近日，中央組織部在北京以電視電話會(huì)議形式召開改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核工作座談會(huì)，會(huì)議對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)政績(jī)考核工作提出要求。政績(jī)考核是干部管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是貫徹高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，發(fā)揮著指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。組織部門要不斷優(yōu)化完善政績(jī)考核中的指標(biāo)體系、改進(jìn)考核方法、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，用心用力畫好政績(jī)考核“坐標(biāo)系”，激勵(lì)干部開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)。
聚焦中心任務(wù)，找準(zhǔn)考核指標(biāo)“基礎(chǔ)點(diǎn)”。坐標(biāo)系中基礎(chǔ)點(diǎn)是坐標(biāo)軸的交點(diǎn)，也是確定坐標(biāo)系中所有點(diǎn)位置的基礎(chǔ)。政績(jī)考核中的指標(biāo)體系也同樣如此，是整個(gè)考核工作的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。組織部門要聚焦當(dāng)前中心工作，以考準(zhǔn)考精考實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)標(biāo)中央最新部署、對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展最新要求，優(yōu)化完善政績(jī)考核指標(biāo)體系，將黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、基層治理、民生改善、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面考核指標(biāo)整合，科學(xué)設(shè)置“考卷”，既考重點(diǎn)又考特色，采取“共性指標(biāo)+個(gè)性指標(biāo)+加減分項(xiàng)”方式，實(shí)行分級(jí)分類量化計(jì)分，確保政績(jī)考核“考得準(zhǔn)”。同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核等考核模式融合，形成考核工作鏈條的閉環(huán)和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)從“單一考”變成“綜合考”。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》要求，以精簡(jiǎn)優(yōu)化考核為抓手，堅(jiān)決清理不科學(xué)、不合理的考核指標(biāo)，特別是扎實(shí)開展深化清理規(guī)范“一票否決”和簽訂責(zé)任狀事項(xiàng)工作，引導(dǎo)干部把更多時(shí)間和精力集中在抓落實(shí)、干實(shí)事上。
著眼科學(xué)精準(zhǔn)，拓寬考核方法“橫向軸”。坐標(biāo)系的建立中，橫向軸確定了正方向。而在政績(jī)考核中，科學(xué)精準(zhǔn)的考核方法決定著各級(jí)干部工作的方向，能夠推動(dòng)干部樹立和踐行正確政績(jī)觀。組織部門要推進(jìn)考核工作信息化，健全政績(jī)考核工作信息共享平臺(tái)，構(gòu)建分層管理的干部考核大數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各類考核數(shù)據(jù)信息共享互通，確保考核工作的規(guī)范性和一致性。要加強(qiáng)日?？己?，動(dòng)態(tài)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，建立“季度監(jiān)測(cè)、預(yù)警提醒、半年評(píng)估、年度考核、綜合分析”工作機(jī)制，常態(tài)化對(duì)干部抓中心工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，引導(dǎo)干部把功夫下到平時(shí)。要深化分類考核，根據(jù)不同地區(qū)、不同部門的特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行分級(jí)分類差異化考核。要做實(shí)年度考核，破除“唯臺(tái)賬是舉、以材料論英雄”的觀念，把“考場(chǎng)”搬到“現(xiàn)場(chǎng)”，多走到田間地頭、項(xiàng)目一線了解干部一年來的履職情況，收集掌握“第一手資料”，并結(jié)合日?？己撕徒M織掌握情況，做到系統(tǒng)分析、科學(xué)研判。同時(shí)，要增強(qiáng)政績(jī)考核群眾參與度，通過民意調(diào)查、群眾滿意度測(cè)評(píng)等方式讓群眾切實(shí)參與到年度考核中來，在“群眾聲”中考準(zhǔn)、考實(shí)干部。
堅(jiān)持考用結(jié)合，延伸成果運(yùn)用“縱向軸”。坐標(biāo)系的縱向軸通常是指縱高，有縱高的坐標(biāo)系才能覆蓋到更大的面積。做好考核的“后半篇文章”，突出考核結(jié)果運(yùn)用，與之有異曲同工之處，能夠推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，帶動(dòng)更多的干部積極干事創(chuàng)業(yè)。組織部門要健全考核結(jié)果反饋機(jī)制，召開考核結(jié)果面對(duì)面反饋會(huì)，對(duì)考核優(yōu)秀等次的進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)；同時(shí)，對(duì)因考核推進(jìn)不力的指出不足，明確整改責(zé)任和時(shí)限，并將反饋問題整改納入下一年度考核內(nèi)容進(jìn)行“回頭看”，確保問題真改實(shí)改、改出實(shí)效。要強(qiáng)化政績(jī)考核在選人用人中的基礎(chǔ)性作用，將考核結(jié)果與干部選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作掛鉤，對(duì)年度考核優(yōu)秀的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用或晉升職級(jí)，并推薦為先進(jìn)典型；對(duì)年度考核結(jié)果評(píng)定等次靠后的進(jìn)行約談提醒，督促對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距；結(jié)合推動(dòng)干部能上能下常態(tài)化，對(duì)年度考核不稱職或連續(xù)兩年在部門排名末位的，對(duì)其進(jìn)行組織調(diào)整，持續(xù)釋放重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)烈信號(hào)，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為。（作者：魏晉升）
