中國電信扎實推進國有企業(yè)改革深化提升行動，通過并購重組強化量子科技產(chǎn)業(yè)鏈整合，加快開辟量子技術(shù)新賽道。2024年3月，中國電信所屬量子科技集團公司（以下簡稱量子集團）收購上市公司科大國盾量子技術(shù)股份有限公司（以下簡稱國盾量子）23.08%股權(quán)，成為國盾量子的第一大股東。截至2024年7月底，量子密話密信用戶年新增187萬戶，在網(wǎng)用戶總規(guī)模突破420萬戶，建成全球最大的量子城域網(wǎng)，2024年4月入選國務院國資委量子通信原創(chuàng)技術(shù)策源地。

精心組織部署，高質(zhì)量推進并購實施

一是加強頂層設計，制定收購方案。中國電信聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴大資本生態(tài)布局，謀劃收購國盾量子。中國電信集團公司主要負責同志掛帥，緊緊圍繞增強科技創(chuàng)新、強化產(chǎn)業(yè)控制、維護網(wǎng)信安全的戰(zhàn)略目的，按照上市公司收購有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，確定通過量子集團認購上市公司國盾量子定向增發(fā)的股票，并與原第一大股東科大控股、自然人股東分別簽署《一致行動協(xié)議》，實現(xiàn)對國盾量子的控制權(quán)。二是強化統(tǒng)籌組織，依法合規(guī)推進。中國電信集團公司成立專項工作組，總部相關(guān)部門和量子集團為成員單位，明確盡職調(diào)查、可研論證、監(jiān)管溝通、項目決策等程序要件，制定工作計劃，細化職責分工，有序合規(guī)推進。三是強化風險管控，防范投資風險。中國電信強化內(nèi)幕信息管理，恪守股權(quán)投資規(guī)范與程序，開展深度盡職調(diào)查。前置評估項目風險，根據(jù)重要程度和風險類別梳理分為交易風險、業(yè)務風險、財務風險、法律風險、行業(yè)與技術(shù)風險等五大類，分類施策，細化風險應對舉措，制定風險應對工作臺賬，并根據(jù)推進實施情況及時滾動更新，目前已針對17項風險制定31條應對舉措。

強化融合協(xié)同，實現(xiàn)“1+1>2”改革成效

一是強化治理協(xié)同。量子集團通過向國盾量子提名9名董事中的6名（含董事長）、3名監(jiān)事中的2名（含監(jiān)事長），以及1名副總經(jīng)理和1名財務總監(jiān)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，有利促進管理理念和經(jīng)驗交流融合，保障科學決策和規(guī)范運營，維護國有股東權(quán)益。按照完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)要求，在嚴格遵守國資監(jiān)管相關(guān)規(guī)定的前提下，夯實國盾量子獨立市場主體地位，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，修訂公司章程、“三會”議事規(guī)則，通過制定管控事項清單將日常管理監(jiān)督、合規(guī)管理與精準授權(quán)有機結(jié)合，實現(xiàn)放活與管好相統(tǒng)一。二是深化戰(zhàn)略協(xié)同。堅持戰(zhàn)略目標協(xié)同、發(fā)展規(guī)劃協(xié)同、戰(zhàn)略定位和發(fā)揮作用互補，以服務國家重大戰(zhàn)略為己任，以建設科技先導、全球領(lǐng)先的量子集團為目標，由彭承志教授作為量子集團和國盾量子首席科學家參與制定整體發(fā)展戰(zhàn)略，明確雙方在量子通信和量子計算領(lǐng)域的差異化、協(xié)同發(fā)展方向，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共攀量子科技高峰。三是優(yōu)化科創(chuàng)協(xié)同。在量子云網(wǎng)、光傳送網(wǎng)專線、量子密鑰分發(fā)檢測、量子計算應用等交叉研發(fā)領(lǐng)域，建立以領(lǐng)軍人才帶隊的聯(lián)合研發(fā)隊伍，集中優(yōu)勢研發(fā)資源，開展科研合作，簽訂科創(chuàng)項目合作協(xié)議，明確雙方分工界面與知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和共享規(guī)則，精準同向發(fā)力。此外，雙方聯(lián)合申報重大創(chuàng)新平臺，共同推動國家和行業(yè)標準建立，營造量子科技技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍，目前已聯(lián)合成功獲批安徽省量子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院與長三角創(chuàng)新聯(lián)合體。

打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，發(fā)揮資本引領(lǐng)輻射作用

一是持續(xù)提升品牌形象。在核心產(chǎn)品發(fā)布、關(guān)鍵技術(shù)突破等重要節(jié)點，量子集團與國盾量子保持宣傳同步，聯(lián)合參加國內(nèi)外重要量子科技行業(yè)展會，聯(lián)合承辦大型行業(yè)論壇等活動。2024年4月，雙方合作完成“國產(chǎn)超500比特量子計算芯片發(fā)布”主題策劃。2024年5月，雙方在第七屆數(shù)字中國建設峰會、第四屆中國國際數(shù)字產(chǎn)品博覽會上，協(xié)同進行量子通信應用布展，實現(xiàn)“同頻共振、一個聲音”。二是加速開拓商業(yè)應用。一方面圍繞戰(zhàn)略方向、研發(fā)布局、市場需求，量子集團與國盾量子建立起互補的產(chǎn)品體系，并按照重復產(chǎn)品協(xié)商取舍、互補產(chǎn)品有效組合原則，目前已梳理并整合5款重復產(chǎn)品，有效避免同質(zhì)產(chǎn)品競爭。另一方面調(diào)用雙方優(yōu)勢資源，推進國盾量子與中國電信各省市公司銷售渠道協(xié)同，保障重要項目落地。2024年5月，共同承接南方電網(wǎng)“面向數(shù)字電網(wǎng)的量子保密通信關(guān)鍵技術(shù)研究”項目，量子集團牽頭方案、專利編制；國盾量子提供產(chǎn)品設備，實現(xiàn)協(xié)同化市場開拓與應用。三是不斷豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)。以資本為紐帶，強化產(chǎn)學研協(xié)同，建立上中下游完備的生態(tài)圈。共同建設“一庫一平臺”，生態(tài)合作伙伴庫目前共匯聚芯片研發(fā)、終端及設備制造、平臺服務、應用開發(fā)等40多個頭部企業(yè)，共同做大做強產(chǎn)業(yè)。量子產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)共建平臺（量子通信創(chuàng)新聯(lián)合體），以“合作、開放、共贏”理念，聯(lián)合發(fā)布研發(fā)/解決方案重大課題，吸引眾多合作伙伴，進一步擴大量子科研和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，拓展量子通信應用市場，促進技術(shù)跨界融合，帶動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)體系化發(fā)展。（文章來源：中國電信集團有限公司）