摘 要:新時代以來,為把干部的積極性引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護好,我們黨在實踐探索中構(gòu)建了以大力培養(yǎng)造就新時代好干部的基礎(chǔ)性激勵、把新時代的好干部充分選用起來的公平性激勵、在重大斗爭中發(fā)現(xiàn)干部的鼓勵性激勵、堅持嚴管就是厚愛的約束性激勵、推動干部能下能出的逆向性激勵和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性的包容性激勵等為主要內(nèi)容的激勵體系,貫穿干部培養(yǎng)、選用、發(fā)現(xiàn)、管理、調(diào)整、保護的各個方面和全過程,體現(xiàn)了鮮明的問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維,為做好新時代干部激勵工作提供了基本遵循。
關(guān)鍵詞:干部隊伍建設(shè) 激勵體系 擔(dān)當(dāng)作為
【中圖分類號】D262.3 【文獻標識碼】A
政治路線確定之后,干部就是決定因素。進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭,以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在黨的干部,關(guān)鍵在黨的干部擔(dān)當(dāng)作為。促進干部干事?lián)?dāng)作為,除了理想信念的內(nèi)生動力之外,還需要科學(xué)激勵和引導(dǎo)。黨的十八大以來,適應(yīng)黨和國家事業(yè)發(fā)展對干部提出的新要求新挑戰(zhàn),我們黨立足新時代的歷史方位,以崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁為導(dǎo)向,結(jié)合干部隊伍出現(xiàn)的新情況、新特征、新變化,全面改進和完善黨的干部激勵機制,著力打造科學(xué)完備的干部激勵體系,有效調(diào)動了廣大干部干事?lián)?dāng)作為的責(zé)任心和積極性,形成了建功新時代、爭創(chuàng)新業(yè)績的濃厚氛圍和生動局面。新時代干部激勵體系是干部工作的重要抓手,為做好新時代干部激勵工作提供了基本遵循。
大力培養(yǎng)造就新時代好干部:促進干部擔(dān)當(dāng)作為的基礎(chǔ)性激勵
對于馬克思主義政黨來說,干部成長除了個人努力外,組織培養(yǎng)是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進入黨的組織是成為黨的干部的前提,在黨的組織中經(jīng)受黨性教育和實踐鍛煉,本身就是對干部的一種肯定和激勵。雖然組織培養(yǎng)不是干部成長的唯一因素,但卻是干部成長的必要條件。
好干部是組織培養(yǎng)的目標旨歸,明確好干部的內(nèi)核是組織培養(yǎng)的邏輯前提。歷史地看,中國共產(chǎn)黨的好干部構(gòu)成主要包括核心要素和具體要件兩個方面的內(nèi)容。所謂核心要素是指貫穿黨的好干部培養(yǎng)和成長的全過程、各個方面、各個時期的規(guī)定性內(nèi)容,是一種長期的穩(wěn)定形態(tài),不會因為各種環(huán)境、條件、任務(wù)等因素的介入和影響而改變。所謂具體要件是指表現(xiàn)在黨的各個歷史時期好干部的素質(zhì)要求、評價標準和時代內(nèi)涵等方面,是一種具體的、歷史性的存在,主要與黨在革命、建設(shè)和改革等不同歷史時期肩負的歷史任務(wù)顯著相關(guān)。
德才兼?zhèn)涫冀K是好干部的重要標準,是貫穿黨的好干部培養(yǎng)的一條主線。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化歷來崇尚以德為政,蘊含著豐富的德政基因。中國共產(chǎn)黨繼承這筆寶貴財富,不斷賦予黨的好干部更加豐富的“德”的內(nèi)涵,形成了包括政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等于一體的德性體系。其中,政治品德(包括政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等內(nèi)容)是第一位的,是不可逾越的硬杠杠。黨對干部的要求,首先是政治上的要求。如果政治品德這一條不過關(guān),其他的都不過關(guān),而且這樣的干部能力越強、職位越高,危害就越大。在“德”過關(guān)的基礎(chǔ)上,黨又對干部提出“才”的要求。習(xí)近平總書記指出:“新時代黨的組織路線提出堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的方針,就是強調(diào)選干部、用人才既要重品德,也不能忽視才干。有才無德會壞事,有德無才會誤事,有德有才方能干成事。”[1]我們黨的干部培養(yǎng)都是在德才兼?zhèn)溥@個前置條件下進行展開的。
