今年以來(lái)，內(nèi)蒙古烏拉特中旗針對(duì)干部專業(yè)能力短板問(wèn)題，從培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)模式等方面不斷探索新方法，分領(lǐng)域分專業(yè)為干部“私人訂制”培訓(xùn)方案，有效提高全旗干部隊(duì)伍推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力。

培訓(xùn)對(duì)象：突出周期管理化。訓(xùn)前精準(zhǔn)選取培訓(xùn)對(duì)象，根據(jù)全旗中心工作和干部實(shí)際需求，按照重點(diǎn)突出、從嚴(yán)把關(guān)原則，嚴(yán)格控制參訓(xùn)單位，嚴(yán)把培訓(xùn)對(duì)象關(guān)口，針對(duì)每期培訓(xùn)班“點(diǎn)兵式”選取培訓(xùn)對(duì)象。訓(xùn)中建立學(xué)員培訓(xùn)檔案，每期培訓(xùn)班實(shí)時(shí)記錄衡量干部學(xué)習(xí)、紀(jì)律、作風(fēng)等方面的現(xiàn)實(shí)綜合表現(xiàn)，將學(xué)員培訓(xùn)期間形成的培訓(xùn)材料、考核材料、獎(jiǎng)懲情況納入檔案，做到參訓(xùn)學(xué)員“一人一檔”。訓(xùn)后進(jìn)行跟蹤回訪，促進(jìn)干部將學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐成果，對(duì)表現(xiàn)突出的干部重點(diǎn)關(guān)注，作為選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

培訓(xùn)內(nèi)容：突出主題專業(yè)化。圍繞全旗重點(diǎn)工作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)實(shí)施以需求為導(dǎo)向的量身培訓(xùn)計(jì)劃，先后策劃了“招商引資研習(xí)社”“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境研習(xí)社”“新型工業(yè)化研習(xí)社”“一鎮(zhèn)一品研習(xí)社”等主題10余個(gè)。同時(shí)，圍繞主題設(shè)置課程，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名教授、行業(yè)精英講專業(yè)，邀請(qǐng)“一把手”、業(yè)務(wù)帶頭人講實(shí)踐，形成互鑒互動(dòng)，解決了過(guò)去“大水漫灌式”“一鍋燉”的培訓(xùn)問(wèn)題，讓干部成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)域的中流砥柱。上半年，參訓(xùn)干部1600余人次。

培訓(xùn)模式：突出形式特色化。針對(duì)不同班次，采取開(kāi)放式、參與式、啟發(fā)式、案例式的授課方式，為學(xué)員定制了“學(xué)、賽、考”的素質(zhì)提升流水線，組織學(xué)員常規(guī)開(kāi)展集中課堂教學(xué)之外，同時(shí)設(shè)置擂臺(tái)比武、知識(shí)測(cè)試、主題月講、外出觀摩等環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)員深入思考、深度參與，展示學(xué)習(xí)成效，查找自身不足，實(shí)現(xiàn)了課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。上半年，組織學(xué)員共開(kāi)展擂臺(tái)比武、月講、測(cè)試等10余場(chǎng)次。（內(nèi)蒙古烏拉特中旗組織部）