“我們的工作有時(shí)就像紅娘，在政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間發(fā)揮牽線搭橋作用，推動(dòng)非公企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互促共進(jìn)。”近日，湖北省武漢市東西湖區(qū)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、金銀湖街西片區(qū)專職黨建指導(dǎo)員魏漢橋，對(duì)結(jié)對(duì)幫帶的年輕黨建指導(dǎo)員談起自己的工作心得。2022年，他帶領(lǐng)8名年輕黨建指導(dǎo)員組成“黨建指導(dǎo)團(tuán)”，堅(jiān)持“一周一走訪，一月一調(diào)研”，目前已經(jīng)指導(dǎo)36家企業(yè)新建黨組織，打造良品鋪?zhàn)?ldquo;黨建紅照亮良品紅”等6個(gè)黨建工作品牌。

近些年來(lái)，武漢市堅(jiān)持把加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)兩新組織黨建工作的重要抓手，圍繞“選育管用”全鏈條各環(huán)節(jié)，構(gòu)建專業(yè)化、職業(yè)化隊(duì)伍培育體系，著力建設(shè)一支政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍。

拓寬選派渠道——

壯大想干事的隊(duì)伍

堅(jiān)持專兼職結(jié)合，多渠道、多樣化選派，對(duì)納入黨建工作基數(shù)的兩新組織實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋。

精準(zhǔn)內(nèi)選一批，注重從經(jīng)濟(jì)部門、社會(huì)組織主管部門和新入職的黨員選調(diào)生、選聘生和年輕干部中選派4000余名兼職黨建指導(dǎo)員，將黨建指導(dǎo)員崗位作為提升年輕黨員服務(wù)中心大局、密切聯(lián)系群眾的“訓(xùn)練場(chǎng)”。擇優(yōu)外聘一批，采取“區(qū)聘街用”的方式，探索市場(chǎng)化選聘的方式，按照核定員額、嚴(yán)明程序、公開招考的流程，面向社會(huì)公開招聘250名全職黨建指導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)集聚區(qū)、行業(yè)黨委、重點(diǎn)兩新組織的聯(lián)系指導(dǎo)。分級(jí)下派一批，充分發(fā)揮退休人員的政治優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、威望優(yōu)勢(shì)，從30家市直部門集中選派65名退休或不擔(dān)任現(xiàn)職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，擔(dān)任187家市級(jí)社會(huì)組織專職黨建指導(dǎo)員；從各區(qū)既懂黨建工作又熟悉兩新組織情況的老教師、老黨員中選派500余名黨建指導(dǎo)員，聯(lián)系指導(dǎo)1000余家區(qū)級(jí)社會(huì)組織和非公企業(yè)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)——

提升能干事的本領(lǐng)

建立市級(jí)示范培訓(xùn)、區(qū)級(jí)重點(diǎn)培訓(xùn)、街道和行業(yè)黨委普遍培訓(xùn)體系，開展多元化、系統(tǒng)化、精細(xì)化的教育培訓(xùn)。

完善全覆蓋培訓(xùn)體系，健全初任培訓(xùn)、聘期培訓(xùn)、導(dǎo)師帶訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制，將黨建指導(dǎo)員培訓(xùn)納入全市黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，連續(xù)三年舉辦黨建指導(dǎo)員市級(jí)示范培訓(xùn)班，培訓(xùn)250人次。打造常態(tài)化交流平臺(tái)，市級(jí)定期組織開展“江城紅領(lǐng)講壇”，各區(qū)因地制宜打造“圓桌派”“新聚力論壇”“新學(xué)堂”等交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，每年舉辦交流活動(dòng)50余場(chǎng)次，通過(guò)“線上+線下”“理論+現(xiàn)場(chǎng)”“集中培訓(xùn)+日常交流”的方式，不斷增強(qiáng)黨建指導(dǎo)員理論水平和業(yè)務(wù)能力。開展“1+1”結(jié)對(duì)幫帶，充分發(fā)揮退休黨建指導(dǎo)員經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)成立5個(gè)黨建指導(dǎo)員工作室，組織退休黨建指導(dǎo)員與新入職全職黨建指導(dǎo)員結(jié)對(duì)子，共進(jìn)樓宇、共訪企業(yè)、共解難題，不斷提高干事本領(lǐng)。

