中國華潤黨委深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，認真落實國務院國資委黨委實施基層黨建提質(zhì)增效“七抓”工程的工作部署，結(jié)合運用“高站位、低重心、新思維”華潤黨建工作法，深化實施“七抓”工程，突出“對標對表制定方案、逐條逐項指導推進、穩(wěn)扎穩(wěn)打推動落實、常態(tài)長效鞏固提升”，推進基層黨建規(guī)范化建設向下穿透，有效筑牢支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基層基礎。
高站位、低重心，對標對表制定方案。堅持高站位，提高思想認識、把準重大意義抓謀劃。中國華潤黨委認真學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，深刻認識實施“七抓”工程的重要意義，中國華潤黨委書記先后在集團年度黨建工作會、全國國企黨建會召開7周年座談會上系統(tǒng)部署落實“七抓”工程任務，推動黨建規(guī)范化建設向下穿透。堅持低重心，結(jié)合華潤實際、突出問題導向抓落實。中國華潤黨委對標對表黨內(nèi)法規(guī)制度要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，圍繞基層組織、書記、黨員、活動、制度、培訓、保障等7個方面，全面梳理問題現(xiàn)狀，有針對性地制定《關于推進落實“七抓”工程、提升基層黨建質(zhì)量的工作方案》，細化21條重點措施，明確每條措施的完成時限和提升目標，為實施“七抓”工程系統(tǒng)制定施工圖和任務表。
抓統(tǒng)籌、重結(jié)合，逐條逐項指導推進。通過專題解讀、制度宣講“破題”。依托集團季度黨建工作例會機制，中國華潤黨委副書記對照“七抓”工程每項內(nèi)容，分專題剖析問題現(xiàn)狀、解讀方案措施、宣講制度規(guī)范、提出落實要求，有力推動“七抓”工程實施落地。通過深入調(diào)研、指導推進“解題”。集團成立工作調(diào)研組，自2023年7月份至今，先后前往17家業(yè)務單元調(diào)研指導推進“七抓”工程等重點專項工作；針對黨建考核連年下滑或持續(xù)居于后列的單位開展專項調(diào)研，針對創(chuàng)新開展境外黨建工作開展實地調(diào)研，分別形成專題報告，同步推進境內(nèi)外黨建規(guī)范化建設、實現(xiàn)更好發(fā)展；2024年進一步立項“深化黨建與業(yè)務融合創(chuàng)效”調(diào)研課題，找準提升黨建活動質(zhì)效的思路措施。通過分層分類、精準施策“答題”。結(jié)合華潤多元化實際，分層分類開展精準化指導，既遵循制度又考慮實情，實事求是推進制度和方案落地。同時著力推動不同層級、不同業(yè)務企業(yè)特點，準確把握“七抓”任務每個階段的側(cè)重點和層次性，避免平衡用力、平行推進，做到精準施策。
強督導、重實效，穩(wěn)扎穩(wěn)打推動落實。以問題通報促進提高認識。集團層面組織開展覆蓋“七抓”工程各領域的問題排查和基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，全面摸清底數(shù)，通過黨建工作例會，點名道姓通報下屬法人企業(yè)黨組織覆蓋、黨組織設置規(guī)范性、黨組織換屆工作、黨組織書記“一肩挑”、黨群部門人員編制配備落實情況、發(fā)展黨員以及黨員“空白企業(yè)”等方面的問題，督促業(yè)務單元黨組織找準短板弱項。以嚴格考核落實跟蹤問效。發(fā)揮黨建考核指揮棒作用，修訂《中國華潤黨建工作責任制考核評價辦法》，將實施“七抓”工程作為業(yè)務單元黨委履行企業(yè)黨建工作主體責任的重要內(nèi)容。在2023年度黨建考核和黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核中，重點考評“七抓”工程工作成效，同時將“七抓”任務作為2024年度黨建責任制考核的重要共性指標，通過健全考核機制推進“七抓”責任和任務落實。以抓實整改力求工作實效。注重結(jié)合當期重點工作，分階段落實“七抓”措施，抓組織方面，督導222個設置欠規(guī)范的黨組織優(yōu)化調(diào)整、11個延期換屆的黨組織完成換屆；抓書記方面，區(qū)別不同情況落實黨組織書記和業(yè)務負責人“一肩挑”制度要求；抓黨員方面，督導解決黨員空白企業(yè)、黨員發(fā)展和檔案不規(guī)范等問題；抓活動方面，策劃開展“促增長、贏戰(zhàn)略”等黨建主題活動；抓培訓方面，統(tǒng)籌舉辦開展業(yè)務單元黨委副書記、新任和現(xiàn)任黨支部書記以及黨務干部的專題培訓，中國華潤黨委副書記面向3200多名基層黨支部書記作專題授課；抓保障方面，嚴格落實“兩個1%”的要求，推進黨群隊伍建設及職業(yè)發(fā)展。
建體系、促深化，常態(tài)長效鞏固提升。把“七抓”工程作為一項管長遠的長期工作，建立健全與之相配套的工作體系，推動常抓不懈、久久為功。建立標準化黨務實操文本體系。以黨內(nèi)法規(guī)制度為依據(jù)，研究制定《華潤黨務實操工作標準化手冊》，把制度要求轉(zhuǎn)化為清單化、表單化、流程化工具，優(yōu)化集團“黨建e站”信息化平臺功能和應用，運用智數(shù)化思維有效執(zhí)行制度。建立多維度黨內(nèi)培訓體系。依托中國華潤黨校等培訓機構，建立覆蓋業(yè)務單元專職副書記、新任和現(xiàn)任支部書記以及黨務干部的培訓體系，統(tǒng)籌舉辦黨建能力提升班、專業(yè)賦能班等班次，為推進“七抓”工程提供賦能支持。建立華潤黨建品牌體系。制定《中國華潤黨建品牌體系建設三年行動方案》，將實施“七抓”工程的典型案例納入標桿黨建品牌的培育選樹范圍，拓展黨建工作的品牌活力和價值創(chuàng)造。
（供稿單位：中國華潤有限公司）
