中國石化勝利油田勝利采油廠采油管理六區(qū)部分油井含水高達(dá)99%，油少水多，油井幾乎成了水井。今年6月初，職工吳昊利用堵水工藝對兩口油井進(jìn)行治理后，油井含水下降12個(gè)百分點(diǎn)，日產(chǎn)油增加4.5噸。因“治水”有功，吳昊拿下管理區(qū)二季度勞動競賽“最佳降含水標(biāo)兵”。

“工作干得好不好，勞動競賽見分曉。”在勝利采油廠工會副主席冀貞眼里，勞動競賽是考評業(yè)務(wù)工作的一塊“試金石”。

近年來，勝利油田緊緊圍繞中心工作，聚焦價(jià)值創(chuàng)造、集智創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效，深入開展推動油田高質(zhì)量發(fā)展勞動競賽，充分發(fā)揮競賽的激勵(lì)作用，點(diǎn)燃職工創(chuàng)新創(chuàng)效的激情。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造，勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振

34口新井，單井設(shè)計(jì)產(chǎn)量5.6噸，實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到8.6噸。這一關(guān)鍵指標(biāo)，讓東辛采油廠收獲油田“大幅度提高單井產(chǎn)能”勞動競賽的第二名。

“大幅度提高單井產(chǎn)能”是勝利油田高質(zhì)量發(fā)展勞動競賽的一個(gè)單項(xiàng)競賽項(xiàng)目，也是聚焦價(jià)值創(chuàng)造的其中一例。工程技術(shù)管理中心井下作業(yè)管理室主辦張?jiān)谂蟊硎?，排名靠前單位有激?lì)，排名靠后單位則成為優(yōu)先幫助和指導(dǎo)的對象，會“手把手”地幫助評估、優(yōu)化方案，提升單井產(chǎn)能。

工作的內(nèi)容就是比賽的內(nèi)容，工作的評比辦法就是競賽的評比辦法，工作的考核結(jié)果就是競賽的評比結(jié)果。

勝利油田群團(tuán)工作部副主任、油田工會副主席楊金友說，油田聚焦年度重點(diǎn)工作，科學(xué)設(shè)置“高質(zhì)量發(fā)展勞動競賽”內(nèi)容，把效益指標(biāo)、創(chuàng)效責(zé)任嵌入勞動競賽考核全體系、生產(chǎn)管理全過程，實(shí)現(xiàn)了勞動競賽和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，引導(dǎo)職工向價(jià)值創(chuàng)造聚焦發(fā)力。

翻開2024年勝利油田高質(zhì)量發(fā)展勞動競賽項(xiàng)目表，13個(gè)競賽大項(xiàng)，涵蓋高質(zhì)量勘探、效益開發(fā)、頁巖油開發(fā)、平安油田建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營各方面的重點(diǎn)。

在楊金友看來，勞動競賽只有融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，同頻共振、相融互促，才能實(shí)現(xiàn)競賽價(jià)值最大化，才能在推動油田高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

生產(chǎn)經(jīng)營成效是檢驗(yàn)勞動競賽成果的“標(biāo)尺”。2023年，勝利油田原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增，預(yù)測儲量、控制儲量、探明儲量“三級儲量”重上“三個(gè)1億噸”。

聚焦集智創(chuàng)新，把想法變做法、把點(diǎn)子變金子

二氧化碳溶于水后呈現(xiàn)酸性，會對管線造成腐蝕。如何正確加藥減緩腐蝕，曾一度困擾著勝利油田CCUS項(xiàng)目管理人員。

生產(chǎn)的難點(diǎn)就是創(chuàng)新的起點(diǎn)，一線的需求就是創(chuàng)新的追求。在勝利油田“一線生產(chǎn)難題揭榜掛帥”活動中，勝利油田首席技師張建國毛遂自薦，認(rèn)領(lǐng)了這一課題，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究。

幾個(gè)月后，由張建國領(lǐng)銜研發(fā)的“二氧化碳井不停井取放腐蝕掛片”創(chuàng)新成果，裝在了油井上。成果具有便捷、省力、安全的特點(diǎn)，為加藥提供了科學(xué)依據(jù)。目前，該裝置已經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用40套。