豐富聯(lián)系形式——

搭建干成事的平臺(tái)

針對(duì)不同類型兩新組織的需求，靈活采取重點(diǎn)聯(lián)系、分類聯(lián)系或組團(tuán)聯(lián)系的方式，推動(dòng)黨建指導(dǎo)員應(yīng)派盡派。

突出品牌培育，加強(qiáng)重點(diǎn)聯(lián)系，對(duì)于重點(diǎn)培育和示范創(chuàng)建的黨組織，通過(guò)“一對(duì)一”方式加強(qiáng)重點(diǎn)聯(lián)系指導(dǎo)，培育風(fēng)韻出行“四風(fēng)四航”、長(zhǎng)江電氣“紅色電流、數(shù)智能量”等黨建品牌。突出聯(lián)建共建，加強(qiáng)分類聯(lián)系，對(duì)于行業(yè)相近、地域相鄰的兩新組織，按照每1名兼職黨建指導(dǎo)員聯(lián)系數(shù)量一般不超過(guò)5家、退休黨建指導(dǎo)員聯(lián)系數(shù)量一般不超過(guò)7家、全職黨建指導(dǎo)員聯(lián)系數(shù)量一般不超過(guò)20家的原則，加強(qiáng)聯(lián)系指導(dǎo)。突出整體提升，加強(qiáng)組團(tuán)聯(lián)系，在71個(gè)園區(qū)、商務(wù)樓宇、商圈市場(chǎng)和64個(gè)市區(qū)行業(yè)黨委，采取組團(tuán)聯(lián)系的方式指導(dǎo)區(qū)域或行業(yè)內(nèi)的多家兩新組織，每年組織開展黨建指導(dǎo)員“大走訪、大調(diào)研、大服務(wù)”活動(dòng)，及時(shí)梳理各類市場(chǎng)主體及職工群眾的共性需求和個(gè)性需求，積極推動(dòng)政務(wù)服務(wù)進(jìn)樓宇、樓宇寒暑假托管班、白領(lǐng)夜校等項(xiàng)目落地落實(shí)。

注重激勵(lì)約束——

增強(qiáng)愿干事的自覺(jué)

聚焦政治引領(lǐng)、組織宣傳、聯(lián)系服務(wù)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作職責(zé)，完善日常管理，確保黨建指導(dǎo)員選得出、派得下、干得好。

落實(shí)清單管理，明確“訪企業(yè)、促黨建、辦實(shí)事、解難題”正面清單要求，公布“不稱職”和“終止聘用”負(fù)面清單情形，開展兩新黨建重難點(diǎn)問(wèn)題“揭榜領(lǐng)題”活動(dòng)，規(guī)范黨建指導(dǎo)員履職管理，破解黨建指導(dǎo)與服務(wù)發(fā)展“兩張皮”。壓實(shí)工作責(zé)任，落實(shí)選派單位的日常管理責(zé)任和派駐單位上級(jí)黨組織的指導(dǎo)責(zé)任，采取年度總結(jié)、實(shí)地核查、述職評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)定等方式開展年度考核，充分激發(fā)隊(duì)伍活力和戰(zhàn)斗力。暢通發(fā)展路徑，將社會(huì)化選聘的黨建指導(dǎo)員納入社區(qū)黨組織書記隊(duì)伍后備庫(kù)，參照社區(qū)干事報(bào)酬待遇和增長(zhǎng)機(jī)制，落實(shí)薪酬保障，推薦符合條件的優(yōu)秀黨建指導(dǎo)員到國(guó)企、民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)任職或作為全市“兩優(yōu)一先”表彰對(duì)象，有效提升身份認(rèn)同感，讓黨建指導(dǎo)員干事有舞臺(tái)、待遇有保障、發(fā)展有空間。（本報(bào)通訊員 武組軒 武社軒）