近日，第四次對口支援西藏工作會議在拉薩召開。會議指出，要加強和改進干部人才援藏工作，做到選派更加精準、管理服務(wù)更加規(guī)范、作用發(fā)揮更加聚焦、制度機制更加完善，推動援藏干部人才實干擔當作為。援藏工作背后離不開千千萬萬的援派干部人才，各級組織部門作為“娘家人”，要把援藏工作要求落實到其他干部援派掛職工作上，敢于放手使用、給予傾力支持，讓“援派鐵軍”心無旁騖建功立業(yè)，激勵更多干部人才接棒前行。

以精準選派謀人。從風沙漫天的南疆大漠到層巒疊嶂的祁連山脈，從雪域茫茫的世界屋脊到一望無際的內(nèi)蒙草原，一批又一批援派干部人才把他鄉(xiāng)當故鄉(xiāng)，依托專業(yè)技能、資源優(yōu)勢，實現(xiàn)干部人才和地方發(fā)展協(xié)同耦合，推動地方蝶變、萬象更新。干部隊伍是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，組織部門要注重選準人，通過組織考察、適崗考核選派出一批政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風過硬的援派干部隊伍，以“組團式”支援成就地方跨越式發(fā)展；注重匹配人，緊扣援派“供需兩側(cè)”，提前介入、加強溝通，精準輸送經(jīng)濟管理類干部、技術(shù)緊缺型人才，推動理念嫁接、產(chǎn)業(yè)鏈接，為援派地區(qū)帶來新思想、新方法、新平臺，切實發(fā)揮“術(shù)業(yè)有專攻”的最大效能。

以規(guī)范管理聚力。援派干部人才肩負黨中央賦予的使命責任，派出去便代表了援派地的城市形象，走到哪便影響著受援地的發(fā)展走向，亟需一套系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用的隊伍管理體系支撐。組織部門要堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，以不走過場的選派政策、不講條件的紀律規(guī)定全程動態(tài)監(jiān)管，確保援派工作響鼓重錘、精準發(fā)力；一如既往當好“大后方”和“強后盾”，對援派干部在政治上高看一眼、待遇上厚愛一分、生活上多幫一點，注重跟蹤培養(yǎng)、加強關(guān)心關(guān)愛、全力排憂解難，讓援派干部人才樹立信心、全情投入、輕裝上陣。

以實戰(zhàn)歷練增能。要搞好對口支援工作，優(yōu)化援派干部人才結(jié)構(gòu)，把優(yōu)秀人才選派到條件艱苦和情況復雜地區(qū)去磨練意志、增長才干。援派掛職不是“鍍金”而是“掛果”，干部人才是到地方服務(wù)的，也是去經(jīng)受歷練的，只有以個人優(yōu)勢驅(qū)動發(fā)展，用任務(wù)攻堅反哺成長，方能援出成效，結(jié)出碩果。組織部門是綜合協(xié)調(diào)者，應堅持“項目化”牽頭推進，引導援派干部人才申報重點項目、大膽“精準開方”，保障任實職、分實工、給實權(quán)、負實責，為其施展聰明才智搭建舞臺、提供平臺；著眼“幫帶提升”，在“傳幫帶”方面找路子、壓擔子，持續(xù)盤活受援地“造血”功能、激活發(fā)展內(nèi)生動力，以單向援助促雙向共贏，讓援派成果可持續(xù)、干部人才得滿足。

以制度保障解憂。援派工作非一夕之功，一批又一批的援派干部人才“接力”奔赴，制度完善保障才能周全，機制健全運轉(zhuǎn)則能高效。組織部門要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，聚焦前方與后方，建立日常聯(lián)絡(luò)、述職報告制度，健全前后、上下、左右之間“三通”機制，嚴格規(guī)范前方工作機構(gòu)外出報備、安全管理、項目資金等內(nèi)部管理制度，推動援派干部人才心往一處想、勁往一處使，確保政治安全、項目安全、資金安全、人身安全；要聚焦援派與接力，鞏固拓展“組團式”支援工作，將援派干部人才由零散選派轉(zhuǎn)化為有機“組團”，既“挑水解渴”，更“打井生水”，探索援派向基層延伸、向社會延伸，做到深耕細作、因地制宜，讓受援地的干部群眾迎來希望與轉(zhuǎn)機，為援派干部人才提供更加堅實的組織保障。（作者：李玲、蘇佳鑌）