華電集團(tuán)北京燃料物流有限公司（以下簡稱華電燃料物流公司）作為承擔(dān)中國華電集團(tuán)有限公司電煤供應(yīng)的專業(yè)公司，深入學(xué)習(xí)貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，強化能源央企使命擔(dān)當(dāng)，全力鍛造集約化、專業(yè)化、市場化、現(xiàn)代化的電煤供應(yīng)鏈，支撐服務(wù)保障中國華電煤電機組穩(wěn)發(fā)穩(wěn)供電力熱力，賦能千行百業(yè)，服務(wù)千家萬戶，為建設(shè)能源強國、實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)華電燃料物流力量。
推進(jìn)電煤供應(yīng)鏈集約化建設(shè)，當(dāng)好電煤供應(yīng)“壓艙石”。堅持“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，確保改革發(fā)展和黨的建設(shè)事業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)。全面落實國家能源電力政策，以實際行動踐行能源安全重要使命。圍繞服務(wù)保障14個省46家煤電企業(yè)，發(fā)揮集中力量辦大事、解難題、攻難關(guān)的集約管理優(yōu)勢，推動電廠、煤礦、港口、鐵路聯(lián)動配合，全力做好產(chǎn)運需銜接、路港航協(xié)同，圓滿完成重點區(qū)域、重要時段電煤保供任務(wù)。加強煤電協(xié)調(diào)，完善煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制。強化應(yīng)急供應(yīng)，創(chuàng)新開展北方港水運煤聯(lián)儲聯(lián)備，實現(xiàn)12小時抵達(dá)山東萊州、48小時抵達(dá)長江口、80小時抵達(dá)福建可門港，及時把優(yōu)質(zhì)可靠資源向供應(yīng)緊張區(qū)域傾斜。深入晉陜蒙新地區(qū)煤礦一線，提升優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量，提高國有大礦合同占比，長協(xié)煤作為“量的主渠道、價的壓艙石、質(zhì)的穩(wěn)定器”作用充分發(fā)揮。
推進(jìn)電煤供應(yīng)鏈專業(yè)化建設(shè)，全力打造電煤供應(yīng)“鐵軍”。把提升電煤購銷從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)和技能水平作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。成功舉辦首屆電煤購銷業(yè)務(wù)大賽，這是全國發(fā)電和煤炭行業(yè)電煤購銷領(lǐng)域首次技術(shù)比武，也是中國華電電煤購銷領(lǐng)域首次業(yè)務(wù)競技，打造可堪大用的專業(yè)化干部人才隊伍。積極開展電煤購銷理論研究，推動電煤購銷業(yè)務(wù)由實際操作向?qū)I(yè)理論轉(zhuǎn)變。深入總結(jié)中國華電電煤集約化采購成果成效，編制形成“一本電煤購銷教材”“一套配套題庫”“一個評價體系”。注重把優(yōu)秀干部人才配置到電煤供應(yīng)一線，在處理急難險重任務(wù)過程中提升干部員工能力素質(zhì)；成功打通“疆煤入鄂、入皖、入閩”新通道，云貴川等區(qū)域電煤供應(yīng)得到有效保障；積極推進(jìn)國家煤炭儲配基地建設(shè)，加快構(gòu)建以北方港為主體的下水煤物流體系。
推進(jìn)電煤供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龌ㄔO(shè)，凝聚電煤供應(yīng)各方合力。發(fā)揮電煤供應(yīng)鏈鏈長優(yōu)勢，圍繞重大任務(wù)，聯(lián)合攻堅克難，與系統(tǒng)外44個黨組織聯(lián)建共建，協(xié)同開展“四聯(lián)”行動，構(gòu)建上下貫通、左右聯(lián)動、內(nèi)外并舉的黨建聯(lián)建共建格局，切實把戰(zhàn)斗堡壘建在“鏈”上、先鋒力量匯聚“鏈”上、黨建載體嵌入“鏈”上、服務(wù)保障抓在“鏈”上，各級黨組織戰(zhàn)斗力不斷增強，經(jīng)營發(fā)展能力持續(xù)提升，把自拉自唱“獨角戲”變?yōu)橄嗷ヅ浜系?ldquo;大合唱”，凝聚“協(xié)力協(xié)進(jìn)、互促互補、共創(chuàng)共享”的電煤供應(yīng)合力，圓滿完成冬季供暖，春節(jié)、全國兩會等重點時段保供任務(wù)，有效保障了極端天氣電煤耗用。在曹妃甸港、鎮(zhèn)江港等地區(qū)開展聯(lián)儲聯(lián)備，結(jié)合市場預(yù)判，落實資源需求，確保服務(wù)保障煤電機組“口糧足”“頂?shù)蒙?rdquo;，滿足電廠“保發(fā)電、保民生”用煤需求。
推進(jìn)電煤供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)，為電煤供應(yīng)提供新動能。華電燃料物流公司大力推進(jìn)效率變革、動力變革、質(zhì)量變革，加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。將煤炭購銷供應(yīng)鏈管理平臺作為推動現(xiàn)代化能力提升的重要工具，通過平臺重構(gòu)、鏈條重建、流程再造，積極探索大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段在煤炭供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用，提供一站式、全鏈條產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)，為電廠、煤礦、鐵路等客戶提供前瞻性、指導(dǎo)性行業(yè)研究報告、價格指數(shù)、信息服務(wù)等。推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，嚴(yán)格落實國務(wù)院國資委發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)貿(mào)易管理嚴(yán)禁各類虛假貿(mào)易的通知》，聚焦主營業(yè)務(wù)，凝聚監(jiān)督合力，防范化解重大風(fēng)險，強化資金、結(jié)算、稅務(wù)等重點領(lǐng)域風(fēng)險管控，通過“科技”實現(xiàn)風(fēng)險自動識別、熔斷、預(yù)警、報告、記錄等功能，廉潔風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險同防同控，有效筑牢業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”。
當(dāng)前，煤電以占比不到五成的裝機，生產(chǎn)了約六成的電量，支撐了超過七成的高峰負(fù)荷需求，有效承擔(dān)了能源安全的兜底保障功能。華電燃料物流公司從講政治的高度深入實施能源安全新戰(zhàn)略，圍繞供應(yīng)保障、物流體系、集約生態(tài)、風(fēng)險防控“四個一流能力”建設(shè)，切實維護(hù)國家能源安全，全力保障重大活動、重要時段、重點區(qū)域電煤需求，切實保障煤電機組穩(wěn)發(fā)穩(wěn)供，為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化提供電力保障。
（華電集團(tuán)北京燃料物流有限公司黨委）