新時代好干部標準是新時代黨肩負的歷史任務(wù)決定的。中國特色社會主義進入新時代,黨面臨的主要任務(wù)亦隨之進階升級。黨的二十大報告指出:“從現(xiàn)在起,中國共產(chǎn)黨的中心任務(wù)就是團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標,以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興。”[2]為適應(yīng)新時代黨的中心任務(wù)對好干部提出的現(xiàn)實要求,習(xí)近平總書記提出了“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”[3]這一新時代好干部標準,并提出“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過”[4]的要求。新時代好干部標準的明確為黨的干部培養(yǎng)工作提供了抓手。
干部培養(yǎng)的成本是巨大的。培養(yǎng)黨的好干部,需要強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,精心澆灌、修枝剪葉;需要協(xié)調(diào)各領(lǐng)域資源、創(chuàng)造各方面條件、搭建多崗位平臺,加強實踐磨煉,有針對性地補短板、強弱項;需要把源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)貫通起來,建立健全包括理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善和能力素質(zhì)提升等在內(nèi)的全鏈條培養(yǎng)體系;需要經(jīng)過必要的臺階、一層一層遞進式的歷練。這是一項投入大、周期長的復(fù)雜系統(tǒng)工程。正是從這個意義上看,組織培養(yǎng)是一項基礎(chǔ)性激勵。
做好干部選拔任用工作:促進干部擔(dān)當(dāng)作為的公平性激勵
干部選拔任用覆蓋面廣、影響大,是干部工作的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作。習(xí)近平總書記指出:“好干部成長起來了,培養(yǎng)出來了,關(guān)鍵還是要用。不用,或者用不好,最終等于還是沒有好干部。”[5]理論和實踐表明,黨和國家的事業(yè)要發(fā)展好,黨的干部選拔任用工作必須做好。事業(yè)愈向前發(fā)展,干部選拔任用工作的意義和作用就愈發(fā)重大。
堅持事業(yè)為上、公道正派,這是干部選用的價值準則。事業(yè)為上、公道正派概括起來就是公正用人。習(xí)近平總書記指出:“公正用人是我們黨立黨為公、執(zhí)政為民在組織路線上的體現(xiàn),應(yīng)該成為我們選人用人的根本要求。”[6]公正用人的關(guān)鍵在“公”,具體來說表現(xiàn)在三個維度:一是公在公心,即對黨、對人民、對事業(yè)、對干部負責(zé)的公心。正所謂無私者無畏,基于“公心”的標尺才能公道對待干部,公平評價干部,公正使用干部,才能唯才是舉、任人唯賢。二是公在事業(yè),即著眼于黨和人民事業(yè)發(fā)展需要選用干部。我們的事業(yè)是黨和人民的事業(yè),我們選人用人是為了把黨和人民的事業(yè)進行好,必須堅持事業(yè)為上。三是公在風(fēng)氣,即把干部的心思轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)為政上,把精力投入到黨和人民事業(yè)上,讓干部全身心謀事、干事、干成事。
