習(xí)近平總書記指出：“干部管理是一門科學(xué)，要敢抓善管、精準(zhǔn)施策，體現(xiàn)組織的力度；也是一門藝術(shù)，要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容，體現(xiàn)組織的溫度。”干部管理不是標(biāo)準(zhǔn)化的流水線，干部管理對(duì)于每個(gè)個(gè)體而言，其目標(biāo)定位和價(jià)值取向也是不一樣的。只有嚴(yán)管沒有厚愛，將會(huì)是“一潭死水”，光有激勵(lì)沒有約束，將會(huì)是“一潭渾水”。組織部門必須堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，把干部管理得“恰到好處”，才能形成“一池春水”。

“恰”即要建立科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾眢w系。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏，要建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系。抓好“四個(gè)管”，就抓住了干部管理的核心。組織部門作為干部管理監(jiān)督的主責(zé)部門，必須把“四個(gè)管”的要求貫穿落實(shí)到干部選育管用全過程各方面，堅(jiān)持行為管理和思想管理相統(tǒng)一、工作圈管理和社交圈管理相銜接、八小時(shí)之內(nèi)管理和八小時(shí)之外相貫通、組織處理和處分處罰相結(jié)合，建立健全科學(xué)完備、恰當(dāng)有效的管理監(jiān)督體系，真正實(shí)現(xiàn)管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，讓干部習(xí)慣在監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。

“到”即要采用精準(zhǔn)到位的管理方式。當(dāng)前，從嚴(yán)管理干部已成為常態(tài)，但嚴(yán)管具體怎么“嚴(yán)”、“嚴(yán)”到什么程度，不能隨意擴(kuò)大，必須原原本本按照黨章和黨規(guī)中的明確要求和嚴(yán)格限定，不打折扣執(zhí)行到位。嚴(yán)管是為了“治病救人”，而不是“一棍子打死”，要準(zhǔn)確落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，精準(zhǔn)區(qū)分故意和過失、因私和因公、違規(guī)和試錯(cuò)，嚴(yán)格劃分“無心之過”與“違紀(jì)違法”的界線；要加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、信訪、審計(jì)等部門之間的聯(lián)系和配合，整合干部管理監(jiān)督方面的各類信息和手段，既做到精準(zhǔn)問責(zé)、又敢于容錯(cuò)免責(zé)，以行之有效之舉鼓舞干部干事創(chuàng)業(yè)。

“好”即要樹立“改之還是好同志”的管理導(dǎo)向。如果說“嚴(yán)管”體現(xiàn)的是組織的“硬度”，那“厚愛”就體現(xiàn)組織的“溫度”。但是“厚愛”絕不是對(duì)黨員干部搞紀(jì)律松綁、作風(fēng)減壓，而是在政治上激勵(lì)，在工作上支持，在心理上關(guān)懷，幫助他們扣好人生的“每一?？圩?rdquo;。要常態(tài)化開展談心談話，堅(jiān)持既打“板子”又開“方子”，既解“心結(jié)”又祛“心病”，促進(jìn)“掉隊(duì)干部”從“有錯(cuò)”到“有為”再到“積極有為”的提升，激發(fā)其“過而思之、思而改之、改而追之”的干勁與激情。當(dāng)然，在談心談話中，也應(yīng)堅(jiān)持“一把鑰匙開一把鎖”的理念，真正讓受處理處分黨員干部卸下思想包袱、重回人生正軌，切實(shí)感受到組織的良苦用心。

“處”即要堅(jiān)持“處處留心”的管理思維。從近年來查處的違紀(jì)違法案件看，無不是從一些看似不起眼的“小節(jié)”開始，這就要求我們要處處留心，不放過任何一件小事，不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，推動(dòng)抓早抓小、防微杜漸、層層設(shè)防。比如干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、干部子女家屬就業(yè)或工作調(diào)動(dòng)、直系親屬經(jīng)商辦企業(yè)、本人及家庭主要成員婚喪嫁娶等一些看似合情合理的“特殊”，但實(shí)則是暗藏風(fēng)險(xiǎn)的“盲區(qū)”，黨員干部要時(shí)時(shí)警醒、處處謹(jǐn)慎、事事小心。組織部門更要切實(shí)把管理監(jiān)督工作做在先、把違紀(jì)違規(guī)苗頭消除在前，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“小差錯(cuò)”“小毛病”要通過函詢、誡勉談話等方式，經(jīng)常咬咬耳朵、扯扯袖子，避免小錯(cuò)不糾釀成大錯(cuò)。（宋鵬飛）