為持續(xù)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，2023年以來，安徽省煙草專賣局（公司）〔以下簡(jiǎn)稱省局（公司）〕持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，牢牢把握政治機(jī)關(guān)根本屬性，把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在首位，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，當(dāng)好“三個(gè)表率”，建設(shè)模范機(jī)關(guān)；加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)，做到黨建和業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，不斷推動(dòng)思路理念、方式方法、載體平臺(tái)創(chuàng)新，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，破解“兩張皮”；夯實(shí)基層基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨支部、黨小組在業(yè)務(wù)工作中的政治引領(lǐng)、督促落實(shí)、監(jiān)督保障作用，推動(dòng)黨員干部更好立足崗位，向中心聚焦、為大局服務(wù)。

開展實(shí)際行動(dòng)

“感謝專賣局的陽(yáng)光政務(wù)，讓我坐在家里‘一次不用跑’就能收到新的零售許可證，謝謝你們?yōu)槲覀冝k好事辦實(shí)事……”位于黃山市屯溪區(qū)屯光鎮(zhèn)的零售商戶在收到延續(xù)后的零售許可證時(shí)感慨地說。

2022年底，黃山市局屯溪分局黨支部秉承“陽(yáng)光政務(wù)”的宗旨，積極開展“7×24隨時(shí)辦·零跑腿”陽(yáng)光政務(wù)服務(wù)，與物流黨支部攜手開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”主題活動(dòng)，共同完成“送證上門”，將屯溪區(qū)2023年準(zhǔn)予延續(xù)的1495個(gè)零售許可證一一送到客戶手中，用實(shí)際行動(dòng)為廣大零售商戶提供便捷貼心服務(wù)。

這是黃山市局（公司）謀好“黨建篇”、走好“發(fā)展路”，形成新時(shí)代黨建工作路徑的縮影。2022年以來，黃山市局（公司）將“1+N”黨建體系作為新時(shí)期特色化黨支部的重要工程，同步推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，形成具有引領(lǐng)性的黨組織體系格局。

如何促進(jìn)黨員作用發(fā)揮是黃山市局（公司）思考的重點(diǎn)。黃山市局（公司）積極探索黨員積分制管理，從制度設(shè)計(jì)上為黨員作用發(fā)揮提供指引，制定出臺(tái)了黨員積分制管理辦法，建立“4+X”黨員積分指標(biāo)體系。“4”指黨員義務(wù)、工作實(shí)務(wù)、為民服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)4個(gè)方面的共性積分指標(biāo)，“X”是由各黨支部根據(jù)自身工作需要自選的個(gè)性積分指標(biāo)。黨員積分結(jié)果作為黨組織民主評(píng)議、考核獎(jiǎng)懲、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。積分制管理的推行，有效解決了以往評(píng)議黨員直觀感受多、具體依據(jù)少等問題，從而使黨員爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)。

近年來，馬鞍山市局（公司）錨定卓越黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，圍繞解決黨務(wù)干部隊(duì)伍實(shí)踐性不強(qiáng)、創(chuàng)新性不足、融合性不夠等方面短板，通過“四法鍛鋼”策略，著力鍛造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)領(lǐng)域精、工作能力強(qiáng)的黨務(wù)干部隊(duì)伍，為全面提升黨建工作水平夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。

建立“黨建工作提示單”和“考核指標(biāo)任務(wù)單”，以清單化的方式，梳理組織生活計(jì)劃表，組織生活資源庫(kù)、案例庫(kù)，細(xì)化具體措施12項(xiàng)，明確責(zé)任人、責(zé)任時(shí)限和注意事項(xiàng)，畫好“任務(wù)圖”。發(fā)揮智慧黨建云平臺(tái)作用，每月初擬定當(dāng)月重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)上級(jí)黨組織和地方黨委臨時(shí)任務(wù)部署，及時(shí)向黨務(wù)工作者發(fā)布工作提示，確保“一盤棋”。落實(shí)“履職述職、承諾踐諾、評(píng)議考核”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每年度黨務(wù)干部在專題組織生活會(huì)上作履職情況述職，接受黨員評(píng)議，并將黨支部年度黨建考核結(jié)果、黨務(wù)干部承諾踐諾結(jié)果、述職評(píng)議結(jié)果相互印證、關(guān)聯(lián)掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制。

