中國石化勝利油田勝利采油廠采油管理六區(qū)部分油井含水高達(dá)99%,油少水多,油井幾乎成了水井。今年6月初,職工吳昊利用堵水工藝對兩口油井進(jìn)行治理后,油井含水下降12個(gè)百分點(diǎn),日產(chǎn)油增加4.5噸。因“治水”有功,吳昊拿下管理區(qū)二季度勞動競賽“最佳降含水標(biāo)兵”。
“工作干得好不好,勞動競賽見分曉。”在勝利采油廠工會副主席冀貞眼里,勞動競賽是考評業(yè)務(wù)工作的一塊“試金石”。
近年來,勝利油田緊緊圍繞中心工作,聚焦價(jià)值創(chuàng)造、集智創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效,深入開展推動油田高質(zhì)量發(fā)展勞動競賽,充分發(fā)揮競賽的激勵(lì)作用,點(diǎn)燃職工創(chuàng)新創(chuàng)效的激情。
聚焦價(jià)值創(chuàng)造,勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振
34口新井,單井設(shè)計(jì)產(chǎn)量5.6噸,實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到8.6噸。這一關(guān)鍵指標(biāo),讓東辛采油廠收獲油田“大幅度提高單井產(chǎn)能”勞動競賽的第二名。
“大幅度提高單井產(chǎn)能”是勝利油田高質(zhì)量發(fā)展勞動競賽的一個(gè)單項(xiàng)競賽項(xiàng)目,也是聚焦價(jià)值創(chuàng)造的其中一例。工程技術(shù)管理中心井下作業(yè)管理室主辦張?jiān)谂蟊硎?,排名靠前單位有激?lì),排名靠后單位則成為優(yōu)先幫助和指導(dǎo)的對象,會“手把手”地幫助評估、優(yōu)化方案,提升單井產(chǎn)能。
工作的內(nèi)容就是比賽的內(nèi)容,工作的評比辦法就是競賽的評比辦法,工作的考核結(jié)果就是競賽的評比結(jié)果。
勝利油田群團(tuán)工作部副主任、油田工會副主席楊金友說,油田聚焦年度重點(diǎn)工作,科學(xué)設(shè)置“高質(zhì)量發(fā)展勞動競賽”內(nèi)容,把效益指標(biāo)、創(chuàng)效責(zé)任嵌入勞動競賽考核全體系、生產(chǎn)管理全過程,實(shí)現(xiàn)了勞動競賽和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振,引導(dǎo)職工向價(jià)值創(chuàng)造聚焦發(fā)力。
翻開2024年勝利油田高質(zhì)量發(fā)展勞動競賽項(xiàng)目表,13個(gè)競賽大項(xiàng),涵蓋高質(zhì)量勘探、效益開發(fā)、頁巖油開發(fā)、平安油田建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營各方面的重點(diǎn)。
在楊金友看來,勞動競賽只有融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,同頻共振、相融互促,才能實(shí)現(xiàn)競賽價(jià)值最大化,才能在推動油田高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
生產(chǎn)經(jīng)營成效是檢驗(yàn)勞動競賽成果的“標(biāo)尺”。2023年,勝利油田原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增,預(yù)測儲量、控制儲量、探明儲量“三級儲量”重上“三個(gè)1億噸”。
聚焦集智創(chuàng)新,把想法變做法、把點(diǎn)子變金子
二氧化碳溶于水后呈現(xiàn)酸性,會對管線造成腐蝕。如何正確加藥減緩腐蝕,曾一度困擾著勝利油田CCUS項(xiàng)目管理人員。
生產(chǎn)的難點(diǎn)就是創(chuàng)新的起點(diǎn),一線的需求就是創(chuàng)新的追求。在勝利油田“一線生產(chǎn)難題揭榜掛帥”活動中,勝利油田首席技師張建國毛遂自薦,認(rèn)領(lǐng)了這一課題,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究。
幾個(gè)月后,由張建國領(lǐng)銜研發(fā)的“二氧化碳井不停井取放腐蝕掛片”創(chuàng)新成果,裝在了油井上。成果具有便捷、省力、安全的特點(diǎn),為加藥提供了科學(xué)依據(jù)。目前,該裝置已經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用40套。
