基層社會(huì)治理成效如何，關(guān)鍵在于人，基層干部就是其中的決定性因素。作為上接千條線的那根針，基層干部干事創(chuàng)業(yè)、為民服務(wù)時(shí)，牢記三個(gè)“不如”，才能成為一名團(tuán)結(jié)友愛(ài)、守正創(chuàng)新、事事為先，讓人民群眾滿意的新時(shí)代基層治理答卷人。

單打獨(dú)斗“不如”眾人拾柴火焰高。無(wú)論是原子彈的爆炸，國(guó)家航空事業(yè)的領(lǐng)先，奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)等國(guó)際盛會(huì)的承辦……一件件足以計(jì)入史冊(cè)的成績(jī)都不是一個(gè)人能完成的，需要的是性格不同、特長(zhǎng)不同，善于將每個(gè)人的力量凝聚起來(lái)，擰成一股繩，心往一處使的團(tuán)隊(duì)?；鶎庸ぷ饕惨粯樱枰鶎痈刹繛榱斯餐氖聵I(yè)、共同的方向，在工作中增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想，互相尊重，維護(hù)大局。遇到艱難險(xiǎn)阻，有人溝通就能帶來(lái)理解，得到理解就會(huì)通力合作，團(tuán)隊(duì)合作才能使基層治理達(dá)到最大效率。

故步自封“不如”另辟蹊徑求創(chuàng)新?；鶎痈刹砍刹烹x不開(kāi)創(chuàng)新，唯創(chuàng)新者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)、唯創(chuàng)新者勝。想要攀登基層治理高峰，必須以自我革新的勇氣和胸懷跳出條框限制，打破“慣性思維”和“路徑依賴”，在行動(dòng)上尋求新突破。必須創(chuàng)新方式方法，吃透政策規(guī)定，全面熟知自身工作實(shí)際；學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，不斷提升工作效能，做到“上下結(jié)合，左右知曉”。必須創(chuàng)新方向思路，以問(wèn)題導(dǎo)向謀劃布局，從關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)中切入，抓住創(chuàng)新突破口。

躺平求穩(wěn)“不如”敢作敢當(dāng)敢為先。逆水行舟，不進(jìn)則退，基層干部不能坐在辦公室“求穩(wěn)躺平”，必須以時(shí)不我待、一馬當(dāng)先的姿態(tài)打頭陣?；鶎庸ぷ饔须u零狗碎也有民生實(shí)事，無(wú)論家長(zhǎng)里短還是民生工程，基層干部都要敢于牽頭、主動(dòng)牽頭、一牽到底。處理各種矛盾時(shí)，只要出于公心，別怕得罪人，要有成為“眾矢之的”的勇氣。越是急難險(xiǎn)重，越是見(jiàn)證干部擔(dān)當(dāng)，面對(duì)難題要豁得出去、頂?shù)蒙先?，敢于挺身而出、主?dòng)承擔(dān)；激烈競(jìng)爭(zhēng)中要奮勇?tīng)?zhēng)先，拿出拼搶的狠勁，才能答出為民服務(wù)的高分答卷。（杭州市余杭區(qū)黃湖鎮(zhèn) 王亞楠）