開展“專題式”集中培訓(xùn)，圍繞黨的創(chuàng)新理論成果，邀請(qǐng)省、市委宣講團(tuán)專家、知名學(xué)者作中國(guó)式現(xiàn)代化等專題講授。開展“點(diǎn)單式”定向培訓(xùn)，圍繞黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，由機(jī)關(guān)、基層專兼職黨務(wù)工作者“點(diǎn)餐”，黨建群團(tuán)科專職黨務(wù)干部“送餐”上門，為黨務(wù)干部提供“個(gè)性化解讀培訓(xùn)服務(wù)”。開展“交叉式”互動(dòng)培訓(xùn)，結(jié)合主題教育、基層黨組織建設(shè)等重點(diǎn)工作，組織機(jī)關(guān)、基層黨務(wù)干部開展互查互評(píng)、互幫互點(diǎn)，全面查找薄弱點(diǎn)，增強(qiáng)落地執(zhí)行能力，確保黨建各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落細(xì)落實(shí)。

推行“書記帶徒”，由黨支部書記擔(dān)任本支部專職黨務(wù)工作者的“一對(duì)一”導(dǎo)師，支部書記“點(diǎn)題”，謀劃年度、月度黨建工作思路，由專職黨務(wù)工作者“答題”，擬定實(shí)施方案和具體舉措。推行“專家?guī)?rdquo;，由全市系統(tǒng)黨建業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任“專家”，每年度通過“掛點(diǎn)聯(lián)系”定向培養(yǎng)1名基層專職黨務(wù)工作者，以“面對(duì)面、手把手”的方式與黨務(wù)工作者一起頭腦風(fēng)暴，開拓工作思路，增強(qiáng)黨務(wù)工作者的理論功底、創(chuàng)新能力。

馬鞍山市局（公司）以行業(yè)系統(tǒng)專兼職黨務(wù)工作者為主體，建立紅色智庫(kù)，在黨的創(chuàng)新理論宣教、主題黨日共建聯(lián)辦、政研課題協(xié)同研究、黨建業(yè)務(wù)融合深度交流等方面進(jìn)行思維碰撞和交流合作，等等。

打造“紅色堡壘”

一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。“愛崗敬業(yè)是合格，爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范才是優(yōu)秀。每個(gè)基層黨支部都要牢固樹立農(nóng)戶利益至上的價(jià)值觀，帶頭抓好轄區(qū)范圍內(nèi)的技術(shù)落實(shí)，引導(dǎo)農(nóng)戶轉(zhuǎn)變觀念，減工降本提質(zhì)增效，共同推進(jìn)原材料生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。”皖南公司負(fù)責(zé)人說道。

全方位凝聚黨建工作力量。皖南公司轄區(qū)7個(gè)黨支部按照“服務(wù)發(fā)展、營(yíng)造環(huán)境、提升水平”的工作思路，因地制宜采取聯(lián)系、結(jié)對(duì)、幫扶、共建等方式開展黨支部活動(dòng)。持續(xù)開展結(jié)對(duì)共建和黨員結(jié)對(duì)幫扶工作，7個(gè)黨支部完成與13個(gè)村委會(huì)共建、126戶困難村民結(jié)對(duì)幫扶。通過積極探索結(jié)對(duì)共建的新思想、新舉措、新方法，逐步形成組織共建、活動(dòng)共辦、難題共解、成果共享的新格局。

充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、員工反映的熱點(diǎn)，作為抓好黨建工作的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等中心工作，大力開展黨員承諾踐諾活動(dòng)和科技項(xiàng)目攻關(guān)創(chuàng)新，激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員沖鋒在生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、急難險(xiǎn)重最前沿。其中，為解決生產(chǎn)水平不平衡、不充分的問題，機(jī)關(guān)黨支部建立重點(diǎn)村民三級(jí)幫扶機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)水平較弱的138戶農(nóng)戶開展重點(diǎn)幫扶技術(shù)活動(dòng)。

規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色。皖南公司扎實(shí)開展“立足崗位作貢獻(xiàn)”“學(xué)習(xí)身邊的榜樣”等活動(dòng)，因地制宜、分類施策，循序漸進(jìn)、久久為功，集中力量抓好辦成一批群眾可感可及的實(shí)事。組建黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)11個(gè)，分級(jí)收購(gòu)期間開展應(yīng)急活動(dòng)11次。蕪湖收購(gòu)站黨支部為解決農(nóng)戶交售貨物卸車的問題，組織一支黨員志愿者組成的專業(yè)卸車服務(wù)隊(duì)，平均每車節(jié)省農(nóng)戶成本150元，每戶節(jié)省成本600元。通過幫助村民解決急難愁盼問題，黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)、良性互促，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)量、上水平。