堅持人崗相適、人事相宜,這是干部選用的基本要求。事業(yè)是人干出來的,同樣事業(yè)也成就人。習(xí)近平總書記指出:“干部就要有擔(dān)當(dāng),有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會有多大成就。不能只想當(dāng)官不想干事,只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),只想出彩不想出力。”[7]把合適的干部放到適合的崗位和事業(yè)上,不僅會快速打開工作局面、把事業(yè)發(fā)展好,還會促進干部成長進步。要正確把握事業(yè)發(fā)展需要和干部成長進步的關(guān)系,從工作需要出發(fā)選人用人,做到崗位缺什么樣的人就配什么樣的人,事業(yè)發(fā)展需要什么樣的人就用什么樣的人,什么樣的人最合適就選什么樣的人,確保用人得當(dāng)。做到人崗相適、人事相宜是一項技術(shù)性很強的工作,要嚴把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān),做到立體考察、全面把握、科學(xué)匹配。要改進干部推薦考察方式,不把選票作為選人用人的唯一依據(jù),不搞論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備那一套,更不能簡單把職位作為獎勵干部的手段。
堅持突出實干、注重實績,這是干部選用的根本要求。習(xí)近平總書記指出:“干部干部,要干字當(dāng)頭。這既是職責(zé)要求,也是從政本分。” [8]檢驗和評價干部的標準千萬條,但歸根到底是基于實干取得的實績這一條。具體到干部選用工作上來,就是要“把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準,把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據(jù)”[9],讓那些既想干愿干積極干、又能干會干善于干的好干部充分涌流出來,形成榜樣的帶動示范作用。
干部選用對全黨全社會都具有顯著的導(dǎo)向作用。習(xí)近平總書記指出:“對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向,用好一個人能激勵一大片。”[10]反之,用錯一個干部,就等于發(fā)出了一個錯誤信號,破壞干部隊伍的整體風(fēng)尚和政治生態(tài)。貫穿這其中的,是選人用人的公平性邏輯。新時代堅持事業(yè)為上、公道正派,堅持人崗相適、人事相宜,堅持突出實干、注重實績,也彰顯了選人用人的公平性特征。從這個意義來看,把新時代的好干部充分選用起來體現(xiàn)著公平性激勵。
在重大斗爭中發(fā)現(xiàn)干部:促進干部擔(dān)當(dāng)作為的鼓勵性激勵
我們黨不僅善于培養(yǎng)干部,同時也善于在偉大實踐中發(fā)現(xiàn)干部。與培養(yǎng)和選用干部的大口徑相比較,發(fā)現(xiàn)干部是“少數(shù)”,同時也更能體現(xiàn)黨的干部工作的全域、全流程特征,更能彰顯“是金子總會發(fā)光”的激勵作用。發(fā)現(xiàn)干部并及時大膽用起來,能夠讓干部看到只要真干事、能干事、干成事,組織上是不會埋沒的。從這個意義上看,發(fā)現(xiàn)干部更具有獎勵的性質(zhì),體現(xiàn)著鼓勵性激勵。
發(fā)現(xiàn)干部的渠道,一方面來源于干部工作的日常,另一方面來源于重大挑戰(zhàn)和重大斗爭。前者需要全面、歷史、辯證地看,需要注重一貫表現(xiàn)和全部工作;后者需要通過完成急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗等得以體現(xiàn),具有實績集中彰顯、能力全面綜合、形象立體鮮明、檢驗直觀有效等特征。與前者相比較,后者最能體現(xiàn)干部處理復(fù)雜問題的能力,最能反映干部的綜合素質(zhì),也更容易被發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然,這并不是說前者不重要,不能被發(fā)現(xiàn)和任用。習(xí)近平同志在浙江工作時就特別強調(diào)必須堅持正確的用人導(dǎo)向,“特別是對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部,要高看一眼;對那些不圖虛名、踏實干事的干部,要多加留意;對那些埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部,更不能虧待”[11]??偟膩碚f,就是把各個方面、各條戰(zhàn)線上的干部發(fā)現(xiàn)出來,不讓優(yōu)秀的干部被冷落、受排擠。
中國特色社會主義偉大事業(yè),需要大批能夠經(jīng)受住重大斗爭考驗的干部。中國特色社會主義進入新時代,我們肩上的擔(dān)子不是輕了,而是更為繁重了,必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力;面臨的風(fēng)險不是解除了,而是更加復(fù)雜了,必須堅持底線思維、統(tǒng)籌好發(fā)展與安全兩件大事;面臨的重大挑戰(zhàn)不是少了,而是更加復(fù)雜多元了,必須進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭,準備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。我們雖然處于承平時期,但處處是陣地、處處是戰(zhàn)場,這既給干部成長提供了土壤,給干部施展才華提供了舞臺,同時也給干部發(fā)現(xiàn)提供了可能。
