近年來，山西省長治市屯留區(qū)進一步加強干部作風建設(shè)，制定《屯留區(qū)干部日常督查檢查備案管理辦法》，實行組織、紀檢“雙備案”，以項目化管理、清單化推進、臺賬化落實，將從嚴監(jiān)督管理干部融入日常、抓在經(jīng)常，切實推動干部能上能下常態(tài)化。

“靶向督查+年度考核”雙結(jié)合。以緊扣重點督大事、聚焦節(jié)點督要事、關(guān)注民生督實事為原則，嚴格執(zhí)行督查檢查考核事項審批報備制度，區(qū)委、區(qū)政府安排部署的日常督查檢查，牽頭單位提前向區(qū)委組織部進行備案，著力解決督查力量分散、不夠精專、難以形成合力的問題，有效提升專項督查的針對性、精準性、有效性。通過“四下基層”，以“四不兩直”方式開展作風建設(shè)、護林防火、信訪工作、安全生產(chǎn)等專項督查檢查10余次，并將督查結(jié)果與年度考核“雙結(jié)合”，建立了優(yōu)秀黨政班子后備干部、建議談話提醒的領(lǐng)導干部、建議交流調(diào)整的領(lǐng)導干部“三個名單”。去年以來，在急難險重一線發(fā)現(xiàn)識別儲備優(yōu)秀干部38人；通報批評、責令檢查62人，誡勉3人，提醒談話6人，以嚴督實考倒逼干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。

“工作實績+苗頭問題”雙預警。按照全國組織部長會議提出的“八個既看又看”的要求，在督查檢查中全方位、多角度、立體式考察了解干部，對于督查檢查中掌握的情況、發(fā)現(xiàn)的苗頭、排查的問題，由區(qū)紀委監(jiān)委、區(qū)委組織部及相關(guān)部門及時進行處置，處置結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行通報。“雙備案”實施以來，對21名敢擔當、善作為、能打硬仗的優(yōu)秀干部旗幟鮮明給予任用或晉級晉升；立說立行對3名意志松懈、不思進取的干部和運行不暢的單位負責人進行組織調(diào)整，對3名進取心下降、工作不在狀態(tài)的科級干部予以實職轉(zhuǎn)虛職，有效推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的政治生態(tài)。

“擔當作為+慵懶散慢”雙備案。做好做實督查檢查“后半篇文章”，區(qū)紀委監(jiān)委和區(qū)委組織部建立專門檔案，對年度考核優(yōu)秀、基層一線實績突出、干部群眾公認推薦的173人在組織部門備案，在選拔任用、職務職級晉升方面優(yōu)先考慮，并列入優(yōu)秀年輕后備干部儲備庫；對7個部門9名敷衍塞責、慵懶散拖、不在狀態(tài)的干部在紀委監(jiān)委備案，取消年度評優(yōu)評先資格，單位主要負責人和相關(guān)責任人取消選拔任用、職務職級晉升、評優(yōu)評先資格。“雙備案”管理是動態(tài)掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)的長效機制，能夠全面、客觀、精準評價干部，為推進干部能上能下提供第一手資料。通過讓表現(xiàn)突出的干部“提”、任職時間長的干部“轉(zhuǎn)”、年齡較大的干部“晉”、慵懶散漫的干部“下”，進一步亮出干部優(yōu)與劣的標尺、上與下的準繩，鮮明釋放干得好就上、干不好就下的強烈信號。

“干部作風+工作效能”雙提升。堅持把作風建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，通過扎實開展“雙備案”督查檢查，集中整治部分干部存在的不落實、不研究、不作為、不在狀態(tài)、不守紀律等突出問題，以干部作風的大轉(zhuǎn)變促進精神狀態(tài)和素質(zhì)能力“雙提升”，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，推動了各項工作爭先進位、整體提升。

將作風建設(shè)工作置于極其重要的地位，并以此為基石，不斷踐行初心使命，強化“答卷意識”，這一工作理念為屯留區(qū)的發(fā)展注入了強大的動力。2023年以來，屯留區(qū)先后獲得全國征兵工作先進單位等國家、省級榮譽表彰37項；固廢資源綜合利用產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管“穩(wěn)糧保供”案例受到國務院領(lǐng)導批示肯定，屯留區(qū)知名度、影響力大幅提升。接下來，屯留區(qū)將繼續(xù)激揚滄海弄潮、舍我其誰的銳氣，時不我待、不負韶華的朝氣，無懼風浪、敢于斗爭的勇氣，以過硬能力作風確保全年工作目標順利完成。（中共長治市屯留區(qū)委組織部）