2023年以來，合肥市局（公司）堅(jiān)持抓好基層基礎(chǔ)，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。積極申報(bào)全省系統(tǒng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化第三輪達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)申報(bào)的7個(gè)黨支部開展預(yù)驗(yàn)收工作，確保了黨支部、黨小組達(dá)標(biāo)率100%。其中3個(gè)黨支部進(jìn)入優(yōu)秀序列。積極開展“星級(jí)黨支部”創(chuàng)建工作，目前機(jī)關(guān)黨支部五星黨支部2個(gè)、四星黨支部4個(gè)、三星黨支部1個(gè)，2023年推薦3個(gè)黨支部參加五星評(píng)比，1個(gè)黨支部參加四星評(píng)比，6個(gè)黨支部參加三星評(píng)比，已全部掛星。

充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。合肥市局（公司）常態(tài)化開展“立足崗位作貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)，評(píng)選設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”80個(gè)，梳理建立“黨員責(zé)任區(qū)”97個(gè)，組建條線聯(lián)動(dòng)工作黨員先鋒隊(duì)（突擊隊(duì)）4個(gè)，黨員先鋒模范作用得到更好發(fā)揮。開展黨務(wù)培訓(xùn)提高素能。舉辦2期專兼職黨務(wù)培訓(xùn)班，開展黨務(wù)工作培訓(xùn)。每半年對(duì)專職黨務(wù)工作者進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，并納入考核。開展評(píng)優(yōu)評(píng)先激發(fā)動(dòng)能。開展全市系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”評(píng)選，3個(gè)先進(jìn)基層黨組織、22名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、13名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到表彰。開展全市系統(tǒng)“五好”黨員示范標(biāo)兵和基層黨建工作業(yè)務(wù)標(biāo)兵評(píng)選，37名基層同志被授予“‘五好’黨員示范標(biāo)兵”稱號(hào)，10名基層同志被授予“基層黨建工作業(yè)務(wù)標(biāo)兵”稱號(hào)。開展微黨課、微經(jīng)驗(yàn)、思政課題等評(píng)選，共收集“微黨課”15部、“微經(jīng)驗(yàn)”23篇、“政研課題”26篇。其中：兩個(gè)課題分別獲評(píng)全省行業(yè)系統(tǒng)思想政治課題研究“一等獎(jiǎng)”“三等獎(jiǎng)”；兩個(gè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)獲評(píng)合肥市直機(jī)關(guān)黨建微經(jīng)驗(yàn)兩項(xiàng)“一等獎(jiǎng)”，兩個(gè)課題分別獲評(píng)合肥市機(jī)關(guān)黨建課題研究報(bào)告“二等獎(jiǎng)”“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。《紅色種子》榮獲第六屆中國(guó)紅色微電影盛典主競(jìng)賽單元優(yōu)秀影片獎(jiǎng)。“黨小組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)”思政課題研究成果榮獲全省系統(tǒng)一等獎(jiǎng)。

滁州市局（公司）打造1+6+N（1套省局標(biāo)準(zhǔn)、6個(gè)亮明行動(dòng)、N個(gè)支部項(xiàng)目）黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模型，持續(xù)鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的基層黨組織。

開展“一支部一項(xiàng)目”活動(dòng)，激發(fā)組織動(dòng)能。以“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為總體要求，以聚焦黨建業(yè)務(wù)深度融合為根本目的，扎實(shí)開展“一支部一項(xiàng)目”活動(dòng)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由機(jī)關(guān)黨委書記為組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨委委員為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，確保活動(dòng)有組織、有步驟推進(jìn)，推進(jìn)既定目標(biāo)順利達(dá)成。明確選題類型。17個(gè)黨支部圍繞部門條線工作特點(diǎn)和存在的問題，以支部黨員為骨干、群眾積極參與，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的管理難題與業(yè)務(wù)短板，突出改善課題的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，著眼“提升質(zhì)量、降低成本、提高效率”等方面科技項(xiàng)目、QC（質(zhì)量控制）小組或工作改進(jìn)項(xiàng)等，形成26個(gè)創(chuàng)新課題，共同開展創(chuàng)新攻關(guān)與工作改進(jìn)。注重過程管控。形成“立項(xiàng)、建項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)、審項(xiàng)、評(píng)項(xiàng)”閉環(huán)管理，通過組織開展項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)等形式，每年對(duì)年度結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目開展一次評(píng)審，不斷營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng)新進(jìn)取的良好氛圍。凸顯工作實(shí)效。注重將“一支部一項(xiàng)目”實(shí)際成效與全省系統(tǒng)黨支部達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，與“六亮”行動(dòng)黨支部提質(zhì)增效要求相結(jié)合，與黨員承諾踐諾相結(jié)合，在黨建業(yè)務(wù)融合中嚴(yán)格落實(shí)支委會(huì)、支部黨員大會(huì)、黨小組會(huì)議事規(guī)則，規(guī)范開展黨內(nèi)組織生活，做到統(tǒng)籌推進(jìn)、持續(xù)提升。

