國家電力投資集團有限公司（以下簡稱國家電投）持續(xù)深化科技創(chuàng)新體制機制改革，加快培育和發(fā)展新質生產力。牽頭打造“國和一號”和重型燃氣輪機兩個產業(yè)鏈，“國和一號”核電機組具備100%整機國產化能力，國內首臺自主300兆瓦級F級重型燃氣輪機總裝下線。2023年，國家電投新能源裝機占比超50%，戰(zhàn)新產業(yè)利潤貢獻率達67%，成為全球最大新能源發(fā)電企業(yè)。

強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，持續(xù)增強核心功能、提高核心競爭力

一是優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，完成自主型號研發(fā)。建立重大專項領導小組與總師辦協(xié)同運作機制，形成上下貫通、雙線作戰(zhàn)的重大研發(fā)推進體系。組織科研院所、裝備制造企業(yè)等600多家單位及35700余名科研人員，完成200多個科研課題研究，成功研發(fā)具有自主知識產權的“國和一號”三代非能動核電型號。構建“設計-材料-工藝-試驗”重型燃機正向研制體系，聚焦整機需求層層分解，從無到有形成產品功能、結構、各級零部件的研制方案，并反復迭代驗證，聯(lián)合200多家單位參與研發(fā)、協(xié)同上百家單位開展樣機制造，首臺樣機于今年2月總裝下線。二是健全市場化激勵機制，多措并舉引才聚才。實施國家科技重大專項從研發(fā)、制造到示范項目的全周期激勵計劃，科學設置項目里程碑節(jié)點并開展實時激勵，有效推動關鍵目標持續(xù)取得突破。推進薪酬分配向科研崗位傾斜，上海核工院科研人員平均工資達到全員平均水平的1.7倍，對8名緊缺型高端人才實施“一人一策”協(xié)議薪酬。中國重燃采用小核心、大協(xié)作模式，“不求所有、但求所用”聚集全產業(yè)人才資源，核心專業(yè)技術人才從50人增長到437人，以協(xié)作模式培養(yǎng)了一支6000余人的重型燃機全產業(yè)鏈研發(fā)“國家隊”。三是發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，高質量建設產業(yè)鏈供應鏈。分別組建涵蓋105家、71家成員單位的“國和一號”、重型燃機2個產業(yè)鏈聯(lián)盟，形成以國家電投為總體設計和集成創(chuàng)新龍頭、以成員單位為主體的產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。截至目前，“國和一號”具備整機100%國產化能力，CAP系列機組在建在運12臺，打造長三角、東北地區(qū)重型燃機產業(yè)集群，形成高水平自主化產業(yè)鏈供應鏈。

率先布局新能源產業(yè)，加快推進戰(zhàn)新產業(yè)高質量發(fā)展

一是把握能源領域發(fā)展趨勢，加快培育戰(zhàn)新產業(yè)。深入研判能源電力產業(yè)發(fā)展形勢，超前布局光伏、風電等戰(zhàn)新產業(yè)，集團層面明確產業(yè)發(fā)展方向、目標和重點任務，分解形成“一省一策”區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和重點項目規(guī)劃清單。差異化授予二級單位戰(zhàn)新產業(yè)投資的更大權限，充分激發(fā)子企業(yè)自我發(fā)展的內生動力，戰(zhàn)新產業(yè)投資占比連續(xù)6年超50%，2023年超70%。二是構建專業(yè)化與區(qū)域化協(xié)同管理模式，推動戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展壯大。探索形成“專業(yè)化能力支撐、區(qū)域化布局發(fā)展”的管理格局，以強化區(qū)域資源整合和要素協(xié)同為主要路徑，推動各區(qū)域做強做優(yōu)做大；依托專業(yè)公司、產業(yè)創(chuàng)新中心等，培育和鞏固專業(yè)技術，打造新能源產業(yè)技術優(yōu)勢，支撐服務區(qū)域化發(fā)展。目前，國家電投擁有18家專業(yè)公司和13個產業(yè)創(chuàng)新中心，推動新能源產業(yè)在31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）布局，實現(xiàn)在17個省新能源裝機名列前茅。三是加快標準化數(shù)智化轉型升級，帶動戰(zhàn)新產業(yè)生產管控變革?？偛吭O立戰(zhàn)略性新興產業(yè)部、科技與數(shù)智化部，統(tǒng)籌戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展經(jīng)營和產業(yè)數(shù)智化轉型升級。從“規(guī)劃、設計、建設、驗收、運維、對標評價”六個標準化維度出發(fā)，全方位提升新能源產業(yè)競爭力。推進“集控運行、區(qū)域維檢、產銷協(xié)同、場站少人(無人)生產運營”管控模式落地，建設智慧化新能源場站，建立“2小時維檢工作圈”，精簡現(xiàn)場人員40%以上。四是以新型經(jīng)營責任制為抓手，增強發(fā)展戰(zhàn)新產業(yè)內生動力。健全以法人治理、戰(zhàn)略落地體系、授權放權協(xié)同一體化的新型經(jīng)營責任制。建立“總部授權放權-董事會行權履職-經(jīng)理層任期制契約化管理”的權力分解體系，優(yōu)化“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計劃-管理人員業(yè)績指標”的責任落實體系，并持續(xù)發(fā)揮2個體系對戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展的強支撐作用。比如，以戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃為依據(jù)，按年度將新能源項目指標獲取、電力營銷、提質增效等納入二級單位經(jīng)理層成員年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書，讓經(jīng)營管理責任、目標、壓力層層穿透、層層落實。2023年，國家電投獲取新能源指標超過3700萬千瓦，在山東、廣東、江蘇等11個省獲取指標位于行業(yè)前列，光伏、風電售電量分別同比增加22.6%、13.5%，盈利能力進一步增強。