千軍萬(wàn)馬看指揮，決勝戰(zhàn)場(chǎng)見(jiàn)擔(dān)當(dāng)。村干部隊(duì)伍既是農(nóng)村基層工作“主心骨”，也是鄉(xiāng)村全面振興前線“沖鋒隊(duì)”，其素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱直接影響著鄉(xiāng)村治理水平和農(nóng)民群眾福祉，必須多渠道選優(yōu)育強(qiáng)鄉(xiāng)村“雛雁”，保障村干部隊(duì)伍“青黃相接”，讓基層戰(zhàn)斗堡壘活起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。

“向外引才”也要“就地取才”。當(dāng)前，不少鄉(xiāng)村中優(yōu)秀人才仍在外流，干部隊(duì)伍“新鮮血液”不足、不強(qiáng)，難免“體弱多病”。要“下深水”摸清家底，圍繞新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層治理等方面需求，常態(tài)開(kāi)展村級(jí)班子研判、優(yōu)秀人才摸排，“一人一檔”完善人才信息，“一村一策”制定引才計(jì)劃，通過(guò)線上線下共同發(fā)力，回引一批在外求學(xué)、經(jīng)商、務(wù)工的能人志士。鄉(xiāng)土人才生于斯、長(zhǎng)于斯，熟悉農(nóng)村，熱愛(ài)農(nóng)村，是一筆亟待開(kāi)發(fā)的寶貴財(cái)富。喚回“返鄉(xiāng)人”，也要育強(qiáng)“本土人”。要依托當(dāng)?shù)攸h校、職業(yè)院校等平臺(tái)，開(kāi)設(shè)村務(wù)管理、鄉(xiāng)村治理等培訓(xùn)課程，培養(yǎng)一批有意向、有干勁、有潛力的“儲(chǔ)備雁群”，著力破解村級(jí)后備力量“缺才”“少才”難題。

“留得住人”也要“留得住心”。引才有如“及時(shí)雨”，關(guān)鍵時(shí)刻能降甘霖、解焦渴，但若沒(méi)有留才“接力”，就只是“雨過(guò)地皮濕”，無(wú)法“汩汩潤(rùn)四方”。建強(qiáng)村級(jí)后備力量，需在“留”字上下足功夫。一方面，要用事業(yè)留人。推出真策實(shí)招，加強(qiáng)正向激勵(lì)，在推薦發(fā)展入黨、推選“兩代表一委員”等方面優(yōu)先考慮；拿出真金白銀，加大創(chuàng)業(yè)支持，幫扶后備人才領(lǐng)辦創(chuàng)辦村級(jí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，培育更多村級(jí)致富帶頭人。另一方面，要靠感情留心，積極開(kāi)展談心談話、座談懇談、導(dǎo)師幫帶等暖心舉措，重點(diǎn)關(guān)注和解決后備人才的困難訴求，以真情打動(dòng)真心，增進(jìn)人才的認(rèn)同感、成就感、歸屬感。

“大有可為”才能“大有作為”。人才工作不是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，“引得進(jìn)”更須“用得好”，只有充分給予成長(zhǎng)舞臺(tái)、登高階梯、實(shí)戰(zhàn)空間，才能讓英雄有用武之地，讓事業(yè)成奔騰之勢(shì)。要注重實(shí)踐歷練，設(shè)立政策宣傳員、治安管理員、矛盾糾紛調(diào)解員等村級(jí)崗位，推動(dòng)后備人才列席村級(jí)班子會(huì)議，參與村級(jí)事務(wù)決策過(guò)程，領(lǐng)辦人居環(huán)境整治、征遷攻堅(jiān)、歷史遺留難題化解等各類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)由“旁觀者”向“參與者”“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持有備有用，積極為有意愿、有潛質(zhì)的優(yōu)秀后備人才鋪路搭橋，待其全面成熟后及時(shí)充實(shí)到村“兩委”班子中，推動(dòng)村級(jí)干部隊(duì)伍素質(zhì)更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)，激活鄉(xiāng)村全面振興“源動(dòng)力”。（浙江省天臺(tái)縣坦頭鎮(zhèn) 金亞璐）