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【組織部長談】干部思想能力作風(fēng)要時(shí)刻“在狀態(tài)”

組織部長談

干部思想能力作風(fēng),內(nèi)在核心是黨性,外在體現(xiàn)是形象,事關(guān)人民群眾幸福指數(shù),影響的是黨和國家事業(yè)發(fā)展大局。黨的十八大以來,習(xí)近平總書記多次將“干部能力建設(shè)”提升到全局高度和戰(zhàn)略視角進(jìn)行部署,并且提出新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“八項(xiàng)本領(lǐng)”和“七種能力”,體現(xiàn)了總書記對干部工作的高度重視、對干部自身成長的殷切期望。

問題是表象,根子在思想。對于干部而言,要持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持讀原著學(xué)原文悟原理,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神,善于從中找思路、尋答案、受啟迪,不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要深入開展破題攻堅(jiān),樹立有解思維,加強(qiáng)實(shí)踐探索,積極破除路徑依賴,打造一批靶向準(zhǔn)、落點(diǎn)實(shí)、效果好的創(chuàng)新改革項(xiàng)目,堅(jiān)持博采眾長、為我所用,經(jīng)常開展“頭腦風(fēng)暴”,鼓勵(lì)干部群眾建言獻(xiàn)策,綜合運(yùn)用典型分析、解剖麻雀和點(diǎn)面結(jié)合等方式歸納提煉推廣,切實(shí)讓基層的金點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為發(fā)展的金鑰匙。要持續(xù)進(jìn)行對標(biāo)找差,牢固樹立“領(lǐng)先、率先、爭先”理念,在比學(xué)趕超中努力實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工作爭第一、總體工作創(chuàng)一流。鞏固特色工作優(yōu)勢的同時(shí),瞄準(zhǔn)國內(nèi)最具影響力和競爭力的行業(yè)標(biāo)桿和先進(jìn)典型,研究確定對標(biāo)登高的重點(diǎn)領(lǐng)域,逐一制定提升方案,用好新增量、催生新變量,為本地區(qū)本部門揚(yáng)優(yōu)固強(qiáng)積蓄動(dòng)能。

繩短不能汲深井,淺水難以負(fù)大舟。干工作既要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?,更要有成事的真本領(lǐng)。要加強(qiáng)思想淬煉,開設(shè)“產(chǎn)業(yè)課堂”,邀請知名專家學(xué)者、企業(yè)家和先進(jìn)地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部開展專題輔導(dǎo)、交流引導(dǎo)和現(xiàn)場指導(dǎo),加快培養(yǎng)一批“經(jīng)濟(jì)型”干部。用好“干部講堂”,鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到村(社區(qū))、企業(yè)講政策講業(yè)務(wù),形成以講促學(xué)、以學(xué)促干的生動(dòng)局面。用好線上線下學(xué)習(xí)平臺(tái),組織黨員干部利用碎片化時(shí)間開展學(xué)習(xí),因人施教解決本領(lǐng)恐慌問題。要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,選幫帶導(dǎo)師結(jié)成“青藍(lán)”組合,有計(jì)劃地出題目、壓擔(dān)子、傳經(jīng)驗(yàn),幫助年輕干部快速轉(zhuǎn)換角色。選派一批有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到急難險(xiǎn)重崗位歷練,選派一批懂經(jīng)濟(jì)善開拓的年輕干部到長三角、珠三角等地區(qū)常駐,全面提高他們駕馭復(fù)雜局面的能力水平。要實(shí)施比選擇優(yōu),把雙招雙引、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、營商環(huán)境等作為主賽道,將干部扛事態(tài)度、做事意愿、成事能力和群眾口碑作為重要指標(biāo),堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合,推動(dòng)形成見賢思齊、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

作風(fēng)建設(shè)決定事業(yè)成敗。要以一刻不松的定力、一以貫之的韌勁,將作風(fēng)建設(shè)抓細(xì)抓實(shí),切實(shí)讓好作風(fēng)內(nèi)化于心、外化于行。要始終牢固樹立為民造福的正確政績觀,把“小我”歸入“大我”,讓“小局”服從“大局”,開展聯(lián)系服務(wù)群眾活動(dòng),用好調(diào)查研究這個(gè)傳家寶,切實(shí)解決好“入黨為什么、當(dāng)官干什么、身后留什么”三個(gè)問題。要優(yōu)化過程管理,注重前置化研判,嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議議題前置審查程序。注重顆?;治觯o扣年度工作安排、考核指標(biāo)等重點(diǎn)任務(wù),逐個(gè)敲開核桃,層層抽絲剝繭,全面掰開揉碎。注重系統(tǒng)化復(fù)盤,定期進(jìn)行復(fù)盤反思,把情況摸透、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)。要深化職責(zé)運(yùn)行,深層次檢視部門間的越位缺位錯(cuò)位等癥結(jié),及時(shí)調(diào)整優(yōu)化部門權(quán)責(zé)清單,使每個(gè)部門、每名工作人員都能明晰職責(zé)、各負(fù)其責(zé)。針對各類高頻服務(wù)事項(xiàng),持續(xù)優(yōu)環(huán)節(jié)、減材料、壓時(shí)限、降成本,積極推廣“極簡審批”服務(wù)新模式,力促“極簡辦、集成辦”見實(shí)效,從點(diǎn)滴著手,從小事做起,引導(dǎo)廣大干部切實(shí)把思想統(tǒng)一起來、潛能挖掘出來、精神提振起來。(作者:中共山東省棗莊市臺(tái)兒莊區(qū)委常委、組織部部長 夏香)

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