黨的干部要在重大斗爭中錘煉本領(lǐng)。習(xí)近平總書記指出,“干部成長無捷徑可走,經(jīng)風(fēng)雨、見世面才能壯筋骨、長才干。”[12]面對復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù),黨的干部必須積極主動投身新時代中國特色社會主義偉大實踐,勇于直面問題,敢于碰硬吃硬,爭做攻堅克難的先行者、奮斗者,在摸爬滾打中積累改革攻堅、科學(xué)決策、應(yīng)急處突等方面的能力,練就高超的斗爭本領(lǐng)。要有組織、有計劃地把那些缺少重大斗爭經(jīng)歷的干部放到情況復(fù)雜、基礎(chǔ)薄弱的地方和急難險重的環(huán)境中去真槍真刀磨礪,讓他們多經(jīng)歷一些難事、急事、大事、復(fù)雜的事,破除“驕、嬌”二氣,使干部的政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領(lǐng)跟上時代發(fā)展步伐。對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部,要敢于給他們壓擔(dān)子,組織安排他們到吃勁崗位磨煉,讓黨的接班人更好肩負起新時代的職責(zé)和使命。發(fā)展地看,有重大斗爭經(jīng)歷已經(jīng)成為干部成長成才的必要條件。
把在重大斗爭中發(fā)現(xiàn)的干部用好。習(xí)近平總書記指出:“要多選一些在重大斗爭中經(jīng)過磨礪的干部,這對優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、提高科學(xué)決策水平和政策執(zhí)行力大有好處。”[13]重大斗爭是最好的考察和檢驗,要加大遴選有重大斗爭經(jīng)歷干部的力度,對于那些銳意進取、奮發(fā)有為,始終走在時代前列,能夠駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn),在關(guān)鍵時刻和重大事件中經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的干部;對于那些面對大是大非敢于亮劍,面對危機敢于挺身而出,面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任,面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭的干部[14];對于那些扛得了重活、打得了硬仗、撐得住挫折、經(jīng)得住磨難、頂?shù)米√魬?zhàn)的干部,要不拘一格地大膽選用起來。
堅持嚴管就是厚愛:促進干部擔(dān)當(dāng)作為的約束性激勵
把干部管起來是馬克思主義政黨的內(nèi)在要求,也是中國共產(chǎn)黨在長期實踐中探索出來的寶貴經(jīng)驗。習(xí)近平總書記指出:“好干部是選出來的,更是管出來的。”[15]“黨要管黨,首先是管好干部;從嚴治黨,關(guān)鍵是從嚴治吏。”[16]對干部嚴格管理,就是為干部修筑拒腐防變的“防火墻”,以明晰的邊界規(guī)范干部的言行,這本身就是對干部負責(zé),也是對黨和國家事業(yè)負責(zé)。從這個意義上看,嚴管就是厚愛,而且是通過約束性激勵機制實現(xiàn)了嚴管和厚愛的相統(tǒng)一。
加強干部管理是實現(xiàn)黨長期執(zhí)政的內(nèi)在要求。習(xí)近平總書記指出:“我們國家要出問題主要出在共產(chǎn)黨內(nèi),我們黨要出問題主要出在干部身上。”[17]黨的正確政治路線最終要靠正確的組織路線來保證。干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量,黨和國家的各項方針政策和工作部署,最終要靠廣大干部團結(jié)帶領(lǐng)群眾去貫徹和實施,人民群眾的美好生活需要最終要靠廣大干部組織引導(dǎo)群眾去實現(xiàn)。同時,黨的干部又掌握著方方面面的權(quán)力,干部從事的事業(yè)關(guān)乎著黨的命運、國家的命運、民族的命運、人民的福祉,如果干部隊伍管理不好、作風(fēng)不正、腐敗橫行,就會惹出大亂子、演化成大問題。隨著黨和國家事業(yè)不斷發(fā)展進步,干部隊伍亦隨之發(fā)展壯大。截至2022年底,中國共產(chǎn)黨已經(jīng)發(fā)展成為擁有9800多萬名黨員、500多萬個基層黨組織的大黨,管理好這支龐大隊伍,難度非常大。而中國共產(chǎn)黨要長期執(zhí)政,就必須把黨的干部管理好,這是一條鐵律。
