國家電力投資集團有限公司（以下簡稱“國家電投”）以建設世界一流清潔能源企業(yè)為目標，深度謀劃2030中長期戰(zhàn)略，全力攻堅國家科技重大專項，做強做優(yōu)清潔能源產(chǎn)業(yè)，強化治理體系建設，推動國家電投高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。截至6月底，國家電投資產(chǎn)總額1.83萬億元，控股電力裝機2.43億千瓦，清潔能源占比超70%；上半年實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤分別為1853億元、299億元、229億元。

強化國有企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，努力實現(xiàn)能源科技自立自強

一是發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，完成國家科技重大專項自主型號研發(fā)。建立重大專項領導小組與總師辦協(xié)同運作的組織機構體系，形成“技術線”與“管理線”上下貫通、雙線作戰(zhàn)的重大研發(fā)協(xié)同推進體系。通過引進、消化吸收、再創(chuàng)新，成功研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的“國和一號”三代非能動核電型號，獲得2023年度國家科技進步二等獎。通過需求分解、迭代驗證的“正向設計”理念，打通從“原理突破”到“產(chǎn)品量產(chǎn)”的創(chuàng)新鏈條，突破近百項核心技術，實現(xiàn)國內(nèi)首臺自主300兆瓦級F級重型燃氣輪機總裝下線。二是發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈雙“鏈長”。牽頭打造“國和一號”和重型燃氣輪機兩個產(chǎn)業(yè)鏈，分別組建涵蓋105家、71家成員單位的兩個產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，形成以國家電投為總體設計和集成創(chuàng)新龍頭、以成員單位為主體的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。截至6月底，“國和一號”具備100%國產(chǎn)化能力，CAP系列機組在建在運14臺，形成高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)集群；重型燃機已建立產(chǎn)業(yè)集群，形成自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。三是建立縱深保障機制，推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提檔升級。建立集團重大科技項目機制，從應用基礎研究、關鍵技術攻關、系統(tǒng)集成開發(fā)到產(chǎn)業(yè)示范應用一體化實施。在風電、光伏發(fā)電、氫能、儲能等領域，形成一批行業(yè)領先的核心技術、核心產(chǎn)品，6項成果入選國家能源局首臺（套）重大技術裝備清單。建立創(chuàng)新成果落地激勵、“雙清單”等轉化機制，2023年度實現(xiàn)經(jīng)濟價值3.7億元，對接簽約142項。

做強做優(yōu)清潔能源產(chǎn)業(yè)，提升能源產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐作用

一是錨定世界一流，優(yōu)化清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略與路徑。堅持建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)發(fā)展方向，深度謀劃2030中長期戰(zhàn)略和發(fā)展路徑，重點推進發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)結構、區(qū)域布局、投資管控、品牌形象、考核激勵“六個優(yōu)化”，著力提升清潔能源產(chǎn)業(yè)核心競爭力。二是增量做優(yōu)與存量提質(zhì)，推進投資結構優(yōu)化和經(jīng)營質(zhì)量提升。將更多國有資本投向戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和能源保供項目，加大投資項目立項前置管理力度，確定首批200余個“十四五”重點項目，涉及核電核能、清潔能源大基地、海上風電、清潔高效煤電等，總投資超5000億元，總規(guī)模超8000萬千瓦，夯實了國家電投清潔能源產(chǎn)業(yè)領先優(yōu)勢。實施度電成本壓降一分錢專項工作，制定度電標準成本，用足用好“賽馬”機制，持續(xù)打造成本競爭優(yōu)勢。上半年，度電成本同比下降超3分錢，其中新能源同比下降超1分錢。三是加強體制機制建設，夯實能源保供基礎。完善能源保供常態(tài)化工作機制，嚴控機組非停和出力受阻，確保發(fā)電機組按時歸調(diào)、應開盡開、應發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。積極落實煤電“兩個聯(lián)營”，強化自有煤保供能力，加強與重點煤炭企業(yè)電煤長協(xié)采購合作，促進煤電與新能源的協(xié)調(diào)發(fā)展。順利完成“兩節(jié)”“兩會”、迎峰度夏、迎峰度冬等重要時段能源保供任務。

加強治理體系建設，在建設現(xiàn)代新國企重點領域、關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破

一是全面貫徹落實“兩個一以貫之”，健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。推動不同層級、不同類型企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導，實現(xiàn)前置研究清單全覆蓋。明確專職董事召集人任職條件、職責定位，帶動專職董事素質(zhì)和履職能力提升。加強專職董事與現(xiàn)職領導人員雙向交流，累計完成82人次，專職董事真正成為集團干部“蓄水池”。二是優(yōu)化集團管控，打造精干高效的集團總部。圍繞總部“戰(zhàn)略管控中心”定位，進一步強化黨的建設、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐、現(xiàn)代治理，推動“大部制”建設，全面提升管理效能。總部部門由20個壓縮到18個，服務保障中心由21個精簡到9個，精簡總部定員31人。三是以新型經(jīng)營責任制為抓手，持續(xù)增強高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。貫通法人治理、戰(zhàn)略落地、授權放權三大體系，構建了落實新型經(jīng)營責任制的一體化協(xié)同機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力抓手。國家電投在2023年度中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中獲得A級第6位，取得歷史最好成績。（文章來源：國家電力投資集團有限公司）