義烏發(fā)展經(jīng)驗為全國縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了生動范例。本人有幸被選派赴義烏蘇溪鎮(zhèn)參加為期半個月的“產(chǎn)業(yè)鏈招商”小組跟班學(xué)習(xí)，對義烏干部的敢想、敢闖、敢試、敢干有了全新的認識，心得感悟歸納起來有“三個要”：

一是要學(xué)習(xí)義烏干部般一身是膽的超群勇氣。隨著貿(mào)易模式進入瞬息萬變的新時代，敢于沖破桎梏的義烏干部開始反思依托世界小商品批發(fā)市場商貿(mào)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之弊端，將招商引資視為補齊工業(yè)短板、事關(guān)長期發(fā)展的必經(jīng)之路，以2014年吉利鋒銳發(fā)動機項目落地作為起點正式開啟工業(yè)轉(zhuǎn)型，用開拓進取的勇氣再次成功續(xù)寫“莫名其妙、無中生有、點石成金”的篇章。在和義烏招商干部的交流中，我發(fā)現(xiàn)其普遍具有“錯過一次機遇就可能錯過一個時代”的緊迫感。以今年春節(jié)后首個工作日義烏市舉行的招商引資項目集中簽約儀式為例，僅一場活動就涉及重大招商引資項目29個，總投資409.6億元，打響了義烏新一輪招商引資的“第一槍”。我認為蘭溪干部的智慧不輸義烏干部，只是我們中有部分人自己給自己打上了“安于守成”的思想鋼印，甘于被平淡重復(fù)的日常工作磨掉勇氣，這是蘭溪打造“新時代典型工業(yè)城市”積厚成勢的關(guān)鍵突破期的一大堵點痛點，亟需糾治。

二是要持有義烏干部般一以貫之的極強定力。近十年來，義烏矢志不移走產(chǎn)業(yè)鏈招商之路，以“鏈主型企業(yè)+關(guān)鍵龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)”的先進思路謀產(chǎn)業(yè)大局。先是積極布局“世界光明之都”和“綠色動力小鎮(zhèn)”兩大萬畝千億平臺，形成新能源光伏、汽車及裝備制造和半導(dǎo)體顯示三大標志性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，再大力培育高端芯片、生命健康兩大新興產(chǎn)業(yè)。本次我跟班學(xué)習(xí)的蘇溪鎮(zhèn)是堅持發(fā)展大局和規(guī)劃布局相結(jié)合的典范，華燦光電、愛旭太陽能、天合光能、木林森照明等眾多光伏光電企業(yè)林立于此，奠定了“世界光明之都”的基石。以愛旭股份為例，其已相繼在義烏落地年產(chǎn)8GW高效太陽能電池生產(chǎn)基地、30GW新型高效光伏組件、36GW新世代高效太陽能電池等多個項目，協(xié)議總投資超350億元，成為義烏首批產(chǎn)值超百億企業(yè)。蘇溪鎮(zhèn)的干部常自豪地向我提起，僅2023年一年時間，蘇溪鎮(zhèn)的光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值就突破373億元，義烏全市光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值更是近900億元，占全省光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的三分之一，位列全國第一方陣。這是義烏干部用一以貫之的極強定力換來的傲人成績，而我們蘭溪干部也應(yīng)該意識到，唯有搶抓機遇風(fēng)口、集中力量發(fā)展新能源、新材料、生物醫(yī)藥等重點產(chǎn)業(yè)，才能塑造蘭溪工業(yè)新優(yōu)勢，真正發(fā)展好新質(zhì)生產(chǎn)力。

三是要鍛造義烏干部般一往無前的不屈精神。當以小商品生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)輕工業(yè)發(fā)展陷入瓶頸期時，義烏也一度深受轉(zhuǎn)型升級成效不明顯之痛，但是義烏市委市政府并沒有輕言放棄，而是以點帶線、以線帶面闖出工業(yè)突圍之路，義烏干部的不屈精神頗值得蘭溪干部學(xué)習(xí)。在本次跟班學(xué)習(xí)中，我也短暫地體會了義烏干部的雷厲風(fēng)行和鍥而不舍。平心而論，無論招引項目大小，從來沒有輕松二字可言，成功的背后是一次次早出晚歸，是一次次給在外賢達的父母體貼入微的關(guān)懷，是一次次自掏腰包拎著義烏特產(chǎn)去和企業(yè)家“磨破嘴皮”。同時我也愈加堅信，只要每一位蘭溪干部都拒絕“等靠要”，打起知難而進、一往無前的精神來，就一定能和義烏一樣干出千帆競發(fā)、百舸爭流的生動局面。

（浙江省蘭溪市上華街道團工委書記  胡 非）