把從嚴管理干部貫徹落實到干部建設(shè)全過程。干部是黨和國家的寶貴財富。黨培養(yǎng)一個干部特別是高級干部是很不容易的,黨員從普通干部成長為高級干部也是不容易的,必須通過管理把干部保護起來。干部管理重在從嚴,從嚴是做好干部管理工作的主基調(diào)。一是要從管理鏈條上嚴起來,把干部管理的上游從嚴教育和下游從嚴監(jiān)督有機結(jié)合起來。從嚴教育主要解決思想和靈魂深處的問題,讓干部自覺向管理靠攏,主動接受更嚴格的約束,習(xí)慣于在嚴格管理中工作生活。從嚴監(jiān)督主要通過綜合發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督等監(jiān)督合力作用,解決發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,把干部拉回到管理的軌道上來。二是要從管理內(nèi)容上嚴起來,對干部進行全方位管理,“把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來,把工作圈管理和社交圈管理銜接起來,把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來”[18],著力構(gòu)建管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律的從嚴管理體系,著重解決“重選輕管”“痕跡主義”等一系列問題。同時,要完善體制機制,用科學(xué)辦法進行管理,管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時,特別是要把一把手管住管好,切實管到位、管到點子上。
嚴管的目的是為了更好地促進事業(yè)發(fā)展。習(xí)近平總書記指出:“嚴管不是把干部管死,不是把干部隊伍搞成一潭死水、暮氣沉沉,而是要激勵干部增強干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。”[19]從嚴管理黨的干部不是要束縛干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳,讓干部瞻前顧后、畏首畏尾,影響干部作用的發(fā)揮。同時,也不能把從嚴管理當(dāng)成干部逃避責(zé)任、消極怠工的避風(fēng)港,成為一些干部不擔(dān)當(dāng)不作為的借口。從嚴管理和干事創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是有機統(tǒng)一的,而且從嚴管理歸根到底是讓干部干事創(chuàng)業(yè)。實踐證明,從嚴管理捆住的是一些干部胡亂作為的手腳,放開的是干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的手腳,要深刻領(lǐng)悟黨從嚴管理的良苦用心。那些把從嚴管理和干事創(chuàng)業(yè)分割開來、對立起來的論調(diào)和做法不是主觀認識上的不足,就是別有用心,必須予以糾正。
推動干部能下能出:促進干部擔(dān)當(dāng)作為的逆向性激勵
理論上,根據(jù)干部能力素質(zhì)和事業(yè)發(fā)展需要對干部作出調(diào)整是一種常態(tài),但囿于傳統(tǒng)觀念、人情世故、現(xiàn)實利益等各方面因素制約,干部調(diào)整長期徘徊在平行區(qū)間的狀態(tài),沒能實現(xiàn)有效的向下貫通。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央不斷健全完善干部能上能下能進能出制度,推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向,從根本上打破了干部只能上不能下的慣性思維和“剛性”邏輯,實現(xiàn)了干部的科學(xué)、合理流動,有效糾正了“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆淘汰問題。從這個意義上看,推動干部能下能出歸屬于逆向性激勵。
干部向下調(diào)整是完善從嚴管理干部制度體系的必然要求。干部的本領(lǐng)和能力是勝任崗位的必要條件,它不會因為黨齡的增長而必然增強,也不會因為職務(wù)的升遷而自然提升,必須適應(yīng)環(huán)境條件的變化不斷調(diào)整增進。隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷向前推進,黨執(zhí)政的世情、國情發(fā)生深刻變革,領(lǐng)導(dǎo)干部的工作對象和工作條件發(fā)生重大調(diào)整,特別是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革推動知識更新的周期大大縮短,一些干部能力不足、“本領(lǐng)恐慌”問題日益突出。有的干部在紛繁復(fù)雜的形勢變化面前看不清發(fā)展趨勢,察不出蘊藏其中的機遇和挑戰(zhàn);有的干部少知而迷、無知而亂,面對信息技術(shù)快速發(fā)展,不懂網(wǎng)絡(luò)規(guī)律、走不好網(wǎng)上群眾路線、管不好網(wǎng)絡(luò)陣地,被網(wǎng)絡(luò)輿論牽著鼻子走;有的干部領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法簡單粗放,習(xí)慣于拍腦袋決策、拍胸脯蠻干,找不到有效管用的好思路好辦法。諸如此類干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力已經(jīng)跟不上時代節(jié)拍,嚴重遲滯了黨和國家事業(yè)的發(fā)展,必須向下予以調(diào)整。
干部向下調(diào)整是對選人用人不正之風(fēng)的匡正。習(xí)近平總書記指出:“選人用人上的不正之風(fēng)同我們黨的性質(zhì)宗旨是格格不入的”[20],“選人用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象對政治生活危害最烈”[21],“用錯一個人特別是用錯關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)人,對一個地方、一個單位產(chǎn)生的負面影響是很大的。”[22]新時代以來,選人用人風(fēng)氣總體是好的,但這不意味著選人用人上的歪風(fēng)邪氣就銷聲匿跡了。有的搞個人說了算,組織程序走過場,企圖蒙混過關(guān);有的憑領(lǐng)導(dǎo)者個人親疏、個人好惡來選人用人;有的把職務(wù)作為私相授受的個人資源,降格以求;有的“以人劃線”“以地域劃線”,搞親親疏疏、團團伙伙;等等。這些選人用人上的不正之風(fēng)嚴重破壞政治生態(tài),必須予以大力整治,堅決遏制和匡正。
加大干部能下能出調(diào)整的力度。習(xí)近平總書記曾經(jīng)給不合格的干部畫像,主要包括政治麻木、辦事糊涂的昏官,飽食終日、無所用心的懶官,推諉扯皮、不思進取的庸官,以權(quán)謀私、蛻化變質(zhì)的貪官四種類型。[23]對于這樣的干部,必須加大治理力度,狠剎歪風(fēng)邪氣。要著力解決干部對群眾不關(guān)心、事業(yè)不上心、工作不走心、落實不用心等問題,堅決把不思進取、為官不為的“太平官”,不求有功、但求無過的“圓滑官”,庸庸無能、碌碌無為的“老好人”,遇到困難繞著走、碰到難題往上交的“傳聲筒”剔出黨的隊伍,“決不能出現(xiàn)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣甚至不干比干更得利的導(dǎo)向。”[24]要堅決把那些“帶病提拔”“帶病上崗”干部撤下來,不讓那些做樣子、混日子、要位子的“官油子”得勢得利,讓那些“陽奉陰違、阿諛逢迎、投機鉆營、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部沒市場、受懲戒”[25]。
保護干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性:促進干部擔(dān)當(dāng)作為的包容性激勵
堅持和發(fā)展中國特色社會主義不可能一馬平川,也不會一帆風(fēng)順。走前人沒有走過的路、做前人沒有做過的事,難免出現(xiàn)瑕疵、失誤甚至錯誤,這也是一種常態(tài)。包容對待實踐探索中出現(xiàn)的問題,對于干部來說是一種保護,對于事業(yè)來說是一種促進。中國共產(chǎn)黨有這樣的胸襟和氣魄,為干部干事創(chuàng)業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境。
為干部擔(dān)當(dāng)作為撐腰鼓勁。組織是干部的堅強后盾,組織要為勇于負責(zé)的干部負責(zé)、為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢抓敢管的干部撐腰。組織敢于擔(dān)當(dāng),干部才會有底氣。干部在推動社會革命的過程中,難免會因深化改革觸及到既得利益者的利益而遭到打擊報復(fù),難免會因敢抓敢管、敢闖敢試而遭遇非議,難免會因風(fēng)氣不正長期受到冷落和不公平對待,難免會因不實舉報受到委屈和誤解,對于這些堅持原則、作風(fēng)正派、本領(lǐng)高強、勇于擔(dān)當(dāng)、敢作敢為、銳意進取的干部,組織上要旗幟鮮明地為他們說公道話,為他們澄清證明,使他們放下包袱,不能讓好干部既受委屈又寒心。
寬容干部探索創(chuàng)新中的失誤和錯誤。探索就有可能失誤,做事就有可能出錯,尤其是對于那些事業(yè)心、責(zé)任感強的干部,工作干得多也就意味著發(fā)生失誤的可能性相對多一些,這也符合概率的規(guī)律。如果不問青紅皂白,上綱上線,因噎廢食,一棍子打死,不僅會挫傷干部的積極性,還會造成“為了不出事,寧可不干事”的錯誤導(dǎo)向,最終影響事業(yè)的發(fā)展。對此,習(xí)近平總書記強調(diào)要從失誤和錯誤的性質(zhì)上進行整體把握,指出“要把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤,同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤,同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來;把為推動發(fā)展的無意過失,同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來”。[26]這“三個區(qū)分開來”是對干部的理解和信任,抓住了問題的本質(zhì)和主流,為干部放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)、積極大膽探索提供了強有力支持。
熱情關(guān)心呵護干部。黨的干部拋家舍業(yè)、沖鋒在前、披荊斬棘,黨的組織要為干部“挑擔(dān)子”。要在政治上進行激勵、工作上進行支持,尤其是在重大考驗面前,要及時伸出援助之手,幫助干部解決難題、化解矛盾、共度難關(guān)。要在待遇上進行保障、健康上進行關(guān)心、心理上進行關(guān)懷,主動解決后顧之憂,讓干部安心、安身、安業(yè)。要格外關(guān)心、格外愛護基層干部,在政策、待遇等方面給予傾斜,幫助解決實際困難,讓廣大基層干部心情暢快投入到工作中去。
【本文作者為吉林大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授】
注釋
[1][3][4][25]習(xí)近平:《論黨的自我革命》,北京:黨建讀物出版社、中國方正出版社,2023年,第300頁、第52—53頁、第53頁、第135頁。
[2]習(xí)近平:《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而團結(jié)奮斗——在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會上的報告》,北京:人民出版社,2022年,第21頁。
[5][14]習(xí)近平:《習(xí)近平談治國理政》(第一卷),北京:外文出版社,2018年,第418頁、第413頁。
[6][13][19][20][22]《努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍》,《求是》,2019年第2期,第4—10頁。
[7][26]習(xí)近平:《習(xí)近平談治國理政》(第二卷),北京:外文出版社,2017年,第145頁、第225頁。
[8][9][10][15][18]《十九大以來重要文獻選編》(上),北京:中央文獻出版社,2019年,第566頁。
[11]習(xí)近平:《干在實處 走在前列》,北京:中共中央黨校出版社,2006年,第418頁。
[12]習(xí)近平:《論黨的宣傳思想工作》,北京:中央文獻出版社,2020年,第363頁。
[16]《十八大以來重要文獻選編》(上),北京:中央文獻出版社,2014年,第349頁。
[17]《十八大以來重要文獻選編》(中),北京:中央文獻出版社,2014年,第97頁。
[21]《十八大以來重要文獻選編》(下),北京:中央文獻出版社,2018年,第459頁。
[23]《十九大以來重要文獻選編》(中),北京:中央文獻出版社,2021年,第146頁。
[24]《習(xí)近平關(guān)于全面從嚴治黨論述摘編(2021年版)》,北京:中央文獻出版社,2021年,第258頁。
責(zé)編:馮一帆/美編:石 玉