhì)效、兩類企業(yè)提升），高效推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)。

狠抓新型經(jīng)營責(zé)任制。推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，將集團(tuán)總部和二級(jí)子企業(yè)部門負(fù)責(zé)人納入契約化管理范圍，以契約化管理方式擇優(yōu)選聘所屬企業(yè)高級(jí)管理人員30余名。2023年，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)管理人員末等調(diào)整、不勝任退出覆蓋率超過80%，經(jīng)理層成員年度薪酬增幅超過20%的占比26%、降幅超過20%的占比8.5%，同一單位同一層級(jí)管理人員績效薪酬平均倍差2.2倍。

優(yōu)化考核分配體系。構(gòu)建經(jīng)營業(yè)績、重大事項(xiàng)、科技創(chuàng)新和黨建責(zé)任制“四位一體”綜合績效考核體系，實(shí)施“一企一評(píng)價(jià)一考核”差異化管理。構(gòu)建“工效聯(lián)動(dòng)、效率調(diào)節(jié)、水平調(diào)控”的工資總額決定機(jī)制，工資總額與利潤增長率（70%）和人均營業(yè)收入增長率（30%）掛鉤，以創(chuàng)收決定增收。全面推行“軍令狀”“揭榜掛帥”“賽馬”專項(xiàng)激勵(lì)，有力有效發(fā)揮考核分配“指揮棒”作用。開展多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)，在兩家上市公司實(shí)施了骨干員工股權(quán)激勵(lì)，全年中長期激勵(lì)覆蓋人數(shù)增長超過20%，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力動(dòng)力。（文章來源：中國電氣裝備集團(tuán)有限公司）