2020年以來,勝利油田創(chuàng)新工作載體,開展“一線生產(chǎn)難題揭榜掛帥”活動,多方征集解決難題的創(chuàng)新方案,組織專家現(xiàn)場評選最佳創(chuàng)意方案,公開選拔攻關(guān)“掛帥人”,組建揭榜攻關(guān)團(tuán)隊(duì),激發(fā)廣大職工創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。
想法變成做法、點(diǎn)子變成金子。2023年,勝利油田征集一線生產(chǎn)難題1821個(gè),7000多名職工參與到活動中,立項(xiàng)攻關(guān)課題456個(gè),推動形成“讓難題變課題、讓創(chuàng)意變方案、讓項(xiàng)目變成果、讓成果變效益”的全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作鏈,營造了全員參與、人人創(chuàng)新的生動局面。
勝利油田以勝利工匠創(chuàng)新實(shí)踐基地為龍頭,以114個(gè)職工創(chuàng)新工作室為基礎(chǔ),探索建立了跨專業(yè)、跨單位、跨區(qū)域的“1+N”職工創(chuàng)新聯(lián)盟工作體系,建立網(wǎng)上職工創(chuàng)新成果展示交流查詢平臺,發(fā)揮交流研討、創(chuàng)新指導(dǎo)、聯(lián)合攻關(guān)等作用,凝聚各方創(chuàng)新力量。
3年來,創(chuàng)新聯(lián)盟組織揭榜掛帥聯(lián)合攻關(guān)課題96項(xiàng),常態(tài)化下基層解決現(xiàn)場難題近900個(gè),推動職工創(chuàng)新由“獨(dú)創(chuàng)”向“聯(lián)創(chuàng)”發(fā)展。
聚焦崗位創(chuàng)效,把勞動競賽下沉到基層一線
在勝利油田,單人、單井、單臺設(shè)備、單個(gè)項(xiàng)目,都是創(chuàng)效競賽“小細(xì)胞”;小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議,都是創(chuàng)新競賽“小載體”。
以“小細(xì)胞”“小載體”作為競賽內(nèi)容,擴(kuò)大了勞動競賽的覆蓋面。近年來,勝利油田以“單體細(xì)胞創(chuàng)新創(chuàng)效工程”為載體,把勞動競賽下沉到基層一線,多維度發(fā)掘普通崗位上的閃光點(diǎn),讓職工擁有更多出彩機(jī)會。
“競賽項(xiàng)目要具有廣泛性,不能搞成少數(shù)單位、少數(shù)人的精英賽,而要搞成大眾賽,讓每名職工都有屬于自己的‘賽道’。”楊金友說,只要有進(jìn)步,就會有激勵(lì)。
勝利采油廠注采601站的梁師傅承包的油水井“標(biāo)桿率”指標(biāo)雖然不是最好的,但指標(biāo)進(jìn)步卻很大。在2023年管理區(qū)開展的單體細(xì)胞創(chuàng)新創(chuàng)效競賽中,梁師傅摘得了“三標(biāo)管理最大進(jìn)步獎(jiǎng)”。
“最佳管井時(shí)率”“最佳工況油井”“最低能耗油井”“最低油耗車輛”“最佳節(jié)能外輸泵”……如今,打開基層單體細(xì)胞創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽目錄,每名職工都能找到屬于自己的競技場。
勞有所得,功有所獎(jiǎng),績有所揚(yáng)。每年在基層競賽類項(xiàng)目中,40%~50%的職工受到激勵(lì)表彰。
開了一輩子車,車輛管理中心駕駛員王成軍迎來人生的“高光時(shí)刻”。2023年,他憑借幾十年的積累和沉淀,在單體細(xì)胞創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽中成功拿下“搶單達(dá)人”“效益流程”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。接過表彰證書和立功獎(jiǎng)牌時(shí),王成軍感慨道:“競賽不僅給了我展示的平臺,更給了我創(chuàng)新創(chuàng)效的動力。”
原標(biāo)題:聚焦創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效,勝利油田以“三個(gè)聚焦”提升勞動競賽含金量
讓每名職工都有自己的“賽道”
![](http://img.rmlt.com.cn/templates/rmlt2013/img/rmlt_logo.jpg)