目前，滁州市局（公司）黨建業(yè)務(wù)融合緊密，17個(gè)黨支部圍繞存在的瓶頸問題申報(bào)了26個(gè)項(xiàng)目，黨員充分發(fā)揮骨干作用積極參與課題，黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象有力破解，黨建業(yè)務(wù)融合有形有神，黨建引領(lǐng)“1+1>2”的作用有效體現(xiàn)。

打通堵點(diǎn)難點(diǎn)

從與樅陽(yáng)臨江相望的烏沙小鎮(zhèn)到與黃山一山之隔的陵陽(yáng)古村，從邊遠(yuǎn)的毗鄰市場(chǎng)到城區(qū)的零售終端，池州市局（公司）主要負(fù)責(zé)人以“四不兩直”方式，先后多次深入市場(chǎng)，與客戶面對(duì)面交流溝通，了解服務(wù)質(zhì)量、終端建設(shè)現(xiàn)狀、品牌市場(chǎng)狀態(tài)、客戶經(jīng)營(yíng)信心、滿意度指數(shù)等情況，在基層群眾的呼聲訴求中，在零售客戶的意見建議里，逐步形成了謀劃和決策的思路。其他班子成員圍繞“問題有沒有、問題在哪里、問題怎么辦”，走進(jìn)轄區(qū)隊(duì)所等最基層，走進(jìn)零售戶、消費(fèi)者、幫扶對(duì)象等行業(yè)聯(lián)系最緊密最直接的群眾，現(xiàn)場(chǎng)研究解決問題。

2022年以來，池州市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子采取“四不兩直”方式，開展“蹲點(diǎn)式”“解剖式”調(diào)研16場(chǎng)次，中層管理人員和機(jī)關(guān)黨員下基層和市場(chǎng)61次，幫助查找梳理問題55項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題30項(xiàng)。

池州市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子注重以上率下，深入市場(chǎng)、深入基層一線，示范開展干部人才隊(duì)伍建設(shè)、“1+N”新型所（站）建設(shè)、新時(shí)代廉潔文化建設(shè)等專題調(diào)研，以科學(xué)的態(tài)度查找問題癥結(jié)，以發(fā)展的思維研究解決對(duì)策，著力解決具有普遍性和制度性的問題、涉及改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次關(guān)鍵性問題以及歷史遺留下來的頑瘴痼疾。

通過現(xiàn)場(chǎng)辦公下基層，其根本目的是解決問題、打通堵點(diǎn)難點(diǎn)。池州市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子以集體下基層現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式，現(xiàn)場(chǎng)解決一線員工技能評(píng)聘方面的成長(zhǎng)需求、零售客戶對(duì)暢銷品投放方面的經(jīng)營(yíng)需求和工程項(xiàng)目施工方面的規(guī)范前置需求等問題。在“局長(zhǎng)走流程”活動(dòng)中，市局和各縣（區(qū)）局局長(zhǎng)從“管理視角”轉(zhuǎn)換為“服務(wù)視角”，深入窗口體驗(yàn)許可證辦理服務(wù)全過程，零距離與群眾、窗口工作人員進(jìn)行溝通交流，詢問流程是否繁瑣、服務(wù)體驗(yàn)等情況，了解實(shí)際感受，聽取意見建議，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，促進(jìn)服務(wù)流程再優(yōu)化、體驗(yàn)再升級(jí)，進(jìn)一步提高群眾的獲得感和滿意度。

在皖南的銅陵市局（公司）積極探索構(gòu)建“黨建聯(lián)系+創(chuàng)新服務(wù)”工作機(jī)制，為群眾性創(chuàng)新活動(dòng)注入新的活力。