2020年以來，勝利油田創(chuàng)新工作載體，開展“一線生產(chǎn)難題揭榜掛帥”活動，多方征集解決難題的創(chuàng)新方案，組織專家現(xiàn)場評選最佳創(chuàng)意方案，公開選拔攻關(guān)“掛帥人”，組建揭榜攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。

想法變成做法、點(diǎn)子變成金子。2023年，勝利油田征集一線生產(chǎn)難題1821個(gè)，7000多名職工參與到活動中，立項(xiàng)攻關(guān)課題456個(gè)，推動形成“讓難題變課題、讓創(chuàng)意變方案、讓項(xiàng)目變成果、讓成果變效益”的全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作鏈，營造了全員參與、人人創(chuàng)新的生動局面。

勝利油田以勝利工匠創(chuàng)新實(shí)踐基地為龍頭，以114個(gè)職工創(chuàng)新工作室為基礎(chǔ)，探索建立了跨專業(yè)、跨單位、跨區(qū)域的“1+N”職工創(chuàng)新聯(lián)盟工作體系，建立網(wǎng)上職工創(chuàng)新成果展示交流查詢平臺，發(fā)揮交流研討、創(chuàng)新指導(dǎo)、聯(lián)合攻關(guān)等作用，凝聚各方創(chuàng)新力量。

3年來，創(chuàng)新聯(lián)盟組織揭榜掛帥聯(lián)合攻關(guān)課題96項(xiàng)，常態(tài)化下基層解決現(xiàn)場難題近900個(gè)，推動職工創(chuàng)新由“獨(dú)創(chuàng)”向“聯(lián)創(chuàng)”發(fā)展。

聚焦崗位創(chuàng)效，把勞動競賽下沉到基層一線

在勝利油田，單人、單井、單臺設(shè)備、單個(gè)項(xiàng)目，都是創(chuàng)效競賽“小細(xì)胞”；小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議，都是創(chuàng)新競賽“小載體”。

以“小細(xì)胞”“小載體”作為競賽內(nèi)容，擴(kuò)大了勞動競賽的覆蓋面。近年來，勝利油田以“單體細(xì)胞創(chuàng)新創(chuàng)效工程”為載體，把勞動競賽下沉到基層一線，多維度發(fā)掘普通崗位上的閃光點(diǎn)，讓職工擁有更多出彩機(jī)會。

“競賽項(xiàng)目要具有廣泛性，不能搞成少數(shù)單位、少數(shù)人的精英賽，而要搞成大眾賽，讓每名職工都有屬于自己的‘賽道’。”楊金友說，只要有進(jìn)步，就會有激勵(lì)。

勝利采油廠注采601站的梁師傅承包的油水井“標(biāo)桿率”指標(biāo)雖然不是最好的，但指標(biāo)進(jìn)步卻很大。在2023年管理區(qū)開展的單體細(xì)胞創(chuàng)新創(chuàng)效競賽中，梁師傅摘得了“三標(biāo)管理最大進(jìn)步獎(jiǎng)”。

“最佳管井時(shí)率”“最佳工況油井”“最低能耗油井”“最低油耗車輛”“最佳節(jié)能外輸泵”……如今，打開基層單體細(xì)胞創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽目錄，每名職工都能找到屬于自己的競技場。

勞有所得，功有所獎(jiǎng)，績有所揚(yáng)。每年在基層競賽類項(xiàng)目中，40%～50%的職工受到激勵(lì)表彰。

開了一輩子車，車輛管理中心駕駛員王成軍迎來人生的“高光時(shí)刻”。2023年，他憑借幾十年的積累和沉淀，在單體細(xì)胞創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽中成功拿下“搶單達(dá)人”“效益流程”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。接過表彰證書和立功獎(jiǎng)牌時(shí)，王成軍感慨道：“競賽不僅給了我展示的平臺，更給了我創(chuàng)新創(chuàng)效的動力。”

原標(biāo)題：聚焦創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效，勝利油田以“三個(gè)聚焦”提升勞動競賽含金量

讓每名職工都有自己的“賽道”