發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。作為能源央企財務(wù)公司，中國華電集團財務(wù)有限公司（以下簡稱華電財務(wù)）黨委始終堅持黨對金融工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，深刻把握金融工作的政治性、人民性，堅持服務(wù)主業(yè)、服務(wù)實體經(jīng)濟，做好科技金融、綠色金融、數(shù)字金融“三篇文章”，以產(chǎn)融結(jié)合新動能助力加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

旗幟領(lǐng)航，打造助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“紅色引擎”。華電財務(wù)黨委始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，深入落實“兩個一以貫之”要求，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，在完善公司治理中進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的主張和重大決策在公司落實落地。大力推進“四力四推”黨建工程上水平，實施“黨建領(lǐng)航創(chuàng)先爭優(yōu)”行動，深化黨建聯(lián)建共建，成立助力綠色轉(zhuǎn)型突擊隊、助力科技創(chuàng)新突擊隊、助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型突擊隊，以黨的政治優(yōu)勢整合調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈資源要素，著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點卡點，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

向“新”而行，做好“科技金融”大文章。華電財務(wù)黨委深入貫徹落實黨中央“必須把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”的重大戰(zhàn)略部署，以金融科技賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。產(chǎn)業(yè)層面“豐富合作”。從增強集團主業(yè)功能價值出發(fā)，把更多金融資源服務(wù)于科技創(chuàng)新，及時掌握客戶在孵化期、成長期、成熟期等不同階段的資金需求，綜合運用表內(nèi)外產(chǎn)品組合提供金融服務(wù)。系統(tǒng)層面“互聯(lián)互通”。加快一流司庫型財務(wù)公司建設(shè)，著力將金融科技動態(tài)嵌入到集團主業(yè)運用資金的各類場景，對內(nèi)貫通和集成內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、對外互聯(lián)金融機構(gòu)和監(jiān)管部門，推動賬戶、歸集、預(yù)算、結(jié)算、融資等高頻業(yè)務(wù)升級，提升主業(yè)客戶資金循環(huán)效能。應(yīng)用層面“前瞻高效”。圍繞“小核心、大外圍”結(jié)構(gòu)，應(yīng)用“微服務(wù)、分布式”技術(shù)，降低系統(tǒng)建設(shè)復(fù)雜性，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)敏捷性，為主業(yè)客戶提供商業(yè)銀行級的資金收付效率，滿足超1000人同時在線要求，支持單日付款量最高20萬筆，處理單筆業(yè)務(wù)僅耗時0.82秒。

向“綠”而動，做好“綠色金融”大文章。華電財務(wù)黨委深入貫徹落實黨中央關(guān)于碳達峰碳中和的重大戰(zhàn)略決策，充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢和金融專業(yè)優(yōu)勢，厚植高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色。資金供給“更有廣度”。擴大信貸覆蓋面，助力集團綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，設(shè)計和提供一攬子綠色金融服務(wù)解決方案，建立綠色金融服務(wù)產(chǎn)品菜單，優(yōu)化公司現(xiàn)有授信評價和測算規(guī)則，對風光資源豐富區(qū)域，加大調(diào)研力度，密切關(guān)注成熟穩(wěn)定的風光電項目，積極進行資金支持。降本增效“更有深度”。壓降存量成本，配套低成本綠色信貸支持，將財務(wù)公司高資信優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為撬動商業(yè)銀行置換的低成本優(yōu)勢，公司綜合信貸利率低于同業(yè)均值5個BP（基點）。創(chuàng)新增量產(chǎn)品，圍繞業(yè)務(wù)調(diào)查、授信審批等領(lǐng)域，豐富貸款、票據(jù)等信貸產(chǎn)品類別，探索“票據(jù)融資+循環(huán)貸款+銀團貸款”的長短產(chǎn)品組合，持續(xù)提升對集團公司綠色資金政策的承接能力?？蛻舴?wù)“更有溫度”。堅持“產(chǎn)之所想、融之所向”，立足客戶使用視角，通過“解剖麻雀”式調(diào)研，深入了解企業(yè)共性需求和個性需求，編制完善《客戶服務(wù)手冊》，以菜單式、模塊化開展綠色金融服務(wù)。

向“質(zhì)”而升，做好“數(shù)字金融”大文章。華電財務(wù)黨委深入貫徹落實黨中央關(guān)于數(shù)字中國建設(shè)的重大戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮資金大數(shù)據(jù)的集聚和增值作用，實現(xiàn)“+數(shù)字化”到“數(shù)字化+”的迭代升級。在技術(shù)上“安全可控”。系統(tǒng)謀劃信創(chuàng)生態(tài)建設(shè)，強化對補鏈強鏈關(guān)鍵技術(shù)的支持，運用虛擬技術(shù)，開展全棧自主可控的數(shù)字化基礎(chǔ)平臺建設(shè)，成功上線資金管控相關(guān)的司庫數(shù)據(jù)管理、融資管理等業(yè)務(wù)功能模塊，筑牢集團公司資金安全防火墻。在數(shù)據(jù)上“智慧敏捷”。落實國資委司庫體系建設(shè)安排，承建集團公司司庫數(shù)據(jù)集市系統(tǒng)，全量匯聚各層級、各專業(yè)、更實時、更小顆粒度的資金數(shù)據(jù)，將數(shù)字金融服務(wù)延伸至全級次組織，更加有效識別系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的信貸需求點、資金風險點、價值創(chuàng)造點，從而為主業(yè)提供最優(yōu)的融資策略。在管理上“協(xié)同融合”。深化數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，提升金融服務(wù)質(zhì)效，由RPA（機器人流程自動化）電子機器人實施自動執(zhí)行、嚴格校驗，有效釋放數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素價值。牢牢把握防控風險這個金融工作的永恒主題，用數(shù)據(jù)的集成共享實現(xiàn)同抓共管，助力集團公司有效防范虛假貿(mào)易、掛靠經(jīng)營、兌付預(yù)警等風險，為加快新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、推動高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。（中國華電集團財務(wù)有限公司黨委供稿）