黨建業(yè)務(wù)融合讓機(jī)制運(yùn)行“實(shí)”起來。將理論學(xué)習(xí)與創(chuàng)新管理相結(jié)合、黨建工作與業(yè)務(wù)工作部署相結(jié)合、創(chuàng)新成效與黨員承諾踐諾相結(jié)合、創(chuàng)新服務(wù)與目標(biāo)管理相結(jié)合，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)互促。“靶向施策”讓群眾創(chuàng)新“動(dòng)”起來。以黨建聯(lián)系為紐帶，針對(duì)外部、機(jī)關(guān)、基層等不同層面的創(chuàng)新需求，開展分類施策，落實(shí)聯(lián)系工作“調(diào)研、定策、施策、檢驗(yàn)、推廣”的閉環(huán)管理。“內(nèi)訓(xùn)外聯(lián)”讓創(chuàng)新素能“提”起來。“內(nèi)訓(xùn)外聯(lián)，黨員先行”，積極“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，組織多維度創(chuàng)新培訓(xùn)、考證與實(shí)踐活動(dòng)，打造創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合推動(dòng)創(chuàng)新素能提升。“多點(diǎn)發(fā)力”讓群創(chuàng)成果“多”起來。著力“修跑道、搭舞臺(tái)”，推動(dòng)QC小組活動(dòng)、工作改進(jìn)、小改小革、合理化建議、小發(fā)明小創(chuàng)造等“五類”群創(chuàng)活動(dòng)蓬勃開展。

自機(jī)制實(shí)施以來，銅陵市局（公司）群創(chuàng)氛圍日漸濃郁，創(chuàng)新潛能持續(xù)迸發(fā)，群創(chuàng)課題數(shù)量、發(fā)布成果數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。

深化貫通融合

2023年以來，宣城涇縣局將年度重點(diǎn)工作的落地落實(shí)作為主攻方向，用敢于拼搏的勇氣和刀刃向內(nèi)的決心，以“書記項(xiàng)目”為抓手，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，爭(zhēng)業(yè)績(jī)提排位。

立足基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮核心作用，是做好書記項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，尤其是面臨急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)刻。在項(xiàng)目推進(jìn)中，黨組、支委每季度進(jìn)行研判和部署；書記與專班人員廣泛開展談心談話，直面問題、共同解決、形成合力；分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，帶頭攻堅(jiān)克難，赴外省二十多天攻破要案，激勵(lì)鼓舞大家斗志；其他黨員專班也積極亮身份帶頭干，在項(xiàng)目中分工協(xié)作擔(dān)當(dāng)作為。一年來，項(xiàng)目與黨建融合，進(jìn)一步發(fā)揮了黨支部的政治功能和組織功能，黨員先鋒模范作用持續(xù)彰顯。

項(xiàng)目實(shí)施以來，涇縣縣局的主要指標(biāo)完成出色，制度成果顯著，初步形成了較為科學(xué)有效的工作專班管理模式，研究并制定了符合縣局實(shí)際的打假打私管理措施，創(chuàng)新成果在全市專賣序列推廣。

涇縣的成績(jī)是宣城市局（公司）推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作一體化融合的生動(dòng)剪影。2022年以來，宣城市局（公司）以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升黨組織的組織力，在黨建與業(yè)務(wù)橫向到邊的融合廣度、縱向到底的融合深度上下真功夫，努力推動(dòng)形成黨建與業(yè)務(wù)工作深融互促的生動(dòng)局面。

宣城市局（公司）圍繞黨支部設(shè)置、職能職責(zé)、黨員示范、活動(dòng)陣地、任務(wù)清單“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和換屆改選、黨員發(fā)展、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、組織生活、議事決策“五個(gè)規(guī)范化”搭建架構(gòu)。制發(fā)“月度主題黨日提示單”，指導(dǎo)基層黨組織聚焦同一主題、整體聯(lián)動(dòng)開展黨建活動(dòng)，做到樹導(dǎo)向、建機(jī)制、明要求。在實(shí)施黨建與績(jī)效“雙百分”制考核模式的基礎(chǔ)上，抓實(shí)季度考核，構(gòu)建“每月一提示、季度一考核、年度一綜評(píng)”的考核模式，通過開展季度基層黨組織流動(dòng)紅旗評(píng)比，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。

同時(shí)努力破解“兩張皮”。建立健全黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查的運(yùn)行機(jī)制，形成黨建、業(yè)務(wù)“一盤棋”。構(gòu)建“書記項(xiàng)目+支委領(lǐng)辦事項(xiàng)+黨員承諾”的“三層三維”工作機(jī)制，以項(xiàng)目化思維抓基層黨建工作，打造一批緊扣中心工作、接地氣的“書記項(xiàng)目”，通過讓黨支部書記帶頭抓、帶頭議、帶頭引、帶頭推，黨支部委員實(shí)施“領(lǐng)辦事項(xiàng)”，其他黨員落實(shí)“黨員承諾”，逐步構(gòu)建干事有力、梯次有序、發(fā)展有勁的黨員隊(duì)伍管理新格局，形成“頭雁領(lǐng)航、強(qiáng)雁跟飛、群雁齊追”的“雁陣效應(yīng)”。宣城市局（公司）根據(jù)需要開展全市系統(tǒng)書記項(xiàng)目擂臺(tái)賽，綜合確定年度優(yōu)秀“書記項(xiàng)目”。各基層黨支部推報(bào)“支委領(lǐng)辦事項(xiàng)”參加全市系統(tǒng)年度優(yōu)秀“支委領(lǐng)辦事項(xiàng)”綜合評(píng)比。黨員承諾事項(xiàng)納入民主評(píng)議黨員和績(jī)效評(píng)價(jià)，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

在皖中的六安市局（公司）立足高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，瞄準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)融合，以問題為導(dǎo)向，融入目標(biāo)績(jī)效管理、精益管理、對(duì)標(biāo)管理、合規(guī)管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法，圍繞黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)群眾的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)建立問題清單，立項(xiàng)攻關(guān)建立問題銷號(hào)機(jī)制，著力提升黨組織攻堅(jiān)克難和創(chuàng)新能力，深入開展“黨員領(lǐng)題工程”，鼓勵(lì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部揭榜掛帥、領(lǐng)銜攻關(guān)，逐步實(shí)現(xiàn)“一支部一課題”。同時(shí)，制定《黨建工作責(zé)任清單》，明確目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)要素滲透，把黨建考核納入部門、干部考評(píng)體系。在機(jī)制建設(shè)上，扎實(shí)推進(jìn)“四個(gè)一體化”，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合，即強(qiáng)化黨組把握政治方向與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一體化，黨支部建設(shè)與部門工作落實(shí)一體化，“黨建、人事、紀(jì)檢”大黨建一體化，黨小組活動(dòng)與班組建設(shè)、所（站）建設(shè)一體化，從目標(biāo)、載體、人員、運(yùn)行、效果等方面審視融合的效果，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)大融合。

六安市局（公司）統(tǒng)籌主題教育和中心工作兩手抓兩促進(jìn)，把成果體現(xiàn)到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上。以調(diào)查研究推動(dòng)問題解決，聚焦群眾急難愁盼、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、正反面典型案例等確定7個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，通過“四下基層”，開展政策宣講、信訪接待、現(xiàn)場(chǎng)辦公20余次，組織蹲點(diǎn)調(diào)研3次，梳理9項(xiàng)制約六安市局（公司）高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的問題，建立問題清單，及時(shí)整改銷號(hào)。制定完善《審計(jì)整改實(shí)施細(xì)則》《物流約時(shí)定點(diǎn)送貨管理辦法》等10余項(xiàng)管理制度，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，整體工作成效顯著，其中，舒城五顯所（站）資產(chǎn)確權(quán)辦證，解決了最后一份資產(chǎn)權(quán)證歷史遺留問題，助力企業(yè)發(fā)展“輕裝上陣”。以創(chuàng)新實(shí)干實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位，開展“提能爭(zhēng)先”活動(dòng)，對(duì)內(nèi)開展縣（區(qū)）局和條線部門對(duì)標(biāo)，對(duì)外與江蘇鎮(zhèn)江市局全面對(duì)標(biāo)；組織開展“十大基礎(chǔ)工作”和“十大挑戰(zhàn)目標(biāo)”評(píng)比，樹立實(shí)干爭(zhēng)先導(dǎo)向；頒布“創(chuàng)新十條”激勵(lì)措施，創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)數(shù)量和質(zhì)量顯著提升，取得群創(chuàng)活動(dòng)成果歷史性突破；各條線在全省系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽中均取得優(yōu)異